【正文】 格（見表3－2）。：每兩年出版相關(guān)書籍本。：每年為貧弱婦女免費代理宗典型案件，其中重大疑難案件宗。 注重結(jié)果：以短期的活動來實現(xiàn)長期的目標(biāo)；制訂出的具體目標(biāo)應(yīng)該符合以下的標(biāo)準(zhǔn)：例2 農(nóng)村婦女發(fā)展基金會戰(zhàn)略： 1. 開發(fā)農(nóng)村婦女的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神；2. 開發(fā)農(nóng)村婦女的職業(yè)技能，為她們創(chuàng)造就業(yè)機會；3. 為農(nóng)村婦女提供互相交流、學(xué)習(xí)的機會。 組織目標(biāo)：包括員工和理事會的發(fā)展；通過以上的SWOT分析，組織認(rèn)清了內(nèi)外部的情況，那么如何從分析中得出戰(zhàn)略方案呢？假如我們把外部機遇中的第一條稱之為O1，內(nèi)部優(yōu)勢的第四條稱之為S4，以此類推，把相關(guān)聯(lián)的條目放在一起，看看能得出怎樣的結(jié)論。4. 對工作經(jīng)驗欠缺在理論上的總結(jié)和提升。7. 領(lǐng)導(dǎo)廉潔、自律、敬業(yè)。3. 有十年的歷史和經(jīng)驗，有一定的知名度。6. 社會傳統(tǒng)觀念對農(nóng)民和農(nóng)村婦女的忽視，使我們很難入主流媒體。2. NGO組織增多，使競爭增強。10. 政府推進(jìn)政治民主化進(jìn)程。6. 中國與國際社會的互動增加。2. 農(nóng)民城市化障礙正逐漸減少。 你還有其它什么建議或意見？編寫SWOT分析書面結(jié)果把調(diào)查分析結(jié)果編成以下類別（見表24）： 什么規(guī)劃應(yīng)該加強、放棄或修改？ 是否應(yīng)該肯定或修改使命陳述？為什么？怎么做？ 社區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 人口和其它重要研究調(diào)查結(jié)果 組織的年度報告，項目報告和評估 積極進(jìn)行公共關(guān)系等評估的類型： 資源基礎(chǔ)和配置也可以對規(guī)劃或項目進(jìn)行評估，如： 規(guī)劃的質(zhì)量這一步的成果是產(chǎn)生可用于決策的高質(zhì)量信息、確定組織面臨的重要問題和組織要解決的最關(guān)鍵的問題。愿景：愿農(nóng)村姐妹的潛能得到開發(fā)，過上富裕、自主平等的生活。愿景是組織所希望的未來的藍(lán)圖，組織使命實現(xiàn)以后外部的理想世界或組織的理想狀態(tài)。 實現(xiàn)組織目的的主要方法或活動：怎么做？這也可以稱為組織的戰(zhàn)略。 第五步：制定監(jiān)測和評估計劃。 第一步：明確使命和愿景；要能夠集思廣議，同意不同的意見，這就能給別人機會發(fā)表自己的看法。尋求一致更多的是一種態(tài)度，而不是具體的過程。 使用眼睛和肢體語言來傾聽； 復(fù)述或總結(jié)聽到的東西； 主持者還要與參與人員一起進(jìn)行有針對性的討論，關(guān)注問題的重點、廣度、深度。表12： 戰(zhàn)略規(guī)劃會議的準(zhǔn)備工作事項戰(zhàn)略規(guī)劃會議的準(zhǔn)備工作事項是否1. 是否建立了規(guī)劃工作小組， 負(fù)責(zé)組織和實施規(guī)劃活動：組長？組員？分工？2. 領(lǐng)導(dǎo)是否承諾時間和資源的投入？3. 是否制訂了研討會準(zhǔn)備工作計劃？4. 用于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的信息是否搜集好（）？5. 是否確定了戰(zhàn)略規(guī)劃研討會日程：時間安排？活動？形式？誰發(fā)言？6. 是否確定了參加人員：理事會代表？ 秘書長？員工代表？受益人代表？援助機構(gòu)代表？志愿者代表？等等7. 是否已與參與人員溝通，使他們了解規(guī)劃研討會的目的和程序以及有關(guān)背景材料，培訓(xùn)了他們必要的戰(zhàn)略規(guī)劃知識, 并了解他們對研討班的期望？8. 后勤安排：地點、設(shè)施、資金？9. 研討會主持和紀(jì)錄：誰主持？ 誰記錄整理研討結(jié)果？研討會如何分組？10. 如何形成大會決議？ 會議主持的技巧會議的根本規(guī)則：在會議開始時，可讓大家討論一下在會議中大家要共同遵守的規(guī)則。在這一階段反應(yīng)組織面臨三種選擇：衰?。ńM織走向滅亡）、兼并（組織被別的組織兼并）、重建組織文化（這樣才有可能使組織獲得再生）。被動反應(yīng)傾向組織的三種變化傾向：組織有很強的適應(yīng)傾向衰退期官僚組織在衰退期會出現(xiàn)官僚型的領(lǐng)導(dǎo)，這類領(lǐng)導(dǎo)的特點是:不再創(chuàng)新、不再改進(jìn)，只是對外在環(huán)境壓力做出被動的反應(yīng)。這時的領(lǐng)導(dǎo)重點是回應(yīng)社會需求，投入更多資金，完善、更新組織機構(gòu)和管理體系，招募新員工和進(jìn)入新領(lǐng)域。