【正文】 立了完整的管理體系和決策機構，法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾?？偝邪椖抗芾眢w系的設置，要充分的考慮到與設計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的領導到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。確保關鍵線路和主導工期。對工程圖紙進行必要的深化設計，結合施工現(xiàn)場，對各專業(yè)設計進行全面有效的協(xié)調。實行全方位管理：將本工程建設的功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環(huán)保文施目標、科技創(chuàng)新目標全部納入項目管理工作，實施全方位管理，并做到事前有預案指導，事中有跟蹤檢查，事后有評審總結，使建設項目保持受控和可追索?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、等臨時設施的支持和配合。本企業(yè)將嚴格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項指標的完成?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在總承包領導下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。與總承包管理制度相關配套的文件將包括：項目管理手冊方針目標管理手冊質量保證和程序文件安全文明施工管理手冊CI手冊技術管理手冊資料管理手冊合約管理手冊用戶服務手冊環(huán)境保護管理手冊和程序文件項目成本管理手冊及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個方面。驗收合格轉入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術質量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對總承包管理的認識為保證工程安全、質量、進度、等目標的實現(xiàn)，我公司針對本工程的具體情況，擬組建一支高效、務實、團結的項目管理團隊，項目經(jīng)理由國家注冊一級建造師擔任。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工班交接檢、隊內自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質量目標要求。各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目主任工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。根據(jù)工程進度，召開各種各專業(yè)的協(xié)調會，協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，確保工程的順利進行。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。關于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。（12）行政部負責項目前期手續(xù)的落實；負責現(xiàn)場CI管理和保衛(wèi)管理；負責內部的人事管理、勞資管理；負責辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負責現(xiàn)場組織機構的辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；負責內部的思想宣傳工作；負責協(xié)調與周邊的關系。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。負責與質監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關質量工作聯(lián)系。負責施工全過程的質量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程質量信息。監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。做好現(xiàn)場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。（7）安全及文明施工管理部負責項目項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并組織實施；研究施工潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和考核評比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危急情況下有權發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現(xiàn)。（6）工程管理部強化質量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。（5）商務經(jīng)理負責項目有關經(jīng)營、預算、成本的全面工作。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任；根據(jù)生產(chǎn)要求認真調配落實所需的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調好分承包方的關系，每月召開生產(chǎn)、安全、質量、協(xié)調等生產(chǎn)例會；認真協(xié)調建設單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位、監(jiān)理、設計的要求，調整好施工速率；做好標準化管理等工作，對現(xiàn)場標準化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工文明施工的教育；根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員；對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關制度。負責組織指揮本工程項目的實施，行使項目管理的職能，對建設單位負責；負責組建項目經(jīng)理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素；負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；負責處理與本項目有關的外部聯(lián)系；負責協(xié)調總、分包之間的配合協(xié)作工作；負責本工程的各項工作，對內主持項目日常工作。