【正文】 做好交接手續(xù)。 基礎(chǔ)檢查合格后，根據(jù)設(shè)備底座情況，合理配置墊鐵，墊鐵處鑿平，每組墊鐵不超過(guò)五塊，墊鐵組距離500～1000mm，墊鐵露出設(shè)備10～30mm，安裝完畢后，墊鐵間點(diǎn)焊。施工方案的編制、修訂應(yīng)按編制新方案的程序執(zhí)行。(2) 方案編制人員：由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制施工方案。 堅(jiān)持施工中材料核算工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，有問(wèn)題要及時(shí)解決。 材料文明管理 加強(qiáng)班組料具管理，防止材料丟失，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)廢料、下腳料的回收。(2) 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)人員1) 倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)；2) 施工過(guò)程：由各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)。2) 預(yù)制場(chǎng)和裝置施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置各種氣體庫(kù)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。室內(nèi)庫(kù)達(dá)到一類(lèi)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 物質(zhì)入庫(kù)管理1) 項(xiàng)目部按公司規(guī)定獨(dú)立設(shè)置材料帳目，分類(lèi)建立材料帳冊(cè)，所采取的帳憑按公司同一格式，各類(lèi)帳目單椐同一裝訂成冊(cè)，上交公司材料科。(2) 對(duì)于運(yùn)輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下的廢料等材料，材料管理員應(yīng)做到及時(shí)回收，并及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，交由相關(guān)機(jī)構(gòu)處理或回收。 物資報(bào)驗(yàn)(1) 經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格的物資，項(xiàng)目部材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)”物資報(bào)驗(yàn)單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報(bào)工程監(jiān)理。標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品不得出庫(kù)使用。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。 采購(gòu)(1) 物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按合約要求、采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(6) 因工程變更或采購(gòu)中的特殊原因，造成不能按原計(jì)劃供料，應(yīng)及時(shí)辦理變更代用手續(xù)，并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進(jìn)行。(2) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)選用的材料不合理或規(guī)格型號(hào)采購(gòu)困難等情況時(shí)，認(rèn)為需要變更材料時(shí)，必須上報(bào)材料代用批準(zhǔn)單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，代用報(bào)告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求、代用材料的經(jīng)濟(jì)性、代用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2) 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5) 項(xiàng)目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)機(jī)具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場(chǎng)等做好記錄。 材料管理的總體要求物資計(jì)劃項(xiàng)目部審批采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)業(yè)主供貨計(jì)劃采購(gòu)業(yè)主監(jiān)理審批標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放進(jìn)貨檢驗(yàn)供貨需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批時(shí)YNNNYYN 施工設(shè)備的管理 施工機(jī)具設(shè)備管理(1) 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。 人力資源部應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能考核，擇優(yōu)使用，對(duì)部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 施工技術(shù)(安全)交底各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長(zhǎng)在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。 圖紙會(huì)審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。 完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生率。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎(jiǎng)，超限額罰。(3) 堅(jiān)持施工過(guò)程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。(2) 物資預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉(cāng)儲(chǔ)不積壓，不損壞。(1) 設(shè)計(jì)、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時(shí)；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時(shí)。 擬投入本工程的資源 施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：XXX管道負(fù)責(zé)人 X電氣負(fù)責(zé)人 X 通風(fēng)負(fù)責(zé)人 X材料負(fù)責(zé)人 X項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX資 料 員 X各施工班組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 X項(xiàng)目副經(jīng)理：XX安全負(fù)責(zé)人 X 項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員簡(jiǎn)歷 人力資源 2007年~2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工種2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道工22122222通風(fēng)工22111111焊工11111111雜工44234444合計(jì)151591215151515 2008年~2009年安裝階段擬投入本工程的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工種2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風(fēng)工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664雜工101010101010108886調(diào)試工268合計(jì)4747474747444437404127 機(jī)械設(shè)備序號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格數(shù)量單位1交流電焊機(jī)0～300A10臺(tái)2直流電焊機(jī)300A2臺(tái)3砂輪切割機(jī)φ4008臺(tái)4砂輪機(jī)φ100手提式2臺(tái)5角向磨光機(jī)φ100，φ1252臺(tái)6電 錘25V/38E20臺(tái)7曲線鋸6臺(tái)8烘箱1臺(tái)9電動(dòng)套絲機(jī)2～44臺(tái)10壓槽機(jī)4臺(tái)11圓鋼套絲機(jī)4臺(tái)12手提電鉆φ13mm6只13臺(tái)鉆φ13mm2臺(tái)14空壓機(jī)～1臺(tái)15手動(dòng)葫蘆1～5t8只16對(duì)講機(jī)4對(duì)17放線盤(pán)12套18液壓彎管機(jī)1臺(tái)19人字梯5～13檔20部20高架推車(chē)8套21污水泵4臺(tái)22液壓手推車(chē)2輛23剪板機(jī)425001臺(tái)24平咬口機(jī)2臺(tái)25彎頭咬口機(jī)1臺(tái)名 稱(chēng)規(guī) 格精度測(cè)量范圍數(shù)量水準(zhǔn)儀S32臺(tái)游標(biāo)卡尺0～300mm 2把鉗工水平尺2把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺(tái)機(jī)械震動(dòng)表1只半導(dǎo)體測(cè)溫計(jì)1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y1500～4只兆歐表ZC253500V　 0～500M1只兆歐表ZC11D51000V 100MΩ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級(jí)計(jì)1只儀表調(diào)試儀器1套轉(zhuǎn)速儀1只斷線測(cè)試儀24對(duì)1套接地電阻測(cè)試儀1只電動(dòng)試壓泵2臺(tái)手動(dòng)試壓泵1臺(tái)遙測(cè)風(fēng)速表1套說(shuō)明：上述未盡部分將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置 物資供應(yīng)詳見(jiàn)合同價(jià)格清單。 