【正文】 在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （10）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督施工班組開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）材料設(shè)備部強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。對(duì)各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。5. 科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。2. 工期目標(biāo)本工程總工期為730天。墻體長(zhǎng)度超過(guò)5米，外墻超過(guò)4米時(shí)，應(yīng)每隔3~4米增設(shè)構(gòu)造柱，構(gòu)造柱縱筋錨入上下梁內(nèi)La，且應(yīng)后澆。采用M5混合砂漿砌筑。砌體：部位墻體材料磚/砌塊強(qiáng)度等級(jí)砂漿強(qiáng)度等級(jí)177。沉降后澆帶兩側(cè)采用鋼板網(wǎng)支模。鋼筋混凝土工程（1）混凝土強(qiáng)度等級(jí)與耐久性要求： 強(qiáng)度等級(jí)： 部位砼強(qiáng)度等級(jí)各層梁、板、墻、柱、基礎(chǔ)底板詳見(jiàn)各層標(biāo)注基礎(chǔ)墊層C15 耐久性要求：環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量（KG/M3）最大氯離子含量（%）最大堿含量（KG/M3）一0．652251．0不限制二A0．552750．23．0地下室外墻、水池側(cè)壁、基礎(chǔ)底板采用抗?jié)B等級(jí)為S6級(jí)的防水砼；后澆帶采用比相應(yīng)構(gòu)件部位砼強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的微膨脹砼；墻、柱與梁、板節(jié)點(diǎn)砼同梁、板砼；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。并可進(jìn)行基坑回填土，以防止已建地下室上浮。采用機(jī)械挖土，在基底以上留300厚土用人工挖除。建筑樁基安全等級(jí)為二級(jí)，地下工程防水等級(jí)為二級(jí)。室內(nèi)裝飾：序號(hào)項(xiàng)目做法適用適用部位備注1水泥地面（1）20厚1:2水泥砂漿壓實(shí)抹光單元入口（2）80厚C15砼（3）120厚碎石夯實(shí)（4）素土夯實(shí)2水泥樓面（1）（1）10厚1:2水泥砂漿面層，壓實(shí)抹光除廚、衛(wèi)間外樓面（2）30厚C15砼找平層（3）刷素水泥漿一道（4）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板3水泥樓面（2）（1）30厚C20細(xì)石砼住宅廚、衛(wèi)（2）聚氨脂二涂，上翻200（3）20厚1:3水泥砂漿找平層（4）現(xiàn)澆鋼筋砼樓板4內(nèi)墻面（A）涂料墻面（1）刷內(nèi)墻涂料二度（2）滿批白水泥膩?zhàn)佣榕剑?）8厚1::3水泥石灰砂漿粉面（4）12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底（5）刷界面處理劑一道5內(nèi)墻面（B）水泥墻面（1）滿批白水泥膩?zhàn)佣榕匠龔N、衛(wèi)外的所有內(nèi)墻面（2）8厚1::3水泥石灰砂漿粉面（3）12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底（4）刷界面處理劑一道6內(nèi)墻面（C）水泥墻面（1）8厚1:廚、衛(wèi)外的所有內(nèi)墻面（2）12厚1:3水泥砂漿打底（3）刷界面處理劑一道7頂棚A（水泥）（1）6厚石灰膏加老粉刮膩?zhàn)诱移阶≌瑑?nèi)所有平頂（2）刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重5%的801膠）（3）現(xiàn)搗鋼筋砼板8頂棚B（涂料）（1）刷內(nèi)墻涂料二度除頂棚A外所有平頂（2）白水泥膩?zhàn)佣楣纹剑?）刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重5%的801膠）（4）現(xiàn)搗鋼筋砼板9踢腳線（1）8厚1:除住宅套型內(nèi)所有內(nèi)墻面高100與墻面平（2）12厚1:3水泥砂漿打底（3）刷界面處理劑一道（二）結(jié)構(gòu)概況一般說(shuō)明 本工程地下1層，地上2為18層，4為30層，室內(nèi)外高差150㎜， 上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，剪力墻抗震為三級(jí)，框架抗震等級(jí)為四級(jí)，短肢剪力墻搞震等級(jí)為三級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)；環(huán)境類別為：地下室基礎(chǔ)底板，地下室外墻側(cè)壁為二A類，其余構(gòu)件為一類。本工程設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪標(biāo)高177。 （四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單本工程應(yīng)用以下（但不局限于）主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，施工時(shí)注意最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的發(fā)布信息，嚴(yán)格按國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求執(zhí)行。3. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為杜絕重大安全事故，％以內(nèi)。本施工組織設(shè)計(jì)中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；所采用的施工方法力求先進(jìn)合理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。鴻橋路西側(cè)地塊拆遷安置房施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制總說(shuō)明（一）編制依據(jù)（二）施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單第二章 工程概況 （一）建筑裝飾概況 （二）結(jié)構(gòu)施工概況 （三）給排水系統(tǒng) （四）電氣系統(tǒng) 第三章 工程特點(diǎn) （一）自然經(jīng)濟(jì)條件 （二）工程特點(diǎn) 第四章 施工部署 （一）施工管理目標(biāo) （二）組織管理機(jī)構(gòu) （三）勞動(dòng)力部署 （四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu) （五）項(xiàng)目管理部署 （六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署 （七）主要施工方法的實(shí)施 （八）主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （九）主要材料耗用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （十）保證主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及連續(xù)施工措施 （十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用 第五章 施工準(zhǔn)備 （一）組織準(zhǔn)備 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 （三）物資準(zhǔn)備 （四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （五）現(xiàn)場(chǎng)平面布置 （六）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 （七）工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第六章 主要分部項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施 （一）測(cè)量 （二）地下室施工 （三）承臺(tái)獨(dú)立基礎(chǔ)施工 （四）主體結(jié)構(gòu)施工 （五）樓地面工程 （六）裝飾工程 （七）屋面工程 （八）門窗工程 （九）給排水工程 （十）電氣工程 （十一）設(shè)備調(diào)試 （十二）腳手架工程 第七章 季節(jié)性施工保證措施 （一）夏雨季施工措施 （二）冬季施工措施 第八章 工程質(zhì)量保證體系 第九章 質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) （二）健全組織機(jī)構(gòu) （三）質(zhì)量管理職責(zé) （四）總體質(zhì)量保證措施 （五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施 （六）主要分項(xiàng)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)的實(shí)施 （七）防治滲漏措施 （八）確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施 第十章 安全保證措施 （一）建立安全管理監(jiān)督體系 （二）安全生產(chǎn)制度 （三）結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù) （四）施工機(jī)械 （五）安全防護(hù) （六）現(xiàn)場(chǎng)施工用電 第十一章 消防保證措施 （一）消防組織和制度 （二）配備必要的消防設(shè)施和器材 （三）明火管理 （四）現(xiàn)場(chǎng)防火要求 第十二章 治安管理措施 第十三章 文明生產(chǎn)、文明施工保證措施 （一）現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理機(jī)構(gòu) （二）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布置（三）環(huán)境衛(wèi)生管理（四）生活衛(wèi)生（五）防止擾民措施 第十四章 施工配合與協(xié)調(diào)措施（一）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合 （二）與監(jiān)理師的配合 （三）與專業(yè)施工（分包）單位的協(xié)調(diào)和管理 （四）與其他標(biāo)段施工單位的配合 （五）協(xié)調(diào)方式 第十五章 降低成本措施 第十六章 成品保護(hù)與措施 第十七章 竣工保修和服務(wù) （一）保修 （二）回訪 （三）處理投訴 第十八章 工程技術(shù)資料管理 （一）工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定（二）工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度（三）工程技術(shù)資料管理的要求第十九章 工程施工難點(diǎn)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策（一）對(duì)該工程的認(rèn)識(shí)和我公司的態(tài)度（二）工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)附圖表、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章 編制總說(shuō)明（一）編制依據(jù)～4房的工程圖紙。（二）施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理、人員、材料、機(jī)械安排、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，各主要分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等保證措施，對(duì)施工過(guò)程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預(yù)防措施。2. 本工程工期目標(biāo)為730天。6. 服務(wù)目標(biāo)：建用戶滿意工程。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，地下工程防水等級(jí)二級(jí)，建筑合理使用年限50年。 屋面： 平屋面：20厚C30細(xì)石砼抹平緊光；20厚1：；3JXSBS改性瀝青卷材； 20厚1：3水泥砂漿找平層；40厚聚氨脂防水保溫層；泡沫混凝土找坡最薄處0；現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板。 地基基礎(chǔ)工程（1）地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。（3）基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)使基礎(chǔ)下的土層保持原狀，避免撓動(dòng)。（6）本工程必須在三層主體施工完成后，方可停止基坑排水。（9）本工程應(yīng)按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007—2002）的要求做好沉降觀察，沉降觀察點(diǎn)的位置見(jiàn)施工圖說(shuō)明。混凝土澆筑前應(yīng)清除浮漿、雜務(wù)，并沖洗干凈，澆筑后要潮濕養(yǎng)護(hù)不少于28天。（5）沉降及施工后澆帶鋼筋當(dāng)用套筒連接時(shí)，應(yīng)先把套筒與以邊鋼筋擠壓完成，另一邊鋼筋需待縫內(nèi)混凝土澆注前再擠壓，并應(yīng)保證鋼筋每端入套筒的有效長(zhǎng)度。其材料強(qiáng)度及相關(guān)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。磚墻高度超過(guò)4米時(shí)于墻腰處增設(shè)圈梁，墻腰圈梁遇門窗時(shí)，一般通過(guò)門窗洞頂。第三章 施工部署（一）施工管理目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！昂细瘛惫こ?。4. 文明施工管理目標(biāo)無(wú)錫市級(jí)文明工地。1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理黨支部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財(cái)務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門職 稱項(xiàng)目總工程師（孫仲杰）1項(xiàng)目部高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理（徐忠杰）1項(xiàng)目部高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（邵志平）2項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目工程師（孫仲杰）1工程技術(shù)部高級(jí)工程師質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師施工管理（邵志平）1工程技術(shù)部工程師安全管理（袁振、彭建明、杭生法）3工程安全部助工工程師資料管理（邵早平）1工程技術(shù)部助理工程師材料檢驗(yàn)、取樣員（李東強(qiáng)、邵早平）2工程技術(shù)部助理工程師統(tǒng)計(jì)、預(yù)算（孫亞紅）1財(cái)務(wù)管理部造價(jià)師財(cái)務(wù)管理（杭煥良）1財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)師材料管理（徐俊芳）1材料設(shè)備部助理工程師機(jī)械管理（杭生法）1材料設(shè)備部技師用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師安裝工長(zhǎng)（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工,技師瓦工工長(zhǎng)（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師砼工長(zhǎng)（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師木工工長(zhǎng)（陸志明）1工程生產(chǎn)部技師鋼筋工長(zhǎng)（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師3. 項(xiàng)目部主要成員及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工 順利進(jìn)行