某公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序-全文預(yù)覽
【正文】 人員數(shù)量有何先進(jìn)管理方法有何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備材料來源質(zhì)量狀況主要設(shè)備主要客戶主要產(chǎn)品備注供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表編號(hào)： 評(píng)估日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話綜合能力指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分組織管理供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理，各崗位職責(zé)明確。 所有合格供應(yīng)商每半年復(fù)核一次，復(fù)核時(shí)由相關(guān)采購員填寫《供應(yīng)商考核表》，提交配套管理小組進(jìn)行“價(jià)格”、“質(zhì)量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并評(píng)定等級(jí)。 組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高質(zhì)量水平，滿足公司質(zhì)量要求。 對(duì)供應(yīng)商的管理控制方法：根據(jù)物料的ABC分類，對(duì)其對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，即分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制： 派長駐代表。 與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判或組織竟標(biāo)：對(duì)待選供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析后，確定三家較好的供應(yīng)商，并由配套管理小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)配套管理小組主要成員進(jìn)行議價(jià)談判或進(jìn)行竟標(biāo)。 供應(yīng)商資料收集及初評(píng)：由相關(guān)采購員參考產(chǎn)品試制過程中選擇的供應(yīng)商和過去的采購記錄搜集相關(guān)供應(yīng)商資料，并填寫《供應(yīng)商資料表》，一般情況需選擇五家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和初步議價(jià)。 A類物料由總經(jīng)理或常務(wù)副總?cè)谓M長并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)副總進(jìn)行議價(jià)。 A類物料，占物料種類10%左右，金額占總金額的65%左右。 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料的上一年使用量、單價(jià)、金額匯總后輸入計(jì)算機(jī)EXCEL表。3 職責(zé)。 保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。4 程序要點(diǎn)： 物料分類： 由采購計(jì)劃員將物料按照采購金額比重（也可以參照技術(shù)水平）分為ABC三類。 根據(jù)累計(jì)百分比進(jìn)行ABC分類。 成立配套管理小組：配套管理小組成員包括采購人員、技術(shù)工藝人員、檢驗(yàn)人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價(jià)或組織競價(jià)由配套管理小組執(zhí)行。 在特殊情況下，高一級(jí)的配套管理小組可以向低一級(jí)的配套管理小組授權(quán)進(jìn)行談判。 供應(yīng)商實(shí)地考察和評(píng)估：配套管理小組負(fù)責(zé)人在了解供應(yīng)商情況后，需帶領(lǐng)配套管理小組的主要成員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，測定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、管理能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)等。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評(píng)估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。 要求供
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