對于一些人來說，這一階段組織的領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)斗者，使組織的理想得以保存和傳播；而對于另一些人來說，這些領(lǐng)導(dǎo)者是野蠻人，無情地把組織的有時是無序的理想納入一個嚴(yán)謹(jǐn)有序的組織結(jié)構(gòu)中。非營利組織應(yīng)該在正確判斷本組織所處的組織生命周期發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的領(lǐng)導(dǎo)特點，來進(jìn)行戰(zhàn)略方向的選擇。以上列出的一些組織不愿意制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的原因，只是在戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、制定和使用中存在的一些常見的偏差，而并不是戰(zhàn)略規(guī)劃這個工具本身的問題。理事會、員工指導(dǎo)和組織評估等各個方面的管理工具，成文的戰(zhàn)略規(guī)劃還可以作為對公眾、合作伙伴、理事會成員、志愿者和捐贈人使用的對外文件。s Strategy and Setting Longterm Objectives3 戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃 11Implementing the Strategic Plan 第四步：確定具體目標(biāo)和行動計劃 11 Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan 第五步：制訂監(jiān)測和評估機制 12 Step 5: Establishing Monitoring and Evaluation Mechanisms 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵 13 Key Success Factors for Strategic Planning附錄1：工作表 14Annex 1: Worksheets工作表1：規(guī)劃過程中要重點討論的問題(參照第4頁內(nèi)容) 14Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page 4)工作表2：規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)(參照第4頁內(nèi)容) 15Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page 4)工作表3：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析(參照第6頁內(nèi)容) 16Worksheet 3: SWOT Analysis (see page 6)工作表4：組織未來的核心戰(zhàn)略(參照第10頁內(nèi)容) 17Worksheet 4: The Organization39。同時本分冊還得到了參與本項目的非營利組織的支持，分享操作的經(jīng)驗，尤其是遷西縣婦女法律服務(wù)中心，在此一并表示感謝?！吨袊菭I利組織戰(zhàn)略規(guī)劃指南》由中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院的副教授汪力斌博士在本項目的培訓(xùn)教案基礎(chǔ)上編寫而成。希望本分冊能夠在規(guī)劃的制定和執(zhí)行方面為中國的非營利組織提供一個系統(tǒng)的、可操作性的參考工具?！吨袊菭I利組織戰(zhàn)略規(guī)劃指南》的目標(biāo)旨在幫助非營利組織在中國的現(xiàn)狀下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 溫洛克民間組織能力開發(fā)項目參考資料系列之七：戰(zhàn)略規(guī)劃中國非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃指南Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs溫洛克民間組織能力開發(fā)項目Winrock NGO Capacity Building Program2005前 言對于中國的非營利組織，如何提高組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的有效性、完成組織使命、對社會和所服務(wù)的對象產(chǎn)生積極的影響，是中國許多非營利組織面臨的重要問題。但是制定戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是第一步：戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，制定年度工作計劃和某一時期的工作計劃，持續(xù)