【正文】 間內的門窗、設備安排等進行合理設計） ；(2) 文化及美學特性（在材料、色彩、構造等細節(jié)上進行深入設計，具體體現(xiàn)方案及初設在文化及美學方面的設計意圖） ；(3) 安全性（防火等級、抗震等級、地下室及屋面防水等級、防洪等具體構造） ；(4) 經(jīng)濟性（符合初步設計的經(jīng)濟標準） ；(5) 技術的合理性及先進性（在初步設計確定的設計框架下，深化并驗證各專業(yè)及各專業(yè)之間的合理性、協(xié)調性及先進性） ；(6) 其他要求：人防（符合初設審批意見） 、環(huán)保（噪聲、廢水、廢氣、垃圾、眩光） 、綠化、節(jié)能、衛(wèi)生（日照、遮陽、方便殘疾人） 、環(huán)境設計（道路、鋪地、路牙、路燈、圍墻或圍欄、小品、座椅、信報箱等詳圖） 。應從心理學、行為學、人體工程學等方面考慮更多的細節(jié)上的合理性） ；(2) 文化及美學特性（在方案的基礎上，在造型、空間、布局、材料、色彩、夜間形象及細部等細部進行更深入的設計，必要時應有簡略詳圖和大樣） ；(3) 適應性（對方案在該方面的要求做進一步驗證） ；(4) 安全性（防火等級、抗震等級、地下室及屋面防水等級、防洪等） ；(5) 經(jīng)濟性（建設標準、造價等，經(jīng)濟技術指標應確定。功能是否有轉換要求、是否需隨市場變化做調整；是否有分期建設要求；是否具備可持續(xù)發(fā)展條件等。 各專業(yè)設計輸入提綱 項目（含建筑專業(yè)）設計輸入提綱1 方案設計階段1) 設計依據(jù)：(1) 設計任務委托書；(2) 政府有關批文（計委立項批文、規(guī)劃部門規(guī)劃意見等） ；(3) 用地紅線圖（四至坐標或釘樁成果、退紅線要求等。項目結束時，項目負責人必須將《工程設計項目記錄本》歸檔。(6) 分承包合同簽署后，分承包方開始進入工作狀態(tài)。（ 加 蓋 公 章 ）③ 具有相應設計資格人員的職稱、注冊執(zhí)業(yè)有效證件的復印件。4 工作流程 1) 分承包設計項目的批準程序：(1) 項目負責人提出分承包設計申請，由院主管領導批準；(2) 交到各項目負責人具體實施。項目進行過程中，如果更換了項目負責人，原持有人和新持有人應辦理交接手續(xù)。 與顧客（業(yè)主）溝通與 顧 客 （ 業(yè) 主 ） 的 溝 通 應 貫 穿 于 項 目 的 全 過 程 ， 具 體 的 方 式 、 職 責 、 結 果 處 理 方式 等 詳 見 下 表 ：24 / 83階段 責任人 溝通內容 記錄項目前期 前期負責人 項目要求、技術方案 委 托 書 、 有 關 項 目 要 求 的 各 種條 件 。3 記錄序號 記錄名稱 歸檔人 歸檔時間 溝通方式1 有關審查部門的確認文件 項目負責人 及時 抄送相關專業(yè)負責人 施工圖確認1 文件內容對以上部門審查文件中提出的問題，項目負責人應組織各專業(yè)認真研究，進行修改，據(jù)不同情況或出改版圖或出設計修改通知，并報審查部門備案。初步設計審查會議，由當?shù)卣鞴懿块T主持召開，有顧客（業(yè)主） 、有關專家以及涉及到的有關主管單位參加。4) 我公司設計人員對涉及顧客（業(yè)主）方知識產(chǎn)權的內容應予以保密。如果發(fā)現(xiàn)重大質量問題，應上報建筑設計院處理。設計確認 3 已經(jīng)過施工圖審查的圖紙如果出現(xiàn)重大更改，改版圖或設計變更應再次送審。更改設計 重大更改應出改版圖，注明改版人、日期和改版內容，每一次改版記錄都應保留在最后版本的圖紙上；簡單更改時使用《設計變更單》 ，變更單要按專業(yè)編號；設計驗證 變 更 設 計 的 驗 證 方 法 同 施 工 圖 設 計 。 