【正文】 需要設(shè)置接水口。（2）主要施工機(jī)械平面布置本工程砌筑、裝飾砂漿全部采用商品砂漿，現(xiàn)場不設(shè)攪拌站。（3）主要施工材料堆場材料采取定型堆碼，分時段進(jìn)場。民工宿舍地坪為砂漿地坪，浴廁墻面貼1800高瓷磚，地面鋪防滑地磚，會議室及辦公區(qū)墻面天棚石膏板吊頂，地面作木地板，浴室、廁所做PVC扣板吊頂。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置完善的生活設(shè)施、消防設(shè)施。在西北側(cè)大門一側(cè)設(shè)立專用的人員通道，設(shè)置廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)管理系統(tǒng)及建設(shè)系統(tǒng)實名管理系統(tǒng)，保證人員進(jìn)出工地均刷卡通行。在場地西北及西南側(cè)重新開始施工大門，以便基礎(chǔ)施工結(jié)束后場內(nèi)形成循環(huán)的車行通道。由于我司承建的西部文化產(chǎn)業(yè)中心建設(shè)項目屬于典型的無施工場地。修筑便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。一、施工總平面布置原則根據(jù)本工程施工具體情況，工程現(xiàn)場平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。屋面施工時，應(yīng)考慮和外墻裝修施工的合理搭接，同時注意加強(qiáng)已做成品、半成品的保護(hù)工作，為防止外墻裝修對屋面面層的影響，屋面面層可待外墻裝修基本結(jié)束后進(jìn)行。其中，安裝工程施工地下室施工開始配合。B、樓地面、門窗工程自上而下推進(jìn)：砌體施工自下而上推進(jìn)。因此，施工程序按先水暖電衛(wèi)后土建的總體順序施工。A、先地下后地上：是指先完成地下管道、管線等設(shè)施、土方工程和地下室基礎(chǔ)工程，再開始地上工程施工。本工程的分階段交付程序包括以下幾個階段：接受任務(wù)→開工前準(zhǔn)備→全面施工→交工驗收。工程成本控制目標(biāo)：我們將樹立工程全局觀念，通過經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡量節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。第三章 施工部署一、施工總目標(biāo)控制進(jìn)度目標(biāo)：本工程開工日期暫定2016年4月15日（實際開工日期以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)），總工期1600個日歷天?？偡职鼌f(xié)調(diào)能力本項目經(jīng)理部有較高的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，能針對各工程的施工特點，運用系統(tǒng)工程的方法，將總分包按系統(tǒng)工程對目標(biāo)橫向分解到各分包單位、職能部門，縱向分解到各施工班組，形成縱橫相接，相互制約，層層控制的保證體系，全面組織和協(xié)調(diào)分包單位按照總目標(biāo)去實施。分工合作能力項目經(jīng)理部在工程項目開工前，均對各主要工作人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確分管工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利，以便工作的順利開展。f、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。d、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。做好成本結(jié)算工作。I、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。D、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。（2）項目部各級管理人員職責(zé)A、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。項目組織機(jī)構(gòu)（1）組織機(jī)構(gòu)層次組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。項目管理模式本工程我公司將繼續(xù)實行“項目法”施工。制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，約束個人行為，實現(xiàn)組織一致性。短期目標(biāo)作為工程成績的評判標(biāo)準(zhǔn)，長期目標(biāo)作為奮斗動力的源泉。二、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令13號，2014年）《中華人民共和國建筑法》（主席令91號，1998年）《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》（國務(wù)院令393號，2003年）《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB508702013《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ 33—2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501942014）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 1302011)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5920111四川省安全生產(chǎn)條例（2006年11月30日四川省第十屆人大常委會第二十四次會議通過）。第2章 編制依據(jù)一、編制原則以保證施工工期為核心，理順質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，合理組織施工，組織流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，保證各項總體目標(biāo)的實現(xiàn)?；幼o(hù)壁到地下室外墻的工作面設(shè)計為1100mm，現(xiàn)場實際工作面詳見招標(biāo)人提供的基坑側(cè)壁與地下室外墻邊界圖；投標(biāo)人的投標(biāo)報價時應(yīng)充分考慮現(xiàn)場實際情況、施工難度和措施。 西部文化產(chǎn)業(yè)中心安全施工組織設(shè)計程序簽 名職 稱日 期編制專業(yè)負(fù)責(zé)人審核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)部門公司質(zhì)量部門公司安全部門批準(zhǔn)公司總工貴州建工集團(tuán)有限公司2016年1月106 / 112施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)部審批表工程名稱西部文化產(chǎn)業(yè)中心建筑面積㎡編制部門項目部結(jié)構(gòu)類型框筒、剪力墻結(jié)構(gòu)方案名稱安全施工組織設(shè)計審核內(nèi)容： 方案內(nèi)容是否完整、可行； 方案編制依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)狀實際情況。但施工內(nèi)現(xiàn)場無施工場地。塔樓為一規(guī)則的長方形，塔樓外立面為主要裝飾為干掛石材，局部外墻涂料。所有技術(shù)措施、施工方案、現(xiàn)場調(diào)度指揮等一切以安全為主旋律。由工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部，中途不更換，施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是：對工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)層層分解、層層落實、層層監(jiān)督，做到從項目經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期、長期目標(biāo)。