【正文】 支配收入分別增長 %和 %。全面實(shí)施 “大氣污染防治十大行動(dòng) ”，狠抓工地?fù)P塵、渣土整治和工業(yè)生產(chǎn)綜合治理，空氣質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)。實(shí)施山體公園建設(shè)和城鄉(xiāng)綠化提升工程，白泉濕地 保護(hù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，機(jī)場路、旅游路等重點(diǎn)道路綠化全面完成。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效，啟動(dòng)建設(shè)市級(jí)示范村7 個(gè)、區(qū)級(jí)示范村 34 個(gè)，形成一批風(fēng)格各異的自然生態(tài)村、文化旅游村和特色產(chǎn)業(yè)村。唐冶、華山、旅游路、新東站、雪山等片區(qū)堅(jiān)持整體規(guī)劃、組團(tuán)開發(fā)、產(chǎn)城融合發(fā)展的路子，安置房建設(shè)與高端商務(wù)、總部基地、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意園等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目同步實(shí)施，助推了東部新城迅速崛 起。以重大 項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)重點(diǎn)片區(qū)突破、以重點(diǎn)片區(qū)突破帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，城市發(fā)展的動(dòng)力不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持走適度規(guī)模經(jīng)營的路子，以土地流轉(zhuǎn)促農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，省市級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)達(dá)到 47 家，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐明顯加快。傳統(tǒng)企業(yè)加速改造，紛紛采用新技術(shù)、新工藝，技改投資占全區(qū)工業(yè)投資比重達(dá)到 62%。物流業(yè)發(fā)展迅猛，投資 26 億元的零點(diǎn)電子商務(wù)物流園開工建設(shè)，普洛斯、圓通快遞等國內(nèi)外知名物流企業(yè)落戶我區(qū)，物流業(yè)態(tài)不斷提升。深入開展 “項(xiàng)目服務(wù)年 ”活動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施125 個(gè)市區(qū)級(jí)重大項(xiàng)目，完成投資 300 多億元。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大進(jìn)展，為 “十三五 ”發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二○一 一 年 一 月十 二 日 16 （以下是附加文檔，不需要朋友 下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年濟(jì)南歷城區(qū)政府工作報(bào)告 政 府 工 作 報(bào) 告 ——2020年 1 月 8 日在濟(jì)南市歷城區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議上 濟(jì)南市歷城區(qū)區(qū)長 吳承丙各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。 不斷鞏固文明創(chuàng)建成果，深化思想政治和信訪工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。 嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)， 進(jìn)一步 規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，深化效能監(jiān)察工作。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則，加快公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成 綜合數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)、 IT 數(shù)據(jù)庫及信息備份中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)多專業(yè)、跨部門信息資源共享。逐步健全人才引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制， 優(yōu)化人力資源配置， 著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。 繼續(xù)與有關(guān)方面接洽，加快華寧電廠機(jī)組新建和節(jié)能改造進(jìn)度， 完成 華寧電廠合作重組工作。 進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保 公司 科學(xué)決策 、 規(guī)范運(yùn)作。 加 13 快農(nóng)電企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平 。 ㈤ 改善基礎(chǔ) ，服務(wù)民生 ，推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“內(nèi)查為主、外查 為輔”方針，深入開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)檢查， 不斷 整頓和規(guī)范供用電市場秩序。 加強(qiáng) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制，減少非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。深入開展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)， 加大行風(fēng)建設(shè)力度， 規(guī)范營業(yè)“窗口”建設(shè)， 進(jìn)一步 提升供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。