創(chuàng)機(jī)制立標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)行業(yè)理財(cái)?shù)浞丁浫珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者王錦友-全文預(yù)覽
【正文】 受院校領(lǐng)導(dǎo)、師生歡迎的教授。今年五月，在中鐵十二局集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀大討論會(huì)上，他的一篇《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌》的發(fā)言，在集團(tuán)上下引起極大震動(dòng)，被《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》公開(kāi)發(fā)表后，成為中國(guó)鐵建各集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。寫(xiě)好一部書(shū)，構(gòu)建理財(cái)理論新體系王錦友善于抓主要矛盾，善于看清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，善于運(yùn)用邏輯思維，是一位全行業(yè)公認(rèn)的專家學(xué)者型企業(yè)財(cái)務(wù)高管。定責(zé)任主體、定責(zé)任范圍、定責(zé)任目標(biāo)、定責(zé)任考核，王錦友創(chuàng)立的“四定”管理機(jī)制，首先成為任用財(cái)務(wù)干部的“附加條件”，任何偏離責(zé)任目標(biāo)的行為，都會(huì)受到嚴(yán)密限制。他要通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的管理水平，再通過(guò)財(cái)務(wù)人員的有效管理，影響各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理優(yōu)秀文化，努力減少改革創(chuàng)新的阻力，降低改革和制度成本。將區(qū)域性指揮部的經(jīng)濟(jì)職能調(diào)整為以區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主、生產(chǎn)協(xié)管為輔，實(shí)現(xiàn)由分公司向事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變革，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張節(jié)奏，按照企業(yè)發(fā)展的總體思路，王錦友組織調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)格局和管理重心，構(gòu)建“集團(tuán)公司、工程公司、區(qū)域性指揮部、一次性指揮部、項(xiàng)目部”五級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，重新界定各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)職能。王錦友是這支隊(duì)伍中，第一個(gè)從基層實(shí)踐兩年考入大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高材生。近年來(lái)，中國(guó)鐵建兩次召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣中鐵十二局集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)，盡管經(jīng)驗(yàn)是不能復(fù)制的，很多企業(yè)甚至覺(jué)得剛到中鐵十二局集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，還在“取經(jīng)”途中，“原版真經(jīng)”又變了。創(chuàng)新責(zé)任成本管理，打造成本優(yōu)勢(shì)，追求效益最大化?！百Y金狀況是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最靈敏的標(biāo)志”。全面推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，極大的釋放了生產(chǎn)要素，增強(qiáng)能力對(duì)規(guī)模的承載力，使企業(yè)在國(guó)家大規(guī)模重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，較好地發(fā)揮了骨干企業(yè)作用。從體制、機(jī)制、模式三個(gè)層面，及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按照行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，修筑企業(yè)發(fā)展“高速路”。到十二局集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)的單位，都是主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)前來(lái)參觀考察，因?yàn)楫a(chǎn)生“十二局現(xiàn)象”的核心，是以財(cái)務(wù)管理為中心的科學(xué)管理體系。到2009年上半年，在全國(guó)鐵路建設(shè)信用評(píng)價(jià)中，奪得八連冠，其承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)主要指標(biāo)，連續(xù)多年高居行業(yè)第一名?！吨需F十二局集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)保全監(jiān)管辦法》得到了國(guó)資委和中紀(jì)委的肯定和推廣。他主管企業(yè)財(cái)務(wù)工作以來(lái)，企業(yè)凈收益、利稅、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、員工收入等各項(xiàng)指標(biāo)，均創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)最好水平。創(chuàng)機(jī)制 立標(biāo)準(zhǔn) 樹(shù)行業(yè)理財(cái)?shù)浞丁浫珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者 王錦友王錦友，中共黨員，中鐵十二局集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。他創(chuàng)造性地建立起財(cái)務(wù)信息快速反應(yīng)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)核算集中管理、以內(nèi)部審計(jì)為核心的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部管理報(bào)表控制等五大系統(tǒng)。他廉潔自律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金運(yùn)行，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。年凈收益總額超過(guò)20億元，利稅總額超過(guò)30億元。中石油、中建、中交、中冶金等20多家大型企業(yè)先后到十二局集團(tuán)取經(jīng)學(xué)習(xí)。這使他得以站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位上，整體謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、經(jīng)濟(jì)關(guān)系調(diào)整、財(cái)務(wù)運(yùn)行體系構(gòu)建等工作，他主持編制中鐵十二局集團(tuán)“十五”、“十一五”發(fā)展規(guī)劃。王錦友還負(fù)責(zé)主抓企
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