【摘要】歡迎參加《管理學(xué)原理》課程光華管理學(xué)院本科課程,學(xué)生關(guān)心的主要問題?關(guān)于教師–abouttheteacher?關(guān)于管理學(xué)與管理學(xué)研究–Whataremanagementandmanagementresearch??關(guān)于本課程–Howaboutthecourse?History,De
2025-02-18 13:52
【摘要】Nov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofManagement,PekingUniversityTopic1INTRODUCTION+PROJECTSELECTIONNov.,2023WanjunJiang,GuanghuaSchoolofManagement,PekingUniver
2025-01-06 09:19
【摘要】,?問題一:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的興起?它們有何特點(diǎn)?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題二:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?其特點(diǎn)是什么?其中哪個(gè)/些最為重要?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題三:從管理決策的角度看,有無可能避免或改善導(dǎo)致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個(gè)人決策/群體決策、個(gè)性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-18 13:50
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢(shì),比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-02-18 13:54
【摘要】看起來并不復(fù)雜,不過能說得好,說得讓人印象深刻,那還是需要掌握一點(diǎn)小技巧的。下面是小編為 大家整理的自我介紹,僅供參考,喜歡可以分享一下喲! 自我介紹300字面試篇1 __: 我是一名普通的本...
2025-09-07 02:09
【摘要】Chapter2MANAGEMENTYESTERDAYANDTODAY2-1Youshouldlearnto:–Discussmanagement’srelationshiptootheracademicfieldsofstudy–Explainthevalueofstudyingmanagementhisto
2025-02-18 14:17
【摘要】?計(jì),會(huì)算也,從言十?!墩f文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。……多算勝,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
【摘要】培訓(xùn)班常見問題(作者:張孝祥):?答:小的項(xiàng)目會(huì),大的項(xiàng)目則不可能,,隨便拿出一個(gè)中等大小的項(xiàng)目,也需要好多個(gè)熟練的開發(fā)人員開發(fā)好多個(gè)月才能勉強(qiáng)做得差不多,培訓(xùn)期間沒有這么多時(shí)間,并且你還要先學(xué)會(huì)了很多技術(shù)后才能開始做項(xiàng)目。,技術(shù)方面都大同小異。做一個(gè)項(xiàng)目就好比蓋一座樓房,只要告訴你整個(gè)樓房的整體結(jié)構(gòu),然后帶著你蓋上一間兩間房子,其他剩下的幾百間房子,老師想繼續(xù)蓋給你看,或者讓
2025-07-30 00:14
【摘要】通信技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)什么是電信網(wǎng)?電信網(wǎng)(telemunicationnetwork)是構(gòu)成多個(gè)用戶相互通信的多個(gè)電信系統(tǒng)互連的通信體系,是人類實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離通信的重要基礎(chǔ)設(shè)施,利用電纜、無線、光纖或者其它電磁系統(tǒng),傳送、發(fā)射和接收標(biāo)識(shí)、文字、圖像、聲音或其它信號(hào)。電信網(wǎng)由終端設(shè)備、傳輸鏈路和交換設(shè)備三要素構(gòu)成,運(yùn)行時(shí)還應(yīng)輔之以信令系統(tǒng)、通信協(xié)議以及相應(yīng)的運(yùn)行支撐系統(tǒng)?,F(xiàn)在世界各國(guó)的通信體系正
2025-07-30 02:13
【摘要】引子?知彼,知己,知天,知地?!獙O子?慣例是組織的技能。-組織是一個(gè)慣例層級(jí)體系。-慣例是組織的基因?!{爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長(zhǎng)期目標(biāo),又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計(jì)劃,缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來?!狿rahalad,1994?評(píng)價(jià)環(huán)境的技術(shù)?評(píng)
2025-02-18 13:48
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢(shì),比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動(dòng)幅度
【摘要】Topic3ProjectPlanningDec.2023WanjunJIANGGSMPKU?I.ProjectmanagementprocessDec.2023WanjunJIANGGSMPKUProjectManagementProcess?Arrowsrepresentflow
2025-01-06 09:16
【摘要】英文面試口語(yǔ)寶典1.個(gè)人資料PersonalDataQ:Whatisyourname,please?Canyoutellmeyourname?MayIhaveyourname,please?AreyouMiss(Mr.)…?Whatisyoursurname?Wha
2025-07-09 13:08
【摘要】引子,兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經(jīng)之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子精于算計(jì),執(zhí)...
2024-10-25 08:47
2025-02-18 14:13