盡快協(xié)調(diào)恢復(fù)電力多邊交易，扎實(shí)推進(jìn) 大用戶直接交易和發(fā)電權(quán)交易。 ㈢ 開拓市場，增供擴(kuò)銷， 實(shí)現(xiàn) 電量 較快 增長。 最大限度爭取國家 政策和各方面支持，全力以赴推動(dòng)第三外送通道建設(shè)，積極推進(jìn)和配合特高壓外送通道盡快開工建設(shè)。 不斷優(yōu)化 10 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，完善 城鄉(xiāng) 電網(wǎng)功能，解決 重要城市和工業(yè)園區(qū)的供電“瓶頸”， 提高電網(wǎng)輸配能力 。嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“四不放過”原則 處理 事故。 深入開展電力平衡分析，科學(xué)編制電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理， 確保 電網(wǎng) 安全穩(wěn)定。 公司 2020 年重點(diǎn)工作安排： ㈠ 完善制度，強(qiáng) 化監(jiān) 管， 確保電網(wǎng) 安全穩(wěn)定 。 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)： 完成售電量 1360 億千瓦時(shí) ，同比增長 %。 二 、公司 2020年工作 要點(diǎn) 8 公司 2020 年工作的指導(dǎo)思想是： 牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題 ， 緊緊圍繞自治區(qū)及公司“十二五”發(fā)展 規(guī)劃 ， 加快 電網(wǎng)和公司 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 切實(shí) 加強(qiáng) 安全生產(chǎn)， 大力 推進(jìn) 電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革， 提升 服務(wù) 水平 ，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力開創(chuàng)公司 “十二五” 科學(xué)發(fā)展 的良好開局 。 一 ” 勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌臄?shù)量和比例 繼續(xù) 位居自治區(qū)工業(yè)系統(tǒng)之首， “負(fù)責(zé)任、受尊敬”的“ 責(zé)任蒙電 ” 形象 得到 進(jìn)一步 確立 。 不斷完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和 監(jiān)督、 考核 、 管理工作， 按照工作需要和組織程序 ，對(duì)公司管理領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步 7 優(yōu)化了所屬 單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。 組織生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)開發(fā) 應(yīng)用，電力 多邊交易市場技術(shù)支持系統(tǒng)按期投運(yùn)。 結(jié)合 公司生產(chǎn) 、經(jīng)營、管理崗位 需求，以掌握基本專業(yè)知識(shí)為主線，以提高一線員工操作技能為重點(diǎn)， 認(rèn)真組織職工培訓(xùn)， 培訓(xùn)量 達(dá) 328099 人 .天 。 ㈦ 加 快 人才 隊(duì)伍 建設(shè) ， 推進(jìn) 電網(wǎng)科技 進(jìn)步。公司已經(jīng)完成所屬多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定， 15 家單位基本完成整合。 不斷 完善 業(yè)績考核和績效考核管 理 ，有效調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性 。鞏固農(nóng)電三項(xiàng)制度改革，規(guī)范農(nóng)電管理干部考評(píng)機(jī)制，解決了旗縣供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的主業(yè)身份 ，推出了農(nóng)電工競爭激勵(lì)選拔主業(yè)崗位的試點(diǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定了農(nóng)電員工隊(duì)伍 。 農(nóng)電 工作緊緊圍繞 公司 總體部署 ， 認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”和“精細(xì)化管理年”活動(dòng)， 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 均 創(chuàng)歷史最好成績。 繼續(xù)深化 “兩步式”招投標(biāo)管理， 完成設(shè)備材料采購 億元，較市場價(jià)節(jié)支 億元，節(jié)支率 %。 深入開展用電營業(yè)大普查，逐步 健全 用電市場監(jiān)督機(jī)制， 全年追收電費(fèi) 萬元，收取違約使用電費(fèi) 萬 元，收取電費(fèi)違約金 萬元 。 下半年，針對(duì) 國家節(jié)能減排政策 強(qiáng)力實(shí)施 對(duì)高載能行業(yè)的沖擊 ， 公司努力鞏固 現(xiàn)有 穩(wěn)定 負(fù)荷， 積極 協(xié)調(diào) 爭取 東送華北電 量 ， 在高載能負(fù)荷大量退出運(yùn)行的情況下， 保證了供暖期供熱機(jī)組正常啟動(dòng)。 隨 著 500 千伏 河套變電站 順利 投產(chǎn) ，蒙西電網(wǎng)“三橫四縱” 500 千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正式形成 ，區(qū)域互供能力和東送 3 能力進(jìn)一步 提高 。 特別是 公司全力 參與 駱駝山煤礦透水、斗金山隧道塌方事故搶險(xiǎn)， 得 到 自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 、搶險(xiǎn)指揮部 和 社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。 ㈠ 全面 強(qiáng)化安全 管理 ，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司 總 產(chǎn)值完成 億元，增長 %；其中電網(wǎng) 收入 億元，施工企業(yè)產(chǎn)值 億元，多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值 億元。 