【正文】 地面的垂直距離應(yīng)大于 ，小于 。（5）配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)有常溫場所。開關(guān)箱內(nèi)實行一機(jī)一閘一漏。當(dāng)配電箱距變壓器配電室 50m 以上時應(yīng)做重復(fù)接地。查表得知，采用通用橡套軟電纜暗敷一芯，標(biāo)準(zhǔn)截口 65mm2，環(huán)境溫度 300C，持續(xù)載流量 。對總配電柜16 / 130內(nèi)分別送出的支干線，在負(fù)荷側(cè)各自設(shè)置一個漏電保護(hù)開關(guān)，在各開關(guān)箱內(nèi)的負(fù)荷側(cè)也設(shè)置一個漏電保護(hù)開關(guān)，由此構(gòu)成兩級保護(hù)。埋地敷設(shè)的電線接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，接線盒應(yīng)能防水、防塵、防機(jī)械損傷，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆、易腐蝕場所。各支干線敷設(shè)方式。對其電阻值由多人參加須經(jīng)多次檢測，直至符合要求，否則應(yīng)采取降低接地電阻值的措施。：總用電量：15 / 130P=(K1 ?COSUKP線3+ K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)=（*95/+*132+*50+*+*）=（++30++）=*=I 總= ?COSUKP線3=***=357A故總的電容量為 . 三） 、配電用電方案確定電源進(jìn)線位置及主要電器連接方式根據(jù)現(xiàn)場情況，由顧客從施工現(xiàn)場外側(cè)將三相四線電源 380/220V 接至我方的配電室內(nèi)的配電柜盤上，我方在其地下按接地裝置的埋設(shè)規(guī)定設(shè)置接地裝置（由工作零線引入接地端線卡，與接地裝置可靠連接，同時從接地端子卡處分別引出工作零線（N）和保護(hù)零線（PE） 。現(xiàn)場臨時用電設(shè)備負(fù)荷和配置資料及該項目招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計要求，按其施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置，特制定現(xiàn)場臨時用電方案。生產(chǎn)設(shè)施為混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)。用電線路布置原則：1 有單相和三相負(fù)載的分配電箱引入三相五線電源；2 單相負(fù)載用開關(guān)箱引入三芯電纜線，分別接 L、N、PE 線；3 生活照明回路設(shè)漏電開關(guān)，并采用三線供電，分別為 L、N、 PE 線。其它按照施工總平面布置圖，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。辦公用房包括辦公室、會議室、資料室及項目部各科室。第四節(jié) 施工總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置的原則是為創(chuàng)建文明施工環(huán)境打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍墻穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目，禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，現(xiàn)場管理規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)良，生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。主要施工用設(shè)施料用量如下表：組合工具式鋼模板 2022㎡鋼架管 60 噸13 / 130安全網(wǎng) 1000 張三、現(xiàn)場準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，施工管理人員按業(yè)主要求立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交工作?，F(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放，并進(jìn)行有效標(biāo)識，并有防水、防潮措施，保證材料使用。需要編制安全性較強(qiáng)的專項施工方案專項施工方案編制計劃序號 名 稱 編 制 審 批 編制時間1 施工臨時用電施組 項目部技術(shù)質(zhì)量組 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工準(zhǔn)備 階段2 安全施工專項方案 項目部技術(shù)質(zhì)量組 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工準(zhǔn)備 階段試驗計劃編制檢驗試驗計劃表序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注 取樣數(shù)量≤60t 1 組 按實際工程量計算1 鋼筋原材≥60t 2 組 按實際工程量計算2 鋼筋接頭 閃光對焊接頭 300 個接頭 3 根拉件 按實際工程量計算12 / 130手工電弧焊接頭 300 個接頭 3 根拉件 按實際工程量計算直螺紋 300 個接頭 3 根拉件 按實際工程量計算一次澆筑量≤1000m3，每 100m3 為一個取樣單位（3 塊） 同一配合比 按實際工程量計算4 混凝土試塊 一次澆筑量＞1000m3，每 200m3 為一個取樣單位（3 塊） 同一配合比 按實際工程量計算5 砌筑砂漿 250m3 (砌體) 3 組 同一配合比 按實際工程量計算地基基礎(chǔ)工程軸線復(fù)測及技術(shù)交接本工程基礎(chǔ)墊層施工完成后，根據(jù)經(jīng)過平差后重新建立的平面及標(biāo)高控制網(wǎng)，在業(yè)主主持下，會同地基施工專業(yè)分包單位及規(guī)劃部門對地基的控制軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并進(jìn)行技術(shù)驗收工作。主體結(jié)構(gòu)不分流水段，分層施工；第三節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為保證工程順利開工、為連續(xù)施工創(chuàng)造條件，其主要內(nèi)容有技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工物資準(zhǔn)備等。獨(dú)立基礎(chǔ)、部分筏板基礎(chǔ)模板配制時進(jìn)行嚴(yán)密計算，既要保證不影響施工進(jìn)度，又要盡可能減少投入量。二、施工總順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建、后安裝；先開工程量大的工序，再開工程量小的工序總施工順序進(jìn)行部署。推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高工程質(zhì)量，堅持安全生產(chǎn)，受到了地方建設(shè)行政主管部門的好評。施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評。特別是對鋼結(jié)構(gòu)與混凝土框架結(jié)構(gòu)的施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了鋼結(jié)構(gòu)焊接應(yīng)力變形、細(xì)部構(gòu)造變形，門窗洞口跑模等質(zhì)量通病，確保了工程質(zhì)量。依托公司優(yōu)勢，在公司“人、財、物”的統(tǒng)一管理下，該項目部無論是人力資源、資金投入、機(jī)械設(shè)備，還是技術(shù)含量，都有較優(yōu)的組合，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組成了由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的項目技術(shù)管理班子，并在公司管理制度的基9 / 130礎(chǔ)上，結(jié)合不同的工程特點，對相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化，明確了各種崗位責(zé)任制，使各項資源得到了最有效的利用。四、與其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與貴礦業(yè)務(wù)主管、公安、環(huán)保、交通等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。同時，一周內(nèi)項目部管理人員和有關(guān)施工作業(yè)班組、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目總工的主要職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按計劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品的糾正活動。對重要的工程分項要定人定職定責(zé)6 / 130項目副經(jīng)理 項目總工生產(chǎn)安全組 財務(wù)勞資組 技術(shù)質(zhì)量組材料動力組項目經(jīng)理總工長專業(yè)工長安 全 員材 料 員造 價 員試 驗 員資 料 員質(zhì) 量 員測 量 員技術(shù)負(fù)責(zé)人各 專 業(yè) 施 工 班 組定權(quán)定利，并及時進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。把本項目列為公司重點信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保持ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。