組成目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)調目標執(zhí)行層(各專業(yè)管理組)開展工作。確保甲方招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。①現(xiàn)場地下障礙物標注地面拆除降方施工前，首先進行地下物探調查標注，防止地下管線或構筑物被損壞，測量放線→物探調查→現(xiàn)場挖探坑→地下障礙物標注→繪制物探簡圖。2016年11月下旬開始無砂混凝土墊層施工，工期控制在20天內，12月中旬施工完畢?？偣て?0日歷天。，于家園三區(qū)19號院院小區(qū)劃為一個施工區(qū)域。，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況。確保甲方招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行；確保現(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。4服務目標在本工程的各方面、各個階段對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供服務和配合工作，對指定的分包商、供應商及業(yè)主直接聘用的其它承包商提供總承包配合服務工作。第四章 總體施工部署第一節(jié) 項目主要管理目標序號項 目內 容1質量目標合格2工期目標工期目標為90日歷天。單元樓門出入口搭設臨時便橋等措施，保證居民的出行安全。（6）加強對施工人員文明施工教育，統(tǒng)一著裝、佩戴姓名牌，不得大聲喧嘩，保證小區(qū)正常生活環(huán)境及居民的安全。遇有4級以上的風，停止挖土、拆除作業(yè)。工地設立群眾來訪辦公室，設專人值班，同時對周圍群眾發(fā)放聯(lián)系卡，便于群眾在有問題時同本公司及時聯(lián)系。（1）加強小區(qū)地面改造工程的宣傳，引導群眾理解、支持、參與改造。半成品材料統(tǒng)一加工、配送，按設計及規(guī)范驗收。（4）資源配置保證我單位將授予項目經(jīng)理調動下屬各單位人力、物資、機械的權力，以保證本工程的建設。（1）將工程劃分為兩個施工區(qū)域，位于**院小區(qū)各為一個施工區(qū)域。本工程為小區(qū)地面改造工程，位于現(xiàn)有居民區(qū)內，可利用場地非常有限。確保對不予改造的小區(qū)設施及居民既有設施進行100%無損保護，使居民利益得到充分的保障。、難點應對措施本工程為小區(qū)地面改造工程，具有現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，場地緊張、擾民及民擾問題多、工期緊張、施工中突發(fā)問題較多，施工管理難度大等特點。計劃開工日期：2016年10月24日計劃竣工日期：2017年1月21日9質量要求合格10建筑規(guī)模鋪裝面積約10808m2 11工程設計概況 ********透水磚地面結構形式自上而下為：透水磚面厚80mm →水泥砂漿結合墊層厚30mm → 透水水泥混凝土（無砂混凝土）厚250mm →天然砂礫厚100mm→土基碾壓夯實。、供電、交通等條件。北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法2013年4月11日通過，2013年7月1日起實施。工程建設標準強制性條文2013年6月1日起實施。中華人民共和國計量法1985年9月6日通過，1986年7月1日起實施。 102 整體形象設計方案 102 103 103 103 104 104 104 105 106 106第九章 環(huán)保、消防以及保衛(wèi)方案 109第一節(jié) 環(huán)保、節(jié)水節(jié)能等綠色施工方案 109 10方針與目標 109（部門）職責 110 111 現(xiàn)場防止水、油污染管理措施 111 11防光污染、防遺灑專項措施 112 114 114 114第二節(jié) 消防方案 115 115 115 116 118 118第三節(jié) 保衛(wèi)方案 119 119 119 119 120第十章 應急響應 121第一節(jié) 應急領導小組設置及職責分工 121第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故報告程序 121第三節(jié) 應急救援措施 121第四節(jié) 培訓和演練 122第十一章 施工現(xiàn)場總平面布置 123第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則 123 123 123第二節(jié) 施工總平面規(guī)劃布置管理 123第三節(jié) 臨時施工用水、臨時施工用電 124 124 124 124 124 125 125 126 126 126 12現(xiàn)場照明 127 128小區(qū)施工總平面布置圖 129小區(qū)施工總平面布置圖 12919院小區(qū)施工總平面布置圖 13019院小區(qū)施工總平面布置圖 130 第一章 編制依據(jù)*****透水磚鋪裝工程招標文件。 7施工方法的應用 78 78 79 79 79 79 80 80 82第一區(qū)域進度計劃橫道圖： 83第二區(qū)域進度計劃橫道圖 83第八章 安全防護及文明施工措施 85第一節(jié) 安全防護措施 8目標 85 85 85 86 86 86 87（部門）職責 8檢查 92 93 94 94 94 95 95 95 96 96 97 97“四口五臨邊”防護安全措施 99 99 100第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 101 101 101 101 102 102文明施工施工崗位責任制見附圖86（文明施工施工崗位責任制框圖）。中華人民共和國環(huán)境保護法2014年4月24日修正通過，2015年1月1日起實施中華人民共和國合同法1999年3月15通過，1999年10月1日起實施。行業(yè)建設工程質量管理條例2000年1月30日公布并實施。地方北京市安全生產(chǎn)條例2011年5月27日修訂，2011年9月1日起實施。施工組織設計以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢；同時，采用成熟、可靠、先進、有效的施工方法，技術措施合理；、施工機械設備配套能力及項目管理優(yōu)勢；、施工進度安排、主要施工項目及關鍵工序的施工方案和技術保證措施為本施工組織設計的重點內容；、新工藝，提高工程質量，降低施工成本； 按照北京市文明工地標準做好文明施工。第二章 工程概況序號項 目內 容1工程名稱**2地理位置***3建設單位***4設計單位*****5合同范圍****6投資性質***7承包性質***8工期要求計劃工期：90日歷天。嚴格按照本公司精品工程實施標準細則，成立由項目經(jīng)理為組長的“精品工程實施領導