【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國)投資有限公司目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦
2025-06-25 06:00
【摘要】HR工具-文本范例僅供參考薪資與福利管理手冊依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及各地外商投資企業(yè)勞動人事管理條例等有關(guān)規(guī)定,企業(yè)應依據(jù)與所聘用的員工建立正式勞動合同關(guān)系或勞務協(xié)議關(guān)系。第一條:勞動合同制一、勞動關(guān)系的確定勞動合同制為××××(中國)投資有限公司的基本勞動用工制度
2025-10-17 14:18
【摘要】人力成本與企業(yè)薪資體系的設計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆眨载泿沤Y(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-01-25 19:53
【摘要】2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設計及應用(第一講)09:0009:45王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設計及應用(第二講)09:5510:35王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設計及應用(第三講)10:4511:25王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代
2025-06-30 08:13
【摘要】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法?【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設計與學習、應用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應該達到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢,而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣?!旭R斯?彼德斯?企
2025-08-03 09:14
【摘要】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟性以公司的實際承受能力為依據(jù)。
2025-04-15 22:06
【摘要】組織結(jié)構(gòu)與設計CHP9組織結(jié)構(gòu)與組織設計?組織結(jié)構(gòu)是公司工作任務分派、編組、協(xié)調(diào)等的正式架構(gòu)。?組織設計是當公司發(fā)展或需要改變組織結(jié)構(gòu)時的工作。組織設計的關(guān)鍵因素:?有六項:??專業(yè)化分工(WorkSpecialization)??部門劃分(Departmentalization)??指揮鏈
2025-02-20 22:29
2025-03-23 13:30
【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦二、勞務
2025-06-25 03:43
【摘要】第九章酬償與薪資09(海量營銷管理培訓資料下載)薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結(jié)合控制公司薪酬預算吸引員工進入公司降低不必要的流動率092薪酬()的類型直接財務給付間接財務給付給付的基礎(chǔ)
2025-02-12 22:09
2025-06-17 05:31
【摘要】56/56人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》
2025-06-25 08:24
【摘要】薪資與福利管理與員工激勵一、制定薪資制度的指導原則1.遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標準,反性別歧視、勞動加班等。2.考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應增加工資以保持原有生活水平。3.堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩
2025-05-14 04:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應該放在財務部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務部門中的會計,主要做帳目的記錄,而且
2025-07-30 00:09
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術(shù)目錄第一章現(xiàn)代薪酬設計概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會和經(jīng)營層
2025-07-30 23:57