【正文】 意義主要體現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)熟悉市場的能力。要對產(chǎn)品的需求作出準確的預(yù)測，就必須把握影響產(chǎn)品需求的各個主要因素及其相互關(guān)系。企業(yè)只有靈敏地反映市場的需求，善于創(chuàng)造市場需求，才能不斷地實現(xiàn)自己的技術(shù)創(chuàng)新。（二）市場環(huán)境。當前需求的技術(shù)壽命周期日益縮短，企業(yè)就必須謀劃適應(yīng)新技術(shù)階段的戰(zhàn)略。因此，這里所說的以自主創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指從技術(shù)引進與獨立研制相結(jié)合的模式逐步過渡到以獨立研制為主的模式。一般來說，當新開發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計原理、使用設(shè)備、工藝、材料方面密切相關(guān)時，這是一種可行的方式；⑵采用技術(shù)引進方式。純粹模仿的產(chǎn)品不可能具有很強的競爭力，中小企業(yè)僅靠模仿也不可能獲得好的成長。（二）中小型企業(yè)成長后期及成熟期技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。值得強調(diào)的是，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點不在于技術(shù)引進而在于引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。因此，我國中小型企業(yè)必須結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)市場需求環(huán)境的變化，遵循戰(zhàn)略定位原則，揚長避短，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。上述這些劣勢，隨著各級政府中小型專門管理服務(wù)機構(gòu)的建立，和中小型貸款擔保機構(gòu)的組建等支持中小型企業(yè)政策的強化，我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件將會繼續(xù)好轉(zhuǎn)。目前中小型企業(yè)大多沒有建立專門的信息機構(gòu)，其獲取信息的途徑單一，信息手段落后，為中小型企業(yè)提供有效信息服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全，廣大中小學企業(yè)信息渠道不暢，利用信息能力弱，缺乏中介服務(wù)機構(gòu)的支持。據(jù)統(tǒng)計，在我國企業(yè)中。2，我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新劣勢。因此必須加強與外部尤其是高等院校以及科研單位的合作。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排相對靈活且有彈性，較不具有官僚體制的特征，上下級關(guān)系比較融洽，組織環(huán)境較寬松自由，有利于創(chuàng)新思想的培育；（2）企業(yè)管理者的作用突出。（二）我國中小型企業(yè)應(yīng)當以模仿創(chuàng)新為主1，我國中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。2，科技實力雄厚。因此，企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應(yīng)綜合考慮各方面的因素，選擇適合企業(yè)長期發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能達到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的。最主要的合作形式有合作開發(fā)、全面合作及共建實體。其次是把握戰(zhàn)略實施的最佳時機，宜選擇在新產(chǎn)品的成長期啟動模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，以有力的降低技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風險。最后是盡可能長的保持競爭優(yōu)勢，即在新產(chǎn)品投放市場后，企業(yè)還應(yīng)采取各種有效的技術(shù)保護措施，如建立健全有效的技術(shù)保護措施，申報科技成果專利或是采取法律手段等，避免競爭對手利用不正當競爭手段對自主創(chuàng)新的新技術(shù)進行模仿，分享市場和利潤，從而保證企業(yè)在一段時期內(nèi)獲取超額利潤。企業(yè)要想實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須從資金、人力和風險承受力等方面進行綜合考慮。合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時間，提高信息質(zhì)量，降低信息費用；可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)能有一個比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過程所需的時間；合作創(chuàng)新可以通過合作各方技術(shù)經(jīng)驗和教訓的交流，減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；合作創(chuàng)新的成功能夠為參與合作的企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。3，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點（1）合作主體間的資源共享，優(yōu)勢互補。（3）資源投入的中間聚積性。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。