我公司有能力通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 第五節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是： 本項目的全套施工圖及設(shè)計說明；建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件資料；施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況（地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電）及與本工程施工相關(guān)的因素和陜西省地區(qū)氣象資料； 國家和上級建設(shè)行政主管部門以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、制度、規(guī)定等；本公司 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書；現(xiàn)行國家、地方建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范等：3 / 130《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022《建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程》Q/XJ10464《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022022 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042022《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032022《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092022《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102022《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GJ21489《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ182022《工程測量規(guī)范》GB5002693《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JG332022《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》JGJ462022《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302022《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB501412022《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032022《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB500252022《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262022《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00SG0052022《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YB925495《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》GB500302022《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2022；《建筑鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范》 GBJ9191《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB500182022《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—2022，J218—2022；《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)范》GBJ216；《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90；《焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則》 ；4 / 130《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》 （原勞動部 1996）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5023597《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023698《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502422022）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502422022）第六節(jié) 參考文件本施工組織設(shè)計在編制中參考了以下文獻(xiàn)資料：建筑施工手冊（第四版）建筑（安裝）工程施工工藝手冊建筑工程安全文明生產(chǎn)管理手冊本公司的質(zhì)量、HSE 管理手冊本公司文明工地實施細(xì)則專業(yè)工種操作規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量通病防治手冊第七節(jié) 施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ 07695 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 5999 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 8091 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462022 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332022第二章 項目經(jīng)理部人員組成及項目經(jīng)理簡介第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本項目工程的招標(biāo)文件要求，該工程施工總承包中除了合同內(nèi)容外，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度配合和協(xié)調(diào)。第四節(jié) 施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。第二節(jié) 建設(shè)項目工程設(shè)計概況本建設(shè)項目施工圖紙由中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計，并已經(jīng)過建設(shè)項目專業(yè)管理機(jī)構(gòu)施工圖審查通過。施工用水、用電的電源由建設(shè)單位提供，基本能滿足施工需要；對工程的施工組織實施較為有利。施工過程環(huán)境因素分析： 郭家灣煤礦位于陜西省府谷縣大昌汗鄉(xiāng)郭家灣工業(yè)園區(qū)內(nèi)。為進(jìn)一步搞好本項目各單位工程的分部分項工程的施工，更好、更快的按照計劃工期完成該施工任務(wù)，我方組織編制本工程施工組織設(shè)計。第三節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計遵循以下基本原則進(jìn)行編制：遵循榆林神華能源有限責(zé)任公司有關(guān)文明工地建設(shè)的文件和相關(guān)要求；保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守議標(biāo)文件和合同約定條款；依據(jù)工程項目內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動緊密銜接，相互促進(jìn)，加快進(jìn)度，縮短工期；采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保安全、提高工程質(zhì)量； 充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度、提高勞動生產(chǎn)率。環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事件發(fā)生。為確保本項目施工任務(wù)按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立施工項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理。我公司嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。項目經(jīng)理部要嚴(yán)格遵照現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的各種規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制度手冊的要求科學(xué)管理，精心施工；接受業(yè)主、監(jiān)理單位和上級部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對本工程工期、安全、成本計劃的實施活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目部組織機(jī)構(gòu)管理程序見下圖：本工程項目部管理程序框圖第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理的主要職責(zé)制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；7 / 130確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。第三節(jié) 項目經(jīng)理部