施工企業(yè)怎樣控制內(nèi)部承包的法律風(fēng)險(xiǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 款項(xiàng)等。 實(shí)際上“罰款”是行政處罰手段，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的內(nèi)部承包是平等民事主體之間的合同行為，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理并無行政處罰權(quán)，因此內(nèi)部承包合同中不宜出現(xiàn)“罰款”的字眼。根據(jù)合同相對(duì)性原理，項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程上的行為屬于職務(wù)行為，其法律后果應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)來承擔(dān)，因此施工企業(yè)不得已對(duì)外付款，在付款后又覺得自己很冤枉，明明已約定由項(xiàng)目經(jīng)理來支付的款項(xiàng)，最后還是由自己承擔(dān)了，往往會(huì)決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款處理，或者對(duì)墊付的款項(xiàng)計(jì)取高額的利息，并擅自在工程款中予以扣除。 a、工程竣工驗(yàn)收完畢并交付，且已經(jīng)符合施工合同和國家規(guī)范的要求； ﹪。 B、在建設(shè)單位的工程款到施工企業(yè)賬上后，項(xiàng)目經(jīng)理參照“施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的施工合同”約定的付款條件，工程形象進(jìn)度，工程人工、機(jī)械、材料的投入情況，并按實(shí)收工程款比例申請(qǐng)用款。從建設(shè)單位處收取的任何款項(xiàng)（包括但不限于工程款）應(yīng)直接劃入施工企業(yè)賬戶內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部任何人不向建設(shè)單位私下收取任何錢物。譬如：王某系某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，為了早日從建設(shè)單位結(jié)算工程款，王某擅自以建筑公司的名義向建設(shè)單位出具承諾將工程保修期延長2年，并放棄了本應(yīng)當(dāng)取得的約150萬元工程聯(lián)系單。 本項(xiàng)目的所有工程款（包括但不限于變更聯(lián)系單、補(bǔ)充協(xié)議約定款項(xiàng)、索賠款等）由發(fā)包方直接支付于承包方公司賬戶，承包方賬號(hào)列于本合同簽章欄；如發(fā)包方以支票形式付款，收款人一欄須填明承包方公司全稱。 可見，一旦失去對(duì)工程款的監(jiān)管，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。進(jìn)賬后，陳某并沒有支付材料款，材料商起訴該施工企業(yè)，法院判決該施工企業(yè)承擔(dān)付款責(zé)任，且已執(zhí)行；該施工企業(yè)去找房產(chǎn)公司，房產(chǎn)公司稱已經(jīng)付款，支票簽收人是同一人，法院也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理陳某的收款是授權(quán)行為，款項(xiàng)流失是該施工企業(yè)內(nèi)部管理的問題；該施工企業(yè)回頭來起訴陳某的公司，而此時(shí)陳某的公司已經(jīng)關(guān)門，陳某找不到影子了。譬如：某施工企業(yè)委派陳某承建某住宅小區(qū)工程，房產(chǎn)公司此前的2000萬元工程款都是用支票付給該施工企業(yè)，支票存根聯(lián)由陳某簽字。李某收款后，僅支付了50萬元的材料款和民工工資，即停止付款。 一、完善與建設(shè)單位簽訂的施工合同項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)部重要的人力資源，而對(duì)工程獨(dú)立承擔(dān)承包職責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理更是最重要的核心資源，因此，施工企業(yè)首先要從源頭上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）的引進(jìn)和選擇，從人品、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工能力和經(jīng)營能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查；其二，加強(qiáng)承接業(yè)務(wù)源頭的控制，所承建的工程必須具有一定的合理利潤空間，在當(dāng)前最低價(jià)中標(biāo)方式盛行的形勢(shì)下，商務(wù)標(biāo)切忌漏項(xiàng)，否則，若承包工程的中標(biāo)價(jià)過低，再好的項(xiàng)目經(jīng)理，在虧損虧到他承受不起的時(shí)候，好人也會(huì)變壞人；其三，內(nèi)部承包（即合同的履行）過程中切忌粗放型管理，必須對(duì)承包工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)等方面加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，“承包”不等于“不管”，從法律角度來講，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制入手，其核心思想就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)管理。憑借這一靈活的模式，廣大民營施工企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，在施工質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)營業(yè)績等方面取得了累累碩果?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料施工企業(yè)如何控制內(nèi)部承包的法律風(fēng)險(xiǎn) 浙江建筑業(yè)在我國建筑市場上一直是一枝獨(dú)秀、繁榮興旺，這其中，一種以“項(xiàng)目經(jīng)理承包制”為主要形態(tài)的管理模式起到了推波助瀾的積極作用。從這個(gè)概念入手，我們認(rèn)為，要防范和控制項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部承包的法律風(fēng)險(xiǎn)，唯有先理順施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系，才能對(duì)癥下藥。 （一）完善建設(shè)單位與施工單位的工程款支付流程。 實(shí)踐中，工程款的收取是最容易出紕漏的一個(gè)環(huán)節(jié)，最常見的有兩種情況：譬如：李某系施工企業(yè)下屬的項(xiàng)目經(jīng)理，代表該施工企業(yè)承建某商場裝修工程，由于李某在施工過程中與業(yè)主方代表結(jié)成了深厚的感情，業(yè)主方直接將400萬元工程款支付到李某個(gè)人卡上，一分錢都沒有進(jìn)入該施工企業(yè)的賬戶。找到李某時(shí)，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1