企業(yè)為保證始終有占據(jù)市場優(yōu)勢地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，必須能夠持續(xù)進行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這就要求企業(yè)必須有較高的資金和強大的人力投入。（3）知識和能力支持的內(nèi)生性。（2）技術(shù)與市場的率先性。3合作創(chuàng)新是指企業(yè)間、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險。這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，劃分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。具體來講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決3類問題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進攻型，還是防衛(wèi)型；二是研究開發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進行技術(shù)的研究和開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以從不同的角度進行劃分：按技術(shù)來源分類，可劃分為自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略類型；按技術(shù)競爭態(tài)勢分類，可劃分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略類型；按市場競爭策略分類，可劃分為市場最大化戰(zhàn)略、市場細分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略類型；按行為方式分類，可劃分為進攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略類型。2，模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進一步開發(fā)。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強的技術(shù)壁壘，而且很可能會導(dǎo)致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)所制定的產(chǎn)品標準和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認定的標準，增強企業(yè)的知名度和市場競爭力。（4）高投入和高風險性。企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進。這主要是指競爭的被動性，包括技術(shù)積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創(chuàng)新者只做先進技術(shù)的跟進者來決定的。（2）創(chuàng)新時間的縮短，企業(yè)競爭地位的增強。（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施條件1，自主創(chuàng)新。其次是強化銷售、實現(xiàn)利潤最大化，即在新產(chǎn)品投放市場后，企業(yè)應(yīng)在其營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上強化其市場營銷能力，使新產(chǎn)品盡快得到市場的接受和認可，占據(jù)盡可能高的市場占有率。企業(yè)要實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先要形成自己獨特的產(chǎn)品，根據(jù)自身技術(shù)、資金等各方面的條件，在眾多領(lǐng)先者的技術(shù)成果中，挑選出與企業(yè)相匹配并且具有商業(yè)前景的技術(shù)成果，認真分析創(chuàng)新者的產(chǎn)品市場反饋情況，有效的避開技術(shù)或保護性壁壘，在模仿的同時進行一定程度的改進和完善。3，合作創(chuàng)新?？偟膩碚f，自主創(chuàng)新適用于技術(shù)開發(fā)能力強、經(jīng)濟實力強和掌握了獨特技術(shù)壟斷權(quán)的企業(yè)；合作創(chuàng)新適合于開發(fā)難度大、投資大、風險大的技術(shù)領(lǐng)域以及合作條件好的企業(yè)；模仿創(chuàng)新適合于具有較強的消化吸收能力、具有一定的開發(fā)能力，或與先進技術(shù)有差距，技術(shù)經(jīng)濟實力較弱，但仍有一定開發(fā)能力的企業(yè)。因為這種類型的企業(yè)一般都具有如下條件：1，科技投入強度大。是市場機會（需求）與技術(shù)機會（發(fā)展）的有機結(jié)合。這與中小型企業(yè)具有一些得天獨厚的內(nèi)在優(yōu)勢是分不開的：（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制靈活。由于中小型企業(yè)的技術(shù)、資金實力往往有限，如果單純依靠自身的知識積累，研究開發(fā)力量，要想獲得競爭優(yōu)勢幾乎是非常困難的。中小型企業(yè)的資產(chǎn)專用性小，替代差距小，從而具有轉(zhuǎn)換成本小的優(yōu)勢，這有利于中小型企業(yè)利用技術(shù)跳躍性進行創(chuàng)新進入新的產(chǎn)業(yè)，尋找新的利潤增長點。造成這種狀況的原因，除了與企業(yè)外部生存環(huán)境的變化有關(guān)外，根本原因在于中小型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新滯緩，技術(shù)創(chuàng)新劣勢和問題日漸突出，主要體現(xiàn)在：（1）技術(shù)創(chuàng)新人才短缺。除少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)外，大多數(shù)中小型企業(yè)是依靠資源優(yōu)勢和原始資本積累以及采取技術(shù)引進和技術(shù)模仿方式發(fā)展起來的，對外部技術(shù)依賴性過大，缺乏穩(wěn)定的