某公司供應(yīng)商評估考核程序-全文預(yù)覽
【正文】 人員數(shù)量有何先進管理方法有何先進技術(shù)和設(shè)備材料來源質(zhì)量狀況主要設(shè)備主要客戶主要產(chǎn)品備注供應(yīng)商綜合能力評估表編號： 評估日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話綜合能力指標(biāo)評分標(biāo)準得分組織管理供應(yīng)商的管理團隊優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理，各崗位職責(zé)明確。 所有合格供應(yīng)商每半年復(fù)核一次，復(fù)核時由相關(guān)采購員填寫《供應(yīng)商考核表》，提交配套管理小組進行“價格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評定等級。 組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使其提高質(zhì)量水平，滿足公司質(zhì)量要求。 對供應(yīng)商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對其對應(yīng)的供應(yīng)商進行ABC分類，即分重點、一般、非重點供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進行不同的控制： 派長駐代表。 與供應(yīng)商進行議價談判或組織竟標(biāo)：對待選供應(yīng)商進行綜合分析后，確定三家較好的供應(yīng)商，并由配套管理小組負責(zé)人帶領(lǐng)配套管理小組主要成員進行議價談判或進行竟標(biāo)。 供應(yīng)商資料收集及初評：由相關(guān)采購員參考產(chǎn)品試制過程中選擇的供應(yīng)商和過去的采購記錄搜集相關(guān)供應(yīng)商資料，并填寫《供應(yīng)商資料表》，一般情況需選擇五家以上的供應(yīng)商進行比價和初步議價。 A類物料由總經(jīng)理或常務(wù)副總?cè)谓M長并負責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)副總進行議價。 A類物料，占物料種類10%左右，金額占總金額的65%左右。 物料的資料統(tǒng)計：將每一物料的上一年使用量、單價、金額匯總后輸入計算機EXCEL表。3 職責(zé)。 保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。 對供應(yīng)商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。4 程序要點： 物料分類： 由采購計劃員將物料按照采購金額比重（也可以參照技術(shù)水平）分為ABC三類。 根據(jù)累計百分比進行ABC分類。 成立配套管理小組：配套管理小組成員包括采購人員、技術(shù)工藝人員、檢驗人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價或組織競價由配套管理小組執(zhí)行。 在特殊情況下，高一級的配套管理小組可以向低一級的配套管理小組授權(quán)進行談判。 供應(yīng)商實地考察和評估：配套管理小組負責(zé)人在了解供應(yīng)商情況后，需帶領(lǐng)配套管理小組的主要成員對供應(yīng)商進行實地考察，測定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、管理能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)等。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊》。 要求供
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1