1 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2020年工作總結(jié)和 2020 年工作 要點(diǎn) 2020 年， 在自治區(qū)黨委、政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)蒙古電力公司 認(rèn)真貫徹 黨的 十七屆四中 、五中 全會(huì)精神， 堅(jiān)持 科學(xué)發(fā)展 理念 ， 積極推進(jìn) 電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 沉著 應(yīng) 對(duì) 復(fù)雜的政策環(huán)境和 市場 形勢(shì) ， 全力 強(qiáng)化 安全 監(jiān) 管， 加快 電網(wǎng) 建設(shè) ，開拓電力市場， 創(chuàng)新 經(jīng)營管理， 變革 體制 機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)， 主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，以 2020 年的優(yōu)異成績?yōu)闃?biāo)志，公司 圓滿 完成“十一五”各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。公司線損率 %， 完成年度計(jì)劃指標(biāo) 。 公司經(jīng)營績效 、資產(chǎn)質(zhì)量 和 內(nèi)外部 環(huán)境 進(jìn)一步改善 ，逐步走上良性發(fā)展軌道。 在高載能負(fù)荷大量停產(chǎn)、發(fā)電 機(jī)組 出力嚴(yán)重 受限 的形勢(shì)下， 公司 科學(xué)安排電網(wǎng)調(diào)度，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，保證了用戶用電需求和城市居民供熱安全。全年 累計(jì)完成投 資 億元，投產(chǎn) 大中型電網(wǎng)工程 37 項(xiàng)，其中 500 千伏項(xiàng)目 7 項(xiàng)、 220 千伏項(xiàng)目 19 項(xiàng)、 110 千伏項(xiàng)目 9項(xiàng)，電氣化鐵路供電工程 2項(xiàng)， 新增變電容量 725 萬千伏安 、輸電線路 1480 千米；開工 在建 32 項(xiàng) ， 為 持 續(xù) 優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu) ，完善電網(wǎng)功能 ， 滿足機(jī)組接入、 負(fù)荷落地 和電力輸出 創(chuàng)造了條件 。 今年上半年，公司 緊緊 抓住 金融危機(jī)過后 自治區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場機(jī)遇， 深入挖掘優(yōu)質(zhì)負(fù)荷， 大力 開發(fā)區(qū)內(nèi)電力市場， 穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易，不斷規(guī)范自備電廠管理 ，實(shí)現(xiàn) 售電量快速增長。 加大營銷 技改 力度， 采 用遠(yuǎn)抄集控 等 手段 提升電能計(jì)量精細(xì)化水平 ， 為有效降損提供了技術(shù)支持。 組織開展“五部會(huì)審”， 力求內(nèi)部審計(jì)不留死角，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營安全、干部安全。 ㈤ 持續(xù) 強(qiáng)化農(nóng)電管理 ， 農(nóng)電事業(yè) 穩(wěn)步 發(fā)展 。 進(jìn)一步 規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營 管理 ， 強(qiáng) 化 預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審計(jì) ， 深入開展 “增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng) ， 所屬躉售電力公司歷史上首次全部盈利。 公司 持續(xù)推進(jìn)營銷體制改革，充分發(fā)揮供用電稽查局的職能作用，有效整頓和規(guī)范了電力市場。 繼續(xù)深化多經(jīng)企業(yè)改革 ， 全面開展多經(jīng)企業(yè)整合重組，以盟市供電局為單位，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以母子公司、總分公司為模式，集中設(shè)計(jì)、施工、多經(jīng)供應(yīng)資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈條的送變電安裝板塊，制造企業(yè)以民營化、股份化為方向，采取承包、重組、轉(zhuǎn)讓等多種形式實(shí)現(xiàn)整合。 同時(shí)，公司正在 全力 協(xié)調(diào)，力爭將所屬電 力 施工企業(yè)納入國家主輔分離改革范疇，為施工企業(yè)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 積極 推薦優(yōu)秀人才參加自治區(qū)“草原英才”工程和“草原之光”碩士創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為高級(jí)技術(shù)、管理人才鍛煉成長提供廣闊的舞臺(tái) 。 大力實(shí)施 公司信息化 工程 建設(shè) ，完成信息機(jī)房搬遷， 構(gòu)筑完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，開 展流程梳理和再造，努力實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神， 深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng) ，突出抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班 子 和“三個(gè)學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，各級(jí)黨組織的凝聚力和 戰(zhàn)斗 力顯著增強(qiáng)。 公司 精心組織了電力市場多邊交易、西部大開發(fā)10 周年、“蒙電杯” 競賽 等主題宣傳，成功發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告 ， 向玉樹地震和西南干 旱災(zāi)區(qū)捐助 400 多萬元，榮獲全國、自治