【正文】 做好交接手續(xù)。 基礎(chǔ)檢查合格后，根據(jù)設(shè)備底座情況，合理配置墊鐵，墊鐵處鑿平，每組墊鐵不超過五塊，墊鐵組距離500～1000mm，墊鐵露出設(shè)備10～30mm，安裝完畢后，墊鐵間點焊。施工方案的編制、修訂應(yīng)按編制新方案的程序執(zhí)行。(2) 方案編制人員：由各專業(yè)負責(zé)人編制施工方案。 堅持施工中材料核算工作，做到準確及時，有問題要及時解決。 材料文明管理 加強班組料具管理，防止材料丟失，及時組織現(xiàn)場廢料、下腳料的回收。(2) 負責(zé)標(biāo)識人員1) 倉庫中的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理員負責(zé)；2) 施工過程：由各相應(yīng)專業(yè)施工員負責(zé)。2) 預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)場分別設(shè)置各種氣體庫進行周轉(zhuǎn)。室內(nèi)庫達到一類庫標(biāo)準。(4) 物質(zhì)入庫管理1) 項目部按公司規(guī)定獨立設(shè)置材料帳目，分類建立材料帳冊，所采取的帳憑按公司同一格式，各類帳目單椐同一裝訂成冊，上交公司材料科。(2) 對于運輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下的廢料等材料，材料管理員應(yīng)做到及時回收，并及時運出施工現(xiàn)場，交由相關(guān)機構(gòu)處理或回收。 物資報驗(1) 經(jīng)進貨檢驗合格的物資，項目部材料(設(shè)備)管理負責(zé)人填寫”物資報驗單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。標(biāo)識不清或無標(biāo)識的產(chǎn)品不得出庫使用。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。 采購(1) 物資采購必須嚴格按合約要求、采購計劃技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量要求進行，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(6) 因工程變更或采購中的特殊原因，造成不能按原計劃供料，應(yīng)及時辦理變更代用手續(xù)，并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進行。(2) 專業(yè)負責(zé)人根據(jù)工程情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計選用的材料不合理或規(guī)格型號采購困難等情況時，認為需要變更材料時，必須上報材料代用批準單，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字后上報業(yè)主批準，代用報告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿足施工進度的要求、代用材料的經(jīng)濟性、代用材料的質(zhì)量標(biāo)準等。(2) 設(shè)備管理負責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺帳，實施動態(tài)管理。(5) 項目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳，并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。 材料管理的總體要求物資計劃項目部審批采購計劃申報業(yè)主供貨計劃采購業(yè)主監(jiān)理審批標(biāo)識倉儲發(fā)放進貨檢驗供貨需報業(yè)主、監(jiān)理審批時YNNNYYN 施工設(shè)備的管理 施工機具設(shè)備管理(1) 項目部專業(yè)施工負責(zé)人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。 人力資源部應(yīng)對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 施工技術(shù)(安全)交底各專業(yè)施工負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底，由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認。 圖紙會審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。 完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生率。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。(3) 堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2) 嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)料。(2) 物資預(yù)算和計劃準確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞。(1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。 擬投入本工程的資源 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：XXX管道負責(zé)人 X電氣負責(zé)人 X 通風(fēng)負責(zé)人 X材料負責(zé)人 X項目技術(shù)負責(zé)人：XX資 料 員 X各施工班組質(zhì)檢負責(zé)人 X項目副經(jīng)理：XX安全負責(zé)人 X 項目經(jīng)理及主要人員簡歷 人力資源 2007年~2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道工22122222通風(fēng)工22111111焊工11111111雜工44234444合計151591215151515 2008年~2009年安裝階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風(fēng)工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664雜工101010101010108886調(diào)試工268合計4747474747444437404127 機械設(shè)備序號名 稱規(guī) 格數(shù)量單位1交流電焊機0～300A10臺2直流電焊機300A2臺3砂輪切割機φ4008臺4砂輪機φ100手提式2臺5角向磨光機φ100，φ1252臺6電 錘25V/38E20臺7曲線鋸6臺8烘箱1臺9電動套絲機2～44臺10壓槽機4臺11圓鋼套絲機4臺12手提電鉆φ13mm6只13臺鉆φ13mm2臺14空壓機～1臺15手動葫蘆1～5t8只16對講機4對17放線盤12套18液壓彎管機1臺19人字梯5～13檔20部20高架推車8套21污水泵4臺22液壓手推車2輛23剪板機425001臺24平咬口機2臺25彎頭咬口機1臺名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量水準儀S32臺游標(biāo)卡尺0～300mm 2把鉗工水平尺2把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺機械震動表1只半導(dǎo)體測溫計1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y1500～4只兆歐表ZC253500V　 0～500M1只兆歐表ZC11D51000V 100MΩ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級計1只儀表調(diào)試儀器1套轉(zhuǎn)速儀1只斷線測試儀24對1套接地電阻測試儀1只電動試壓泵2臺手動試壓泵1臺遙測風(fēng)速表1套說明：上述未盡部分將根據(jù)實際情況進行配置 物資供應(yīng)詳見合同價格清單。 