戴明質(zhì)量控制獎-全文預(yù)覽
【正文】 戴明質(zhì)量管理原則1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。戴明質(zhì)量管理原則十四要點以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。獲得戴明質(zhì)量獎是一種榮譽(yù)，更代表一流的競爭力，它是日本企業(yè)追求卓越愿景的實現(xiàn)目標(biāo)。戴明獎的申請:不需要任何考核費用，但是他需要承擔(dān)考核者的現(xiàn)場費用、如考核者的差旅、住宿及檢驗樣本的費用等，還有如果他獲獎的話，需要承擔(dān)報告會的演講費用。組織保持并不斷改進(jìn)它的工作業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程，將根據(jù)實際情況使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)和其它質(zhì)量控制工具，按照PDCA循環(huán)法對業(yè)務(wù)流程和過程控制進(jìn)行管理。 5.“顧客”是指產(chǎn)品和服務(wù)的購買者、使用者、消費者和受益者?！ ?.“組織目標(biāo)”是指通過持續(xù)穩(wěn)定的滿足顧客要求來保證長期的、適當(dāng)?shù)睦麧?，同時還包括雇員、社會、供應(yīng)商和股東不斷提高的收益。獲獎條件是，在規(guī)定的年限內(nèi)通過運(yùn)用全面質(zhì)量管理使組織獲得與眾不同的改進(jìn)。戴明獎日本質(zhì)量管理的最高獎，世界范圍內(nèi)影響較大的質(zhì)量獎中，世界三大質(zhì)量獎項之一的日本戴明獎是創(chuàng)立最早的一個。 ?。侯C發(fā)給組織或者領(lǐng)導(dǎo)一個獨立運(yùn)作的機(jī)構(gòu)的個人。在這一定義中： 1.“TQM”活動是指組織中所有部門的所有人員在所有水平上的參與，并且以最快的速度和使用最少的管理資源達(dá)到組織的既定目標(biāo)。 4.“提供”是指組織所從事的產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客的活動，包括調(diào)查、研究、計劃、開發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品準(zhǔn)備、購買、制造、安裝、檢查、訂貨、銷售、市場，售后服務(wù)、維修、回收及產(chǎn)品淘汰等?！ 榱顺浞煮w現(xiàn)TQM以人為本，體現(xiàn)對人的尊重，組織鼓勵在維護(hù)其技術(shù)創(chuàng)新速度、核心技術(shù)和原始性創(chuàng)新時，努力開發(fā)人力資源。戴明獎委員會出臺這一標(biāo)準(zhǔn)的目的僅僅是為了給企業(yè)一個完善其全面質(zhì)量管理的指南。日本企業(yè)以申請戴明質(zhì)量獎作為動力和橋梁，積極推動TQC活動，經(jīng)過幾十年的努力，逐漸形成了日本企業(yè)的競爭力，取得了令世人矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。獲獎 企業(yè):日本的松下、豐田、美國的佛羅里達(dá)電力等曾獲得戴明應(yīng)用獎.戴明質(zhì)量管理原則戴明（Willi
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