后期服務設計成品交付后提供的服務包括：1) 項目負責人和專業(yè)負責人應參加施工交底，設計交底由施工單位整理，我方專業(yè)負識別更改原因設計更改的原因分為內部原因和外部原因兩類：：跟蹤校審、審定記錄單對不合格品進行變更；第三方檢查后（如施工圖審查等）提出的更改要求，應保存第三方提出更改要求的文件（審查意見） 。 外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品外來文件按下表規(guī)定處理： 文件類別 責任人 職責內容報紙刊登的文件 院辦公室 收集正式發(fā)文 院辦公室 登記網(wǎng)上正式發(fā)文 院辦公室 收集會議發(fā)文 會議參加人 收集院辦公室 整理、發(fā)布有關技術信息各行業(yè)部門的發(fā)文上述發(fā)文匯總處理院辦公室 整理、發(fā)布有關行業(yè)管理信息顧客（業(yè)主）的傳真信函 項目負責人 收集、整理、歸檔交辦公室專業(yè)負責人 收集、保存、歸檔交辦公室設計基礎資料顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品 審定人 評審、批準使用項目負責人 收集、保存、歸檔交辦公室項目有關的外來文件各主管部門的批文專業(yè)負責人 按批文要求設計設計基礎資料和顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品包括地形圖、地質勘察報告、水文氣象資料、產(chǎn)品樣本等，專業(yè)負責人和審定人都應該檢查其是否滿足有關法規(guī)、規(guī)范的要求。驗證措施 審定人應驗證解決措施，填寫《設計評審記錄單》 。當業(yè)主對一些重大技術方案有異議時，也可通過設計評審對其進行評價，確定技術措施。3 記錄 序號 記錄名稱 填寫人 溝通方式1《 設 計 評 審 記 錄 單 》項目負責人、審定人 必要時抄送各專業(yè)負責人 質量計劃當項目對質量或技術有特殊要求，本作業(yè)指導書中的有關規(guī)定不能滿足要求時，應編制質量計劃。項目負責人填寫《設計文件交付清單》項目負責人將《設計文件交付清單》歸檔項目負責人將圖紙交付顧客（業(yè)主） ，顧客（業(yè)主）在《設計文件交付清單》上簽收《設計文件交付清單》中寫明文件交付的內容、數(shù)量、份數(shù)和用途。16 / 83管領導/院長。項目負責人檢查各專業(yè)輸出文件的內容是否完整，是否達到計劃規(guī)定的要求。(2) 審定人員應按 《 設計校審、審定提綱 》進行驗證。自校時可對照輸入，并參考《 設計校審、審定提綱》 。2) 建筑向機電專業(yè)所提條件的內容：(1) 平面圖及房間性質；(2) 防火分區(qū)；(3) 人防等級及抗爆單元；(4) 剖面圖及房間性質 。2) 建筑向機電專業(yè)所提條件的內容：(1) 平面圖及房間性質；校審、審定設計條件發(fā)放設計條件各專業(yè)會簽13 / 83(2) 防火分區(qū)；(3) 人防等級及抗爆單元；(4) 剖面圖及各層或房間凈高要求；(5) 機電用房及管井的位置及大小。 各專業(yè)互提條件1 工作流程2 要點指導設計輸入明確后，建筑專業(yè)應按計劃盡快將基本設計條件提交給其他相關專業(yè)，其他專業(yè)根據(jù)計劃按期返回條件圖。專業(yè)負責人必須嚴謹負責填寫輸入內容時，審定人也應該仔細檢查。從而形成市政設計條件。項目負責人負責組織各專業(yè)負責人及相關設計人員；有關資料分發(fā)給主要設計人和審定人，做會前準備。(詳見 )2) 只有當設計項目有特殊的技術要求，目前的質量管理體系不能保證設計項目的質量要求時，才制訂質量計劃。