項目經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點，分配角色任務(wù)，既要保持項目經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個成員具有緊迫感、責(zé)任感，充分調(diào)動他們的積極性。建筑施工涉及面廣，采用先進(jìn)、科學(xué)的項目管理模式和完善的組織機(jī)構(gòu)是保證施工順利進(jìn)行的先決條件，是工程項目取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證。進(jìn)行本工程施工的技術(shù)人員、管理人員須投入全部精力，努力地、負(fù)責(zé)地進(jìn)行本工程的建設(shè)，不以任何方式在其他項目上進(jìn)行兼職。B、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組公開進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。J、財務(wù)、勞資員–做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。C、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。c、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題解決辦法及時間，形成會議紀(jì)要。h、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅持執(zhí)行以下項目主要管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度三、項目班子綜合情況團(tuán)結(jié)協(xié)作能力公司要求項目部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中，能緊緊地團(tuán)結(jié)在以項目經(jīng)理為首的項目班子周圍，一切以工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全為重。項目全體管理人員通過在現(xiàn)場的長期施工，已牢固樹立了質(zhì)量意識和“精品意識”，能保證按業(yè)主的要求去完成該項工程的施工任務(wù)。四、保證組織機(jī)構(gòu)有效運行的措施項目施工管理的主要內(nèi)容（1）建立施工項目管理組織，明確項目施工管理人員的工作職責(zé)，制定檢查制度及獎罰制度等；（2）實施項目質(zhì)量、進(jìn)度、合同、文明施工、環(huán)境管理、安全管理等，實現(xiàn)合同約定的內(nèi)容；（3）對項目的生產(chǎn)要素(人、才、物、資金等)進(jìn)行優(yōu)化配置和管理；（4）運用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理以及信息管理；同時由于施工項目生產(chǎn)活動的單件性、人員流動性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長、涉及相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和成都市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。我公司經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，將嚴(yán)格按照以上節(jié)點工期及總工期要求完成該工程。全面施工階段本工程施工階段施工程序為：先地下后地上；先主體結(jié)構(gòu)后砌體施工；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備。C、先土建后設(shè)備：安裝在土建施工時，從地下室施工開始就有水暖電衛(wèi)的預(yù)留預(yù)埋工作交叉進(jìn)行，以免土建結(jié)構(gòu)施工完后，安裝剔槽打洞，影響主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。三、項目分階段施工順序及空間組織施工起點和流向A、主體施工階段：自下而上推進(jìn)（分段驗收）。施工順序根據(jù)工程主體結(jié)構(gòu)的特點，以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)，實行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，各階段施工順序如下：A、總體施工順序測量放線→土方撿底→基礎(chǔ)施工（抗浮錨桿）→地下室底板、墻柱、梁板施工→主體結(jié)構(gòu)施工（插入砌體施工）→裝飾施工→屋面工程→室外工程→竣工驗收。D、屋面施工順序屋面施工在主體結(jié)構(gòu)完成后，和裝修工程同時插入。第四章 施工總平面布置根據(jù)甲方提供的施工圖及本工程施工的實際需要，按現(xiàn)有圍墻內(nèi)的施工用地范圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，本工程現(xiàn)場施工總平面布置時，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用、文明施工的總體原則進(jìn)行施工平面布置。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設(shè)置安全防護(hù)棚，要避開高空物體打擊的范圍。施工場地做好控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。在西北側(cè)及西南側(cè)大門處的大門磚柱及八牌一圖的圍墻及生活區(qū)內(nèi)圍墻全部采用頁巖實心磚砌筑，其余圍墻采用基坑施工單位轉(zhuǎn)賣的鋼結(jié)構(gòu)圍擋，高度2m。基礎(chǔ)施工階段場內(nèi)無設(shè)置車輛循環(huán)道路的的條件，利用基坑施工時的冠梁作為臨時的人行通道可循環(huán)通行。在西北及西南側(cè)圍墻設(shè)置宣傳彩繪，以宣傳社會主義價值觀及公司形象。搭設(shè)生活、辦公區(qū)需按照成都市安監(jiān)站及集團(tuán)對生活區(qū)、辦公區(qū)的要求。鋼筋加工房、木工房為鋼管架搭設(shè)、頂蓋彩鋼瓦。現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間和木工房各一個，具體詳施工平面布置示意圖。裝飾施工階段（1）生活設(shè)施布置生活設(shè)施主要布置同主體。由于本工程屬于高層建筑，城市自來水的壓力高度不夠，因此，在塔樓附近設(shè)置加壓站，塔樓施工時通過加壓站提供樓層施工用水，滿足樓層施工用水。建筑垃圾分類堆放，分類清運。樓層供電時，施工電線引上樓層，每隔一層設(shè)置一個施工用電接口，每層配備一定數(shù)量的移動配電箱，保證施工用電需要。（1）按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?？傆秒娏坑嬎闶┕づR時用電配電要求（1）總配電箱、分配電箱與開關(guān)箱：①、㎜的冷軋鋼板制作及做防腐處理，箱內(nèi)電器應(yīng)按臨電方案要求配置帶防護(hù)罩的具備可見斷點的電源總隔離、分路隔離，總短路、過載，分路短路、過載、漏電保護(hù)功能。②、㎜的冷軋鋼板制作及做防腐處理，二級分配電箱可為柜式或箱式，箱內(nèi)電器應(yīng)按臨電設(shè)計要求配置帶防護(hù)罩的具備可見斷點的電源總隔離、分路隔離，總短路、過載，分路短路、過載、漏電保護(hù)功能。開關(guān)箱與分配電箱的距離不超過30m、與設(shè)備不超過3m，箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離、過載、短路和RCD。④、各級電箱必須有防雨、防塵及防砸措施，進(jìn)出箱體的纜線應(yīng)整齊美觀。嚴(yán)禁用倒順開關(guān)直接控制。工作人員必須穿戴防護(hù)用品。（2）施工現(xiàn)場外電線路①、施工現(xiàn)場外電防護(hù)最小安全操作距離必須滿足“臨電規(guī)范”要求：在建工程（含腳手架）外邊緣與外架空線最小安全距離外電線路電壓（KV）＜111035110220330500最小安全操作距離（m） 1015機(jī)動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直