創(chuàng)機(jī)制立標(biāo)準(zhǔn)樹行業(yè)理財(cái)?shù)浞丁浫珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者王錦友-免費(fèi)閱讀
【正文】 敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)為主管領(lǐng)導(dǎo)幫扶分憂，重大局、講原則，重和諧、講風(fēng)格，團(tuán)結(jié)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體威信。守住一方土，創(chuàng)造廉潔自律好環(huán)境王錦友常說：“主管領(lǐng)導(dǎo)清正廉潔，才能帶出一個(gè)風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子；領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，才能創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)文明的和諧企業(yè)。”他說，“正確處理好規(guī)模與效益、規(guī)模與能力、信譽(yù)與效益、積累與收入的‘四大關(guān)系’，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)和組織結(jié)構(gòu)的‘四大調(diào)整’，是有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。開會(huì)講話他從來不讓業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備講稿，每次發(fā)言既是工作總結(jié)，又像學(xué)術(shù)報(bào)告，不但能夠正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員思考與實(shí)踐，也讓企業(yè)管理干部從中獲益匪淺。由他組織編寫的各類財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理案例達(dá)300多個(gè)、專題片10多部，對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，極大的提高了管理效率。另一方面打造專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)組建市政、鐵路養(yǎng)護(hù)等專業(yè)子公司，發(fā)育集團(tuán)專項(xiàng)生產(chǎn)能力。管好一班人，鍛造企業(yè)財(cái)會(huì)硬隊(duì)伍中鐵十二局集團(tuán)是一家兵改工的大型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的班底主要是部隊(duì)時(shí)期的司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員演變過來的。建立資金集中結(jié)算管理制度，加強(qiáng)資金集約管理，設(shè)立集團(tuán)公司資金調(diào)度中心，充分利用結(jié)算過程中的閑散、沉淀資金，提高資金效益，降低資金成本；建立信貸資金集中審批、控制制度，規(guī)范內(nèi)部信貸市場(chǎng)，全集團(tuán)每年內(nèi)部調(diào)劑資金20億元以上，年節(jié)約資金成本超1億元；建立現(xiàn)金預(yù)算管理制度，嚴(yán)密監(jiān)控資金動(dòng)態(tài)，分析資金變動(dòng)原因，嚴(yán)格預(yù)案管控；建立投資管理機(jī)制，對(duì)外投資由集團(tuán)公司集中決策、實(shí)施，固定資產(chǎn)投資，由集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)集中管理；以實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與企業(yè)積累、債權(quán)與債務(wù)、潛盈與潛虧“三大平衡”，作為評(píng)價(jià)資金管理乃至財(cái)務(wù)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善財(cái)務(wù)狀況。王錦友還負(fù)責(zé)主抓企業(yè)信息化建設(shè)，僅用幾個(gè)月時(shí)間，就在全國(guó)各地延伸海外，搭建起現(xiàn)代化信息數(shù)字平臺(tái)，將全國(guó)及世界各地的項(xiàng)目部“盡收眼底”，快速提升企業(yè)信息化管理水平。中石油、中建、中交、中冶金等20多家大型企業(yè)先后到十二局集團(tuán)取經(jīng)學(xué)習(xí)。他廉潔自律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金運(yùn)行，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。創(chuàng)機(jī)制 立標(biāo)準(zhǔn) 樹行業(yè)理財(cái)?shù)浞丁浫珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者 王錦友王錦友，中共黨員，中鐵十二局集團(tuán)總會(huì)計(jì)師?！吨需F十二局集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)保全監(jiān)管辦法》得到了國(guó)資委和中紀(jì)委的肯定和推廣。到十二局集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)的單位，都是主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門前來參觀考察，因?yàn)楫a(chǎn)生“十二局現(xiàn)象”的核心，是以財(cái)務(wù)管理為中心的科學(xué)管理體系。全面推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，極大的釋放了生產(chǎn)要素，增強(qiáng)能力對(duì)規(guī)模的承載力，使企業(yè)在國(guó)家大規(guī)模重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，較好地發(fā)揮了骨干企業(yè)作用。創(chuàng)新責(zé)任成本管理，打造成本優(yōu)勢(shì)，追求效益最大化。王錦友是這支隊(duì)伍中，第一個(gè)從基層實(shí)踐兩年考入大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高材生。將區(qū)域性指揮部的經(jīng)濟(jì)職能調(diào)整為以區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)為主、生產(chǎn)協(xié)管為輔，實(shí)現(xiàn)由分公司向事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)轉(zhuǎn)變。定責(zé)任主體、定責(zé)任范圍、定責(zé)任目標(biāo)、定責(zé)任考核，王錦友創(chuàng)立的“四定”管理機(jī)制，首先成為任用財(cái)務(wù)干部的“附加條件”，任何偏離責(zé)任目標(biāo)的行為，都會(huì)受到嚴(yán)密限制。今年五月，在中鐵十二局集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀大討論會(huì)上，他的一篇《堅(jiān)持科學(xué)
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