【正文】 架設在控制位上，經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁，將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不行少于2 條，以此作角度、距離的校核。 以下的基礎施工一般采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點，誤差不應超過177。（4） 樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆標記。第五章 土建工程施工方案一、測量工程：1. 測量準備：所有進入現(xiàn)場的測量器具應在檢定周期內,與建設單位辦理交接檢手續(xù),校核建設單位的定位樁、紅線樁、基準點，對測量人員進行技術交底，編制測控布置方案，建立測量數(shù)據(jù)庫。2. 警衛(wèi)室：在施工現(xiàn)場東側設大門口一個，門口設警衛(wèi)室。（4）線路架設和照明器具安裝距頂和易燃物要滿足規(guī)定距離。（4）架設臨時線路和進行有危險作業(yè)時應完備審批手續(xù),否則應拒絕施工,電氣人員有權制止違章作業(yè)和違章指揮,確保把安全用電落到實處。（5）現(xiàn)場所有機械設備和電氣設備安裝及線路敷設必須符合《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》。：（1）本工程嚴格采用三級配電兩級保護,自配電室引至各分配電箱內設漏電保護器,分配電箱至用電設備做到一機一箱一閘一漏電。V=Σ(P R+9x)/Ve=( + ) 10179。：一路，所供用電設備有功計算負荷 ΣPjS1 =所供用電設備無功計算負荷 ΣQjS1 =PjS2==QjS2==SjS=(pjs2178。（4）臨時水管鋪設，有安裝和明裝。4. 管道布置和敷設：（1）為了不影響建筑期間供水，應從室外管網(wǎng)不同側設兩條引管。 =（m）所以取最大配水管徑為DN100。根據(jù)建筑施工規(guī)范要求，消防用水量為10L/。（3）247。100mm 鋼管，出水管上設置閘閥、止回閥和壓力表。二、 施工現(xiàn)場臨時用水方案：：本工程臨時上水水源采用城市自來水。4. 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。對試驗時間要求較長的試驗材料，分項工程應在安排計劃時必須安排足夠的時間，以防影響進度。，以保證工期不受自然災害的延誤?；A和主體工程采用兩班制流水作業(yè)。，及時辦理現(xiàn)場各種隱蔽工程驗收手續(xù)、簽證手續(xù)。6. 工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場計劃工作。，由公司材設部門根據(jù)項目經(jīng)理部及機械設備需用量表的要求，給施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經(jīng)過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現(xiàn)場使用。（6） 加強與政府和社會各方面的協(xié)調。（5） 加強現(xiàn)場平面布置管理。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度，每周一舉行經(jīng)理部部門負責人以上人員會議，協(xié)調內部管理事務，每周二由總包召開一次各分包參加的生產(chǎn)例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃，每周三召開建設單位、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，相互協(xié)調各方關系，制定工作對策。（2） 發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效銜接。6. 施工配套計劃保證：根據(jù)前述施工進度計劃，要保證計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待，從而最終拖延工期，配套計劃主要包括以下內容；（1） 設備材料進場配套計劃（見施工部署）。(E) 采用早拆支撐體系：本工程頂板支撐采用碗扣式腳手架早拆體系，碗扣式腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。(B) 剪力墻模板：剪力墻電梯井模板采用全鋼組合大模板及配套的支撐體系。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案執(zhí)行。4) 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。（2） 人、財、物的保障：1) 在本工程中，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。：見橫道圖。（2） 外腳手架：本工程外腳手架采用雙排鋼管腳手架，操作層滿鋪腳手板，外掛安全網(wǎng)。3)電梯井模板采用鉸鏈式筒體鋼大模板，剪力墻模板采用全鋼組合大模板及配套的支撐體系，由公司專業(yè)模板公司負責設計及生產(chǎn)。4) 便于塔吊安裝和拆除。塔吊位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。（4） 本工程將根據(jù)工程不同施工階段調配勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調配相應專業(yè)施工隊伍，對勞動力實行動態(tài)管理。各分部分項工程施工前均應編制質量通病預防措施。粗裝修準備在前，精裝修在后。5) 按材料樣板確定材料供應商并完成供貨合同，安排材料有序進場。裝修施工前必須完成準備工作：1) 結構驗收完成。（4） 積極配合建設單位進行設備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定，積極協(xié)調和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。對防水施工的質量進行嚴格的程序控制和過程控制。（2） 在防水材料的選擇上嚴格把關，確保原材料符合設計及規(guī)范要求。（4） 每層豎向分兩步施工，第一步施工墻柱樓梯，第二步施工梁、板，在梁下皮和板上層設置水平施工縫，保證施工縫的接茬良好。3. 結構工程：（1） 現(xiàn)場設置一臺塔吊負責所覆蓋范圍內的流水作業(yè)，設混凝土攪拌站、鋼筋加工廠，木工加工棚。（2） 基坑開挖采用兩臺反鏟式挖掘機，并配一臺推土機和40輛裝載車。（3） 及時進行現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作。7) 建立健全各類臺賬、報表等內業(yè)資料管理。3) 辦理預算處簽證，落實索賠款項。6) 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。2) 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資部門及時供應。7) 負責日常施工過程中技術問題的處理。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。8) 參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。4) 負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。（9） 質量部：1) 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。6) 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。2) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。5) 負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。（7） 工程部：1) 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。5) 負責工會管理工作。