【正文】 29,078少數(shù)股東　10,7371,17810,40611,523從上表中可以看出，2011年的營業(yè)收入比2010年的增加了，同時營業(yè)外收入也有所增加，但是營業(yè)利潤卻比2010年減少，同時導(dǎo)致凈利潤減少，由此說明，企業(yè)的利潤水平并不僅僅取決于營業(yè)收入，營業(yè)成本及其他營業(yè)費(fèi)用的大幅增加同樣可以導(dǎo)致企業(yè)利潤水平的大幅下降。截至2008年12月31日止十二個月本集團(tuán)融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入凈額為人，主要是由于本年借款凈額及少數(shù)股東投入資本增加。截至2009年12月31日止十二個月本集團(tuán)用于投資活動的現(xiàn)金流量凈額為人29民幣2,，與截至2008年12月31日止十二個月的人民幣2,比，%，主要是公司抓住國際金融危機(jī)下原材料、大宗物資價格走低的有利時機(jī)，積極推進(jìn)中亞天然氣管道、西氣東輸二線等戰(zhàn)略項目和重點(diǎn)工程建設(shè)，使得本年度付現(xiàn)資本性支出增加。2011年本集團(tuán)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為人民幣2,，比2010年的人民幣3,%，主要是由于稅費(fèi)支出增加及存貨等營運(yùn)資金變動影響。%，%，%）。2008年12月31日本。2011年股東權(quán)益人民幣10, 億元，比2010 %，增長的主要原因是留存收益增加。2010年非流動負(fù)債人民幣2, 億元，比2009 %，增長的主要原因是長期借款增加。2010年流動負(fù)債人民幣4, 億元，比2009 %，增長的主要原因是應(yīng)付帳款及應(yīng)計負(fù)債增加。2011年非流動資產(chǎn)人民幣15, 億元，比2010 %，增長的主要原因是由于投資增加，物業(yè)、廠房及機(jī)器設(shè)備（包括固定資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)、在建工程等）由2010 年末的人民幣12, 億元增加到2011 年末的人民幣13,。2009年流動資產(chǎn)人民幣2, 億元，比2008 %， 億元2010年流動資產(chǎn)人民幣2, 億元，比2009 %， 降低的主要原因是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物減少。從圖表中可讀出，09年的存貨較08年有所下降，其主要原因是中石油調(diào)整了新的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，注重提升下游資產(chǎn)的價值，有效保障市場資源供應(yīng)。資產(chǎn)負(fù)債表分析表一：項目2007年2008年2009年2010年2011年資產(chǎn)　　　　　流動資產(chǎn)　　　　　貨幣資金92,59046,08588,28452,21064,299應(yīng)收票據(jù)4,7354,3194,2685,95512,688應(yīng)收賬款18,56516,81028,78545,00553,822預(yù)付款項20,44137,43936,40237,93539,296其他應(yīng)收款15,5876,2244,8155,8378,576存貨88,49690,685114,781134,888182,253其他流動資產(chǎn)225,89418,3788,05024,486流動資產(chǎn)合計240,602227,456295,713289,880385,420非流動資產(chǎn)　　　　　可供出售金融資產(chǎn)2,6481,9852,2961,9351,788長期股權(quán)投資25,26528,00027,56263,54670,275固定資產(chǎn)248,037256,197331,473408,041456,085油氣資產(chǎn)406,588473,090519,459590,484644,605在建工程105,661160,496212,739229,798261,361工程物資6,92711,29912,1699,9839,610無形資產(chǎn)20,02223,62530,62237,22147,600商譽(yù)　1482,8183,0687,282長期待攤費(fèi)用12,04513,34314,95217,24721,793遞延所得稅資產(chǎn)305497289284505其他非流動資產(chǎn)7488266504,88111,204非流動資產(chǎn)合計828,533969,5061,155,0291,366,4881,532,108資產(chǎn)總計1,069,1351,196,9621,450,7421,656,3681,917,528負(fù)債及股東權(quán)益　　　　　流動負(fù)債　　　　　短期借款18,73487,77274,62297,17599,827應(yīng)付票據(jù)1,1434332,0023,0392,458應(yīng)付賬款104,468118,286156,760209,015232,618預(yù)收款項12,43313,00821,19329,09934,130應(yīng)付職工薪酬11,5856,3775,1055,6965,991應(yīng)交稅費(fèi)22,89515,20134,96357,277119,740其他應(yīng)付款15,32217,79417,12519,84521,995一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債11,6525,89814,2295,09337,871其他流動負(fù)債1388262,5543,4975,408流動負(fù)債合計199,222265,651388,553429,736560,038非流動負(fù)債　　　　　