3. 項目負責人負責設計的全部進展，并負責確定項目中的主要技術問題。9 / 83 初步設計和施工圖設計 初步設計和施工圖設計流程總圖 1. 建筑專業(yè)內部的設計組織與協(xié)調：在設計過程中，建筑專業(yè)負責人在項目負責人的領導下對本專業(yè)的設計負責，并負責安排本專業(yè)的人員和進度。5) 若初步設計有較大或重大缺陷，是否需要修改初步設計并重新報政府有關部門重新審批。2) 初步設計是否符合國家及地方的法規(guī)、規(guī)范要求。8 / 83 外來初步設計評審1 工作流程2 要點指導這里所要評審的初步設計是指由其他設計單位完成的初步設計（包括與國外設計院合作的設計項目） ，這一類初步設計必須經(jīng)過項目負責人組織評審批準后，才能繼續(xù)開展下一步設計。4) 方案設計深度是否滿足要求，能否滿足初步設計的技術條件。驗證主要有以下幾個方面：1) 方案是否需經(jīng)政府審批，審批意見中需要對方案做哪些修改。將評審結果記錄在《設計評審會議紀要》 。項目負責人應主動、及時向審定人員匯報設計工作的階段成果及進展情況。在方案交付前，應先由審定人員檢查，認可后才能交付，以避免重大錯誤。如果因項目要求發(fā)生重大變化或項目組主要成員（項目負責人或專業(yè)負責人）變動應再次更改下達任務。6 / 832 要點指導項 目 負 責 人 和 專 業(yè) 負 責 人 必 須 有 國 家 規(guī) 定 的 執(zhí) 業(yè) 資 質 。 組成項目組和任務下達1 工作流程準備簽訂合同建筑設計院項目組在簽訂合同之前，應檢查以下要求；1. 立項批文；2. 《項目要求評審表》3. 考察顧客（業(yè)主）的支付能力；4. 檢查顧客（業(yè)主）的要求是否符合法律要求；簽訂合同1. 各設計院項目組填寫合同，并交建筑設計院審核；2. 總公司委托人、法人簽署合同；項目組成員在項目人員組成表簽字。7) 如果提供評審的與產(chǎn)品有關的要求發(fā)生變化，項目負責人應及時通知有關部門，修改相關文件（如合同、設計計劃、設計輸入） ，并將已變更的要求及時通知有關的設計人員。輸出輸入與顧客（業(yè)主）溝通確認5 / 83敦促并提醒其對進度的影響。5) 必須要求顧客（業(yè)主）提供書面的設計任務委托書。應做好周圍環(huán)境、地形、地貌及已有建筑的調查和記錄，往往需要一些測量和拍照工作。3 要點指導1) 項目前期負責人及前期專業(yè)負責人（如無特殊情況也應繼續(xù)作為以后階段的項目負責人及專業(yè)負責人）負責本階段的具體工作。為了便于檢索，在流程圖中每個可分解過程名稱的后面標記了章節(jié)號，按照章節(jié)號可以查找到此過程的下一級分解過程。工程設計工作程序復雜，市場環(huán)境變化多，本建筑設計過程控制程序，以總公司兩級管理目標責任書為指導，以提高生產(chǎn)效率、保證設計質量為目的而編寫的。正確樹立服務意識，提高對業(yè)主要求的反應速度，是立足于建筑設計市場的關鍵所在，從而能保證以最快的速度，最好的質量，最低的成本滿足顧客（業(yè)主）的需求，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。對于每個過程，采用了流程圖的形式來描述。全過程設計流程項目要求的評審簽訂合同 方案設計 方案確認 初步設計 初步設計確認施工圖設計 施工圖確認 方案評審驗證 初設、施工圖設計流程施工圖設計流程組成項目組和任務下達 簽訂合同 項目要求的評審初步設計評審驗證簽訂合同 項目要求的評審組成項目組和任務下達 組成項目組和任務下達 4 / 83 項目要求的評審 1 工作流程2 支持性文件《委托任務書提綱》 （詳見 ） 。