（6） 項目書記：1) 負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作。5) 負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。（5） 經(jīng)營負責人：1) 貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。9) 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。5) 領導編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決安裝專業(yè)技術問題。（4） 水電部經(jīng)理：1) 負責領導項目安裝生產(chǎn)管理工作。9) 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。5) 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。（3） 工長：1) 現(xiàn)場工長是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。8) 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。4) 領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。7) 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。3) 做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。按公司《質量保證手冊》的規(guī)定，健全項目經(jīng)理部組織機構，各級管理人員履行《質量保證手冊》中規(guī)定的職責。按照ISO9000 及我公司質量管理體系進行質量管理，以實施過程精品，創(chuàng)精品工程。2. 高標準的質量要求：本工程定于2005年3月20日開工至2006年8月20日竣工，為張家口市標志性建筑，必須嚴格程序控制和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成精品，實現(xiàn)工程質量優(yōu)良，使建設單位滿意，是本工程的核心任務。二、 工程特點：1. 結構特點：① 本工程結構體系為框架剪力墻結構，基礎形式為肋梁式筏板基礎，建筑平面形狀不規(guī)則。內外墻砌筑以加氣混凝土砌塊為主，地下室部分為剪力墻。室內外高差為1500mm,內地坪部177。主要包括：辦公室，休息室。,主要包括：辦公室，休息室。2．178。內部設施齊全，采用集中空調，根據(jù)國家規(guī)定為二類高層建筑。主要包括：副局長辦公室，會議室，辦公室。主要包括：會議室，書房。3. 本工程結構安全等級二級，抗震設防基本烈度按7 度設防，框架剪力墻結構，框架抗震等級為三級，剪力墻為二級?；A墊層采用C10 混凝土，圈梁構造柱：C20 混凝土。一，二，三及四至十二層為四個放火分區(qū)，其間以甲級放火門分開。③ 本工程施工重點和難點：地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。工程總體施工順序： ┌─→室內裝修 ─────┐ │ │ ┌──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 基礎工程─→主體結構─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程 │ ↑ └────────水電安裝──────────┘一、項目管理的主要目標：該工程項目的綜合目標包括以下幾個方面：1. 質量目標：質量等級“優(yōu)良”，確保省優(yōu)樣板，爭創(chuàng)“魯班獎”。安全管理過程控制:熟悉安全措施方案安全技術交底上道工序進行安全設施移交 施工機具使用前的檢查搭設新一道工序所必須的安全設施作業(yè)前檢查工長、班組長對操作者的指導班組間相互監(jiān)督、指導安全員監(jiān)督、指導作業(yè)中監(jiān)督安全早巡視安全回檢安全周檢安全月檢每月安全會議結算前檢查安全巡視檢查作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設施整理搭設移交后整理整理現(xiàn)場后，對下道工序交場地安全設施向項目移交場地安全移交二、項目組織機構：1. 實行項目法施工，組建本工程項目施工的項目部。2) 參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。6) 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。3) 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。7) 領導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。11) 主管項目技術部、物資部的工作。4) 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。8) 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。12) 主管項目工程部、質量部、安全部。4) 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工要求。8) 負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。12) 主管水電部工作。4) 負責項目經(jīng)營報價及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。8) 負責經(jīng)營部工作。4) 領導現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。8) 主管綜合辦公室的具體工作。4) 負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。（8） 安全部：1) 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全計劃，做好安全宣傳工作。5) 協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。9) 負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。3) 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。7) 組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。2) 各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。6) 負責編制工程質量計劃。（11） 物資部：1) 負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。5) 負責料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。2) 參與投標報價與合同簽定工作。6) 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。（2） 及時進行塔吊的安裝工作和模板的配制及加工制作工作。2. 土方工程：（1） 在放線定位完成后即投入土方工程，本工程為機械大開挖。（5） 基礎驗收后立即進行回填土施工。裝飾工程隨主體驗收插入進行，其他安裝工程與土建施工交叉進行。5. 地下室防水工程：（1） 本工程地下室防水為聚氨酯涂膜防水，根據(jù)公司的質量程序文件確定為特殊過程，在施工時應進行嚴格監(jiān)控與管理，確保防水的施工質量。（4） 施工前按方案和技術規(guī)程對操作者進行技術安全交底并下達作業(yè)指導書。（3） 隨著結構工程的施工，及時插入管線安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入設備安裝。因此在裝修施工前，必須進行充分準備、精心組織、合理安排，施工過程中加強工序過程控制，做好成品保護措施，確保裝修施工的順利進行。4)