【正文】 f the movements (. proficiency, useful effect, dexterity, efficiency).IX. Normal PerformanceNormal performance is the performance of an average skilled worker doing a job under normal conditions without being stimulated by an incentive scheme.It must be possible to keep this performance from day to day without excessive physical or mental strain.As a reference for normal performance can be taken, a steady deliberate and unhurried average performance of a person, who walks around Km(3 miles) per hour or deals 52 playingcards in 30 seconds.X. Remarks Unit (English) Einheit (German) Eenheid (Dutch) 單位 (Chinese) E system : for Performance or Tempo (60 E, 75 E, 80 E) M system : for Labor Content or Work Quantity (5 M’s, M’s)n Effects of Working Conditions on determining AllowanceAllowanceValueConstant allowanceC1Personal allowance5 %C2Basic fatigue allowance4 % Variable allowanceV1Standing allowance1 %V2Abnormal position allowanceSlightly awkward0Awkward (Bending)2 %Very awkward (Lying, Stretching)7 %V3Use of force or muscular energy(Lifting, pulling, or pushing)Weight lifted:5 Pounds ( Kg)010 Pounds ( Kg)1 %15 Pounds ( Kg)2 %20 Pounds ( Kg)3 %25 Pounds ( Kg)4 %30 Pounds ( Kg)5 %35 Pounds ( Kg)7 %40 Pounds ( Kg)9 %45 Pounds ( Kg)11 %50 Pounds ( Kg)13 %60 Pounds ( Kg)17 %70 Pounds ( Kg)22 %V4Bad light Slightly below remended0Well below2 %Quite inadequate5 %V5Atmospheric conditions(Heat and Humidity)0~10 %V6Close attention Fairly fine work0Fine or exacting2 %Very fine or very exacting5 %V7Noise level Continuous0Intermittent – loud2 %Intermittent – very loud5 %High – pitched – loud5 %V8Mental strain Fairly plex process1 %Complex or wide span of attention4 %Very plex8 %V9Monotony Low0Median1 %High4 %V10Tediousness Rather tedious0Tedious2 %Very tedious5 %（Courtesy of International Labor Office, Geneva Switzerland）PHILIPS動(dòng)作分析表 頁次： /作業(yè)名稱：產(chǎn)品型號：作業(yè)區(qū)域：分析人：分析日期：LHRHLHRHLHRHLHRH5050505010101010151515152020202025252525303030303535
。?簡化（Simplification）：將數(shù)個(gè)作業(yè)或動(dòng)作加以改善，使其簡化。（8）設(shè)置替班人員：最好能設(shè)置副線長或線長助理等替班人員，平時(shí)可協(xié)助線長擔(dān)任線上工作的督導(dǎo)，并可擔(dān)任領(lǐng)料發(fā)料等供應(yīng)工作，遇有人員缺勤時(shí)可臨時(shí)替補(bǔ)，以免影響整個(gè)線上平衡。2＝36373934不平衡率＝ [（439）－146]247。此法常須增添機(jī)器設(shè)備與人員，且增加其產(chǎn)量，故須視資金及市場狀況始能決定。至于一般求平衡的方法約有下列幾種：（1）改善工作方法:對各費(fèi)時(shí)較多的工作點(diǎn)，利用改善工作力法的技巧改善其工作方法，并設(shè)計(jì)夾具與改良工具，以縮短其所需時(shí)間。（工作點(diǎn)總數(shù) 耗時(shí)最多工作點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）100 %（3）管理者的觀念。（2）決定不平衡率。（4）將作業(yè)程序分類為線內(nèi)作業(yè)改為線外作業(yè)。4. 換模作業(yè)之改善程序（1）列出有關(guān)的模具部品（jigs, dies, moulds, 等）清單。 