施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。 施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，利用PROJECT工程進度軟件編制施工計劃，并在施工全過程中進行跟蹤、控制；加強計劃性，強調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。 搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運輸以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下保 修 期：竣工驗收合格之日起兩年 工程范圍 室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng) ； 火災(zāi)報警系統(tǒng)； 通風(fēng)及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時通風(fēng)部分僅包括套管的預(yù)留(埋)； 消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。地下室層高：~、~，頂板、中間板厚度400mm，底板厚度500mm，墊層厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、通風(fēng)及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時通風(fēng)部分套管預(yù)留(埋)，上部各幢樓層及面積如下：序號幢號層高(層)面積(㎡)備注1022010866消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設(shè)計單位：X設(shè)計研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點：南京市X合同工期：開工日期2007年11月26日(具體以開工報告為準)，竣工日期2009年1月1日(具體以竣工報告為準)，總體進度根據(jù)業(yè)主項目部計劃安排。 加大施工前期準備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進場，進行技術(shù)準備、設(shè)備清點、檢測，進行施工規(guī)劃，組織臨時設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進場。 為確保工期，各施工工序要確定主要控制點，并準點到達。 工程立體交叉施工的管理措施 施工順序的要求：在施工過程中，以通風(fēng)系統(tǒng)的制作安裝工作首先開展，消防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序為施工順序，以避免現(xiàn)場條件的特殊性造成返工現(xiàn)象。 設(shè)備采購的資金運作和采購及運輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ?，為充分發(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進度計劃和上述的施工順序，在合理的時間內(nèi)，采購和運輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達到合理的進場時間，便于工作的開展。 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購價格(1) 做好物資供應(yīng)商的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務(wù)周到。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理使用，努力節(jié)約原材料。(5) 對材料的分析預(yù)算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。(9) 降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生率。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力實施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實現(xiàn)。 工藝管理 圖紙會審及設(shè)計交底 項目部技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員進行圖紙會審。 編制施工計劃項目部相關(guān)施工負責(zé)人編制施工計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準、報總包監(jiān)理業(yè)主批準后組織施工。 作業(yè)人員管理 工作程序作業(yè)人員進場資格審核技能考核進場作業(yè)檢查完工退場YYYNNN 本項目使用的工種包括：電工、焊工、管道工、鉗工、油漆工等。 物資采購及管理工程現(xiàn)場材料和物資的供應(yīng)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此我司將信守合約，采購優(yōu)質(zhì)的物資資源，為提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工期打下基礎(chǔ)，同時也將我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本項目的管理，以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制，監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)。(4) 設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對施工設(shè)備進行跟蹤巡視，以及時掌握設(shè)備的狀況，對損壞的設(shè)備進行及時維修并保持設(shè)備的清潔和擺放整齊。并應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書復(fù)印件同時發(fā)往項目部，檢定證書復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負責(zé)人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項目部資料員保管以納入工程資料。 物資采購、搬運與檢驗 物資采購(1) 項目部專業(yè)施工負責(zé)人編制施工材料(設(shè)備)預(yù)算及按工程進度要求的月(季)度要料計劃報項目技術(shù)負責(zé)人批準， 計劃中應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及要料時間等要求。(5) 審核后的采購計劃報經(jīng)項目經(jīng)理批準后由物資部組織采購， 嚴禁無預(yù)算、無審批、無計劃采購。產(chǎn)品進廠后，材料(設(shè)備)管理負責(zé)人應(yīng)單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識以便追溯。(2) 設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場聯(lián)合實施并做好記錄。業(yè)主提供