長期借款35,30528,70936,50633,578112,928應(yīng)付債券4,3834,14348,96597,77467,747預(yù)計負(fù)債24,76136,26244,74760,36468,702遞延所得稅負(fù)債21,02712,59421,49321,42420,671其他非流動負(fù)債1281,1642,3673,3914,876非流動負(fù)債合計86,51182,872154,078216,531274,924負(fù)債合計285,733348,523542,631646,267834,962股東權(quán)益　　　　　股本183,021183,021183,021183,021183,021資本公積122,312115,514116,379115,845112,878專項儲備　　8,0758,4919,107盈余公積106,232122,216125,447138,637151,280未分配利潤329,605373,666419,046494,146551,598外幣報表折算差額1,5542,7264,1861,0974,999歸屬于母公司股東權(quán)益合計739,616791,691847,782939,0431,002,885少數(shù)股東權(quán)益43,78656,74860,32971,05879,681股東權(quán)益合計783,402848,439908,1111,010,1011,082,566負(fù)債及股東權(quán)益總計1,069,1351,196,9621,450,7421,656,3681,917,528表二：　2007年2008年2009年2010年2011年總資產(chǎn) 1,060,1311,196,2351,450,2881,656,4871,917,586流動資產(chǎn)231,175224,946294,383286,392382,711非流動資產(chǎn)828,956971,2891,155,9051,370,0951,534,875總負(fù)債283,784348,395542,587646,358835,040流動負(fù)債198,095265,651388,553286,392382,711非流動負(fù)債85,68982,744154,0341,370,0951,534,875母公司股東權(quán)益 733,405790,910847,223938,9261,002,745股本183,021183,021183,021183,021183,021儲備217,952229,416240,135256,617263,007留存收益332,432378,473424,067499,288556,717權(quán)益合計776,347847,840907,7011,010,1291,082,546一．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析從中石油10年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可得出，該企業(yè)屬于風(fēng)險型資產(chǎn)結(jié)構(gòu),即流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重偏小。加強(qiáng)天然氣市場開發(fā)，突出中心和高效市場，做好川渝、環(huán)渤海、長三角等傳統(tǒng)市場老用戶挖潛和新增市場開拓。繼續(xù)推進(jìn)煉化戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益最大化。積極探索完善煤層氣、頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)，推進(jìn)非常規(guī)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。中國政府將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)節(jié)能減排和傳統(tǒng)能源清潔利用，能源價格體系有望加快理順，為本集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，將在較長時期內(nèi)保持相當(dāng)可觀的盈利水平。在這一市場中，中國新星和中石化的競爭極其有限，天然氣領(lǐng)域的競爭主要涉及到中國石油和中海油，這兩家公司的天然氣儲量比另外兩家公司大得多，但由于中海油只從事海上業(yè)務(wù)，所以這種競爭也只限沿海地區(qū)。在1999年前10個月，中國石油收購了1000多個加油站，%增加到1999年10月的12%。在這種情況下，仍有很大的供中國石油和中石化增加市場份額的空間。成品油零售市場的競爭激烈。如案例中所描述，雖然中國石油控制著中國70%以上的原油和天然氣儲量，在中國石油工業(yè)的上游領(lǐng)域處于支配地位。（4）．客戶的討價還價能力中國的石油工業(yè)現(xiàn)在基本上是中石油、中石化、中海油和中國新星四分天下。在這種大環(huán)境下中國石油的重組上市正是一個重大突破，此次上市成為中國石油運(yùn)營行業(yè)首次允許外資參股，可以預(yù)見本次發(fā)行對于希望投資于中國石油行業(yè)的國際投資者將有很大吸引力。盡管人們相信中國石油業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢將是逐漸市場化和國際化，但鑒于其在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，在近幾年難以看到這方面實質(zhì)性的改變。因此中國也在積極探索