模具之搬運(yùn)、安裝方式等，皆已標(biāo)準(zhǔn)化。 已導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化之模具附屬裝置、接頭等。 拆卸下來之模具和固定器在存放前，已經(jīng)清潔好。（2）分離階段（Separated Stage） 在整個(gè)換模作業(yè)過程當(dāng)中，只有在線內(nèi)作業(yè)時(shí)機(jī)器才停止。 線內(nèi)、線外作業(yè)未分開。s265434 O39。（八）工廠布置規(guī)劃（Plant Layout Planning）簡介1. 工廠布置之規(guī)劃程序Key InputsP,Q,R,S,T amp。18. 依手指負(fù)荷能力分配工作。14. 工作臺和座椅之高度應(yīng)恰當(dāng)舒適。10. 工具和物料應(yīng)依作業(yè)順序排列并置于近處。06. 盡可能用連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)取代突然改變方向之直線運(yùn)動(dòng)。02. 雙手應(yīng)同時(shí)做反向?qū)ΨQ(朝內(nèi)或朝外)之動(dòng)作。3) 因使用不同肌肉。6) 因減短視線距離。2) 因變更杠桿機(jī)構(gòu)。3) 因身體各部動(dòng)作的平衡。4. 手持的情形可否免除？1) 因不必要。2) 因動(dòng)作順序的變改。6) 改變所用材料。2) 變更動(dòng)作的順序。5) 平衡雙手的動(dòng)作。7) 此操作之次序能否改變？8) 廢料(廢屑)及壞品之?dāng)?shù)量能否減少？9) 制成件能否預(yù)放于下道工序之位置？10) 干擾之次數(shù)可否減少或取消？11) 檢驗(yàn)與操作可否合并？12) 機(jī)器情況是否良好？5. 操作者1) 操作者在智力及體力上是否適合做此操作？2) 是否可改變工具、夾具，或工作環(huán)境以免除工人不必要之疲勞？3) 此項(xiàng)操作之基本工資是否合適？4) 主管督導(dǎo)是否令人滿意？5) 是否再加以教導(dǎo)可使工作者有更好的表現(xiàn)？6. 工作環(huán)境1) 燈光、溫度及通風(fēng)是否適合此項(xiàng)操作？2) 洗手間、更衣室、休息室、工作服(帽鞋等)等設(shè)備是否適當(dāng)？3) 有無不必要之危險(xiǎn)存在此操作之內(nèi)？4) 有無使工人工作時(shí)可坐或可立之設(shè)置？5) 工作及休息時(shí)間之長短，是否已達(dá)最經(jīng)濟(jì)情形？6) 工廠中之工場整頓是否良好？ n 動(dòng)作改善之著眼點(diǎn) （by Mr. Mundel）1. 基本原則1) 盡量減少操作中的各動(dòng)作。（3）將線內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)換為線外作業(yè)。檢驗(yàn)□決策◇等待D儲存▽時(shí)間:分?jǐn)?shù)量距離:M重量:Kg備注或改善要點(diǎn)(刪除) (簡化)(合并) (重排)程 序 說 明（三）雙手程序分析（TwoHanded Process Chart Analysis）裝配工位布置圖（現(xiàn)狀）紙箱螺絲釘平華司彈簧華司螺帽裝 配 區(qū)作業(yè)人員裝配工位布置圖（改善后）雙手程序表（現(xiàn)狀）no.左 手（LH）右 手（RH）no.1122334455667788991010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525※ 完成一個(gè)螺絲釘?shù)难b配，需要？個(gè)動(dòng)作的時(shí)間。儲存（Storage）儲存就是因原料、材料、零件、半成品或成品在一段時(shí)間內(nèi)不需使用，而加以存放。（二）流動(dòng)程序分析（Flow Process Chart Analysis）1. 生產(chǎn)作業(yè)流程之分類生產(chǎn)作業(yè)流程（工序）作業(yè)單元?jiǎng)幼鲉卧獎(jiǎng)幼饕刈鳂I(yè)內(nèi)容搬運(yùn)待灌模之線材灌模作業(yè)檢查完成品等待搬運(yùn)搬運(yùn)完成品至下一工序更換模具填充塑料料灌模準(zhǔn)備線材將線材放進(jìn)模具內(nèi)灌模取出灌模完成品伸手至線材車架抓取線材移動(dòng)線材至模具將線材裝入模具固定線材于模具內(nèi)壓下按鈕灌模手法制程分析、流程分析操作人分析、人機(jī)配合分析動(dòng)作分析MTM/WF分析作業(yè)分析（Operation Analysis）2. 制程分析與流程分析之項(xiàng)目與符號項(xiàng) 目符號說 明操作、作業(yè)（Operation）操作、作業(yè)就是將原料、材料、零件或半成品施予物理或化學(xué)之變化。因此固定寬放時(shí)間通常為正常時(shí)間10 %。不過短時(shí)間而多次的休息，比長時(shí)間而次數(shù)少的休息較為適當(dāng)。＊ 是否在眼睛之正常視覺范圍內(nèi)。11. 軀體動(dòng)作（Body Motions）＊ 動(dòng)作之部位及形式。＊ 轉(zhuǎn)動(dòng)之形式。＊ 動(dòng)作時(shí)是否需要小心謹(jǐn)慎。＊ 對準(zhǔn)時(shí)之允差。＊ 抓取之種類。4. 加壓（Apply Pressure）＊ 加壓動(dòng)作之種類。＊ 移動(dòng)之距離。＊ 動(dòng)作之形式。 )－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－?個(gè)人績效： 95 ％ ( 5776 247。 Contr