【正文】 架設(shè)在控制位上，經(jīng)對(duì)中、整平后，后視同一方向樁，將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上，在同一層上投測(cè)的縱、橫軸線不行少于2 條，以此作角度、距離的校核。 以下的基礎(chǔ)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線交會(huì)法來傳遞軸線、引測(cè)投點(diǎn)，誤差不應(yīng)超過177。（4） 樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆標(biāo)記。第五章 土建工程施工方案一、測(cè)量工程：1. 測(cè)量準(zhǔn)備：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量器具應(yīng)在檢定周期內(nèi),與建設(shè)單位辦理交接檢手續(xù),校核建設(shè)單位的定位樁、紅線樁、基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制測(cè)控布置方案，建立測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)。2. 警衛(wèi)室：在施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)大門口一個(gè)，門口設(shè)警衛(wèi)室。（4）線路架設(shè)和照明器具安裝距頂和易燃物要滿足規(guī)定距離。（4）架設(shè)臨時(shí)線路和進(jìn)行有危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)完備審批手續(xù),否則應(yīng)拒絕施工,電氣人員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,確保把安全用電落到實(shí)處。（5）現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備安裝及線路敷設(shè)必須符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》。：（1）本工程嚴(yán)格采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),自配電室引至各分配電箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)器,分配電箱至用電設(shè)備做到一機(jī)一箱一閘一漏電。V=Σ(P R+9x)/Ve=( + ) 10179。：一路，所供用電設(shè)備有功計(jì)算負(fù)荷 ΣPjS1 =所供用電設(shè)備無功計(jì)算負(fù)荷 ΣQjS1 =PjS2==QjS2==SjS=(pjs2178。（4）臨時(shí)水管鋪設(shè)，有安裝和明裝。4. 管道布置和敷設(shè)：（1）為了不影響建筑期間供水，應(yīng)從室外管網(wǎng)不同側(cè)設(shè)兩條引管。 =（m）所以取最大配水管徑為DN100。根據(jù)建筑施工規(guī)范要求，消防用水量為10L/。（3）247。100mm 鋼管，出水管上設(shè)置閘閥、止回閥和壓力表。二、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案：：本工程臨時(shí)上水水源采用城市自來水。4. 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。對(duì)試驗(yàn)時(shí)間要求較長(zhǎng)的試驗(yàn)材料，分項(xiàng)工程應(yīng)在安排計(jì)劃時(shí)必須安排足夠的時(shí)間，以防影響進(jìn)度。，以保證工期不受自然災(zāi)害的延誤?；A(chǔ)和主體工程采用兩班制流水作業(yè)。，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)各種隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)、簽證手續(xù)。6. 工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工作。，由公司材設(shè)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部及機(jī)械設(shè)備需用量表的要求，給施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（6） 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)。（5） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度，每周一舉行經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每周二由總包召開一次各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃，每周三召開建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，相互協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。（2） 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效銜接。6. 施工配套計(jì)劃保證：根據(jù)前述施工進(jìn)度計(jì)劃，要保證計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待，從而最終拖延工期，配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容；（1） 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套計(jì)劃（見施工部署）。(E) 采用早拆支撐體系：本工程頂板支撐采用碗扣式腳手架早拆體系，碗扣式腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。(B) 剪力墻模板：剪力墻電梯井模板采用全鋼組合大模板及配套的支撐體系。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。4) 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（2） 人、財(cái)、物的保障：1) 在本工程中，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。：見橫道圖。（2） 外腳手架：本工程外腳手架采用雙排鋼管腳手架，操作層滿鋪腳手板，外掛安全網(wǎng)。3)電梯井模板采用鉸鏈?zhǔn)酵搀w鋼大模板，剪力墻模板采用全鋼組合大模板及配套的支撐體系，由公司專業(yè)模板公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。4) 便于塔吊安裝和拆除。塔吊位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。（4） 本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分部分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)編制質(zhì)量通病預(yù)防措施。粗裝修準(zhǔn)備在前，精裝修在后。5) 按材料樣板確定材料供應(yīng)商并完成供貨合同，安排材料有序進(jìn)場(chǎng)。裝修施工前必須完成準(zhǔn)備工作：1) 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成。（4） 積極配合建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。對(duì)防水施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和過程控制。（2） 在防水材料的選擇上嚴(yán)格把關(guān)，確保原材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（4） 每層豎向分兩步施工，第一步施工墻柱樓梯，第二步施工梁、板，在梁下皮和板上層設(shè)置水平施工縫，保證施工縫的接茬良好。3. 結(jié)構(gòu)工程：（1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)塔吊負(fù)責(zé)所覆蓋范圍內(nèi)的流水作業(yè)，設(shè)混凝土攪拌站、鋼筋加工廠，木工加工棚。（2） 基坑開挖采用兩臺(tái)反鏟式挖掘機(jī)，并配一臺(tái)推土機(jī)和40輛裝載車。（3） 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。7) 建立健全各類臺(tái)賬、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。3) 辦理預(yù)算處簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。6) 進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。2) 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資部門及時(shí)供應(yīng)。7) 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。8) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。4) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。（9） 質(zhì)量部：1) 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6) 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。2) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。5) 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。（7） 工程部：1) 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5) 負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作。