施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專(zhuān)業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，布置好各專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專(zhuān)業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。 施工中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，利用PROJECT工程進(jìn)度軟件編制施工計(jì)劃，并在施工全過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、控制；加強(qiáng)計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。 搞好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場(chǎng)地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運(yùn)輸以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無(wú)重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下保 修 期：竣工驗(yàn)收合格之日起兩年 工程范圍 室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng) ； 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)； 通風(fēng)及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)部分僅包括套管的預(yù)留(埋)； 消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。地下室層高：~、~，頂板、中間板厚度400mm，底板厚度500mm，墊層厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)部分套管預(yù)留(埋)，上部各幢樓層及面積如下：序號(hào)幢號(hào)層高(層)面積(㎡)備注1022010866消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設(shè)計(jì)單位：X設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點(diǎn)：南京市X合同工期：開(kāi)工日期2007年11月26日(具體以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn))，竣工日期2009年1月1日(具體以竣工報(bào)告為準(zhǔn))，總體進(jìn)度根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部計(jì)劃安排。 加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備清點(diǎn)、檢測(cè)，進(jìn)行施工規(guī)劃，組織臨時(shí)設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進(jìn)場(chǎng)。 為確保工期，各施工工序要確定主要控制點(diǎn)，并準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。 工程立體交叉施工的管理措施 施工順序的要求：在施工過(guò)程中，以通風(fēng)系統(tǒng)的制作安裝工作首先開(kāi)展，消防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報(bào)警系統(tǒng)安裝工作隨之開(kāi)展的順序?yàn)槭┕ろ樞?，以避免現(xiàn)場(chǎng)條件的特殊性造成返工現(xiàn)象。 設(shè)備采購(gòu)的資金運(yùn)作和采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ校瑸槌浞职l(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃和上述的施工順序，在合理的時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達(dá)到合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，便于工作的開(kāi)展。 合同在實(shí)施過(guò)程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評(píng)審人員對(duì)合同進(jìn)行修訂評(píng)審，以持續(xù)保持履約能力。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格(1) 做好物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時(shí)回收。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎(jiǎng)金與節(jié)約材料結(jié)合起來(lái)，合理使用，努力節(jié)約原材料。(5) 對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購(gòu)定貨必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定量，以減少不必要的損失。(9) 降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理的組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理的搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生率。(3) 充分發(fā)揮管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工藝管理 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 編制施工計(jì)劃項(xiàng)目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、報(bào)總包監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后組織施工。 作業(yè)人員管理 工作程序作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)資格審核技能考核進(jìn)場(chǎng)作業(yè)檢查完工退場(chǎng)YYYNNN 本項(xiàng)目使用的工種包括：電工、焊工、管道工、鉗工、油漆工等。 物資采購(gòu)及管理工程現(xiàn)場(chǎng)材料和物資的供應(yīng)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此我司將信守合約，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的物資資源，為提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工期打下基礎(chǔ)，同時(shí)也將我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本項(xiàng)目的管理，以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)。(4) 設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行跟蹤巡視，以及時(shí)掌握設(shè)備的狀況，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修并保持設(shè)備的清潔和擺放整齊。并應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書(shū)復(fù)印件同時(shí)發(fā)往項(xiàng)目部，檢定證書(shū)復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項(xiàng)目部資料員保管以納入工程資料。 物資采購(gòu)、搬運(yùn)與檢驗(yàn) 物資采購(gòu)(1) 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料(設(shè)備)預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月(季)度要料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 計(jì)劃中應(yīng)注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及要料時(shí)間等要求。(5) 審核后的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購(gòu)， 嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、無(wú)審批、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。產(chǎn)品進(jìn)廠后，材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識(shí)以便追溯。(2) 設(shè)備開(kāi)箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場(chǎng)聯(lián)合實(shí)施并做好記錄。業(yè)主提供