3) 現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場踏勘是明確項目要求的重要手段。對招標要求的一些細節(jié)應明確。當顧客（業(yè)主）不能及時確認時，應及時確定項目要求項目前期負責人與顧客（業(yè)主）溝通，確定項目的主要要求，設計范圍；前期專業(yè)負責人與顧客（業(yè)主）溝通，確定主要技術方案和技術指標；項目前期負責人填寫《項目要求評審表》 ；評審項目要求1. 各專業(yè)總工檢查輸入要求是否充分和適宜；2. 各專業(yè)總工評審并簽署意見；3. 院長組織評審并簽署意見；項目負責人應將評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時與顧客（業(yè)主）溝通，并請顧客（業(yè)主）確認。因該階段往往顧客（業(yè)主）不能全面而細致的考慮項目的要求，故填寫《項目要求評審表》以充分識別顧客（業(yè)主）要求從而盡量避免因前期考慮不周或漏項而給后期設計造成的麻煩。3）立項批文由建筑設計院備案。組成項目組任務下達接受任務項目負責人負責編制項目人員組成表，制定項目進度計劃，并通知各專業(yè)負責人。如果出現(xiàn)多個負責人的情況，技術方案和重要設計參數(shù)必須由正負責人確定；產(chǎn)品交付時(包括變更)，必須正負責人簽字蓋章；正負責人簽字在前，副 負責人簽字在后。設計說明應在方案初期階段就提出框架性文字供審定指導，避免遺漏重要內容。在明確項目要求的基礎上，分析其他的設計條件，詳見。評審可吸納有關的人員參加，以促進方案的優(yōu)化及整體水平的提高。方案是初步設計的主要依據(jù)，在開展初步設計之前，必須對方案進行驗證，取得一個切實可行的方案。特別是在初步設計階段，顧客（業(yè)主）往往會有新的要求，方案能否滿足這些要求。項 目 負 責 人 組 織 評 審 方 案 ， 檢 查 方 案 設 計深 度 及 進 行 初 步 設 計 的 可 行 性 。應對初步設計以下幾個方面按進行評審：1) 初步設計是否經(jīng)過政府有關部門審批，審批意見中需要對初步設計做哪些修改。4) 初步設計是否合理，能否滿足施工圖設計的技術條件。評審時應檢查設計深度和是否有違反強制性規(guī)范的不合格項。設計中發(fā)現(xiàn)建筑專業(yè)與其他專業(yè)有重大矛盾時，應及時向項目負責人反映。設計策劃會 項目設計輸入 各專業(yè)互提條件展開設計設計驗證設計輸出 產(chǎn)品交付 專業(yè)設計輸入 設計評審 后期服務 設計評審 設計分包 5文件歸檔 9設計更改 外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品 10 / 83 設計策劃會1 工作流程2 要點指導1) 設計計劃的評審通常安排在總體方案確定前或重要系統(tǒng)性技術問題確定前；對方案和初步設計，也可在設計完成后再安排一次評審，以便找出不足，在下一階段改正。列出圖紙目錄和其它工作量清單。 項目設計輸入1 工作流程2 要點指導對項目的市政問題往往需要由顧客（業(yè)主）約請當?shù)匾?guī)委主持召開市政協(xié)調會，由規(guī)劃、給水、排水、供電、供氣、供熱、電信、綠化、交通等部門對項目的市政、交通、綠化等進行協(xié)調、確定基本方案。 專業(yè)設計輸入1 工作流程項目負責人準備以下材料：設計任務書；顧客（業(yè)主）要求；規(guī)劃、市政等要求條件， 《項目要求評審表》上一階段的設計輸出文件；已確認的結果文件；各專業(yè)負責人檢查以