（6） 項(xiàng)目書記：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。5) 負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（5） 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。9) 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。5) 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。（4） 水電部經(jīng)理：1) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。9) 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。5) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 工長(zhǎng)：1) 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7) 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。3) 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。按公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的規(guī)定，健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)管理人員履行《質(zhì)量保證手冊(cè)》中規(guī)定的職責(zé)。按照ISO9000 及我公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，以實(shí)施過程精品，創(chuàng)精品工程。2. 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求：本工程定于2005年3月20日開工至2006年8月20日竣工，為張家口市標(biāo)志性建筑，必須嚴(yán)格程序控制和過程控制，實(shí)施“過程精品”，把該工程建造成精品，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，使建設(shè)單位滿意，是本工程的核心任務(wù)。二、 工程特點(diǎn)：1. 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：① 本工程結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為肋梁式筏板基礎(chǔ)，建筑平面形狀不規(guī)則。內(nèi)外墻砌筑以加氣混凝土砌塊為主，地下室部分為剪力墻。室內(nèi)外高差為1500mm,內(nèi)地坪部177。主要包括：辦公室，休息室。,主要包括：辦公室，休息室。2．178。內(nèi)部設(shè)施齊全，采用集中空調(diào)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定為二類高層建筑。主要包括：副局長(zhǎng)辦公室，會(huì)議室，辦公室。主要包括：會(huì)議室，書房。3. 本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防基本烈度按7 度設(shè)防，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，剪力墻為二級(jí)。基礎(chǔ)墊層采用C10 混凝土，圈梁構(gòu)造柱：C20 混凝土。一，二，三及四至十二層為四個(gè)放火分區(qū)，其間以甲級(jí)放火門分開。③ 本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。工程總體施工順序： ┌─→室內(nèi)裝修 ─────┐ │ │ ┌──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 基礎(chǔ)工程─→主體結(jié)構(gòu)─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程 │ ↑ └────────水電安裝──────────┘一、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)：該工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：1. 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，確保省優(yōu)樣板，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。安全管理過程控制:熟悉安全措施方案安全技術(shù)交底上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交 施工機(jī)具使用前的檢查搭設(shè)新一道工序所必須的安全設(shè)施作業(yè)前檢查工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)操作者的指導(dǎo)班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)中監(jiān)督安全早巡視安全回檢安全周檢安全月檢每月安全會(huì)議結(jié)算前檢查安全巡視檢查作業(yè)后工完場(chǎng)清作業(yè)后安全設(shè)施整理搭設(shè)移交后整理整理現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)下道工序交場(chǎng)地安全設(shè)施向項(xiàng)目移交場(chǎng)地安全移交二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1. 實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建本工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部。2) 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。6) 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。3) 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。7) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量工作及工程資料的管理工作。11) 主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部的工作。4) 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。12) 主管項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、安全部。4) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工要求。8) 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定。12) 主管水電部工作。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。8) 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)、及后勤保障工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序。8) 主管綜合辦公室的具體工作。4) 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。（8） 安全部：1) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全計(jì)劃，做好安全宣傳工作。5) 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。3) 編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。7) 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。2) 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）到位。6) 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。（11） 物資部：1) 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。5) 負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。2) 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。6) 有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。（2） 及時(shí)進(jìn)行塔吊的安裝工作和模板的配制及加工制作工作。2. 土方工程：（1） 在放線定位完成后即投入土方工程，本工程為機(jī)械大開挖。（5） 基礎(chǔ)驗(yàn)收后立即進(jìn)行回填土施工。裝飾工程隨主體驗(yàn)收插入進(jìn)行，其他安裝工程與土建施工交叉進(jìn)行。5. 地下室防水工程：（1） 本工程地下室防水為聚氨酯涂膜防水，根據(jù)公司的質(zhì)量程序文件確定為特殊過程，在施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與管理，確保防水的施工質(zhì)量。（4） 施工前按方案和技術(shù)規(guī)程對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)安全交底并下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。（3） 隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時(shí)插入管線安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備安裝。因此在裝修施工前，必須進(jìn)行充分準(zhǔn)備、精心組織、合理安排，施工過程中加強(qiáng)工序過程控制，做好成品保護(hù)措施，確保裝修施工的順利進(jìn)行。4)