【正文】 ,下有非儲(chǔ)蓄功能的金融機(jī)構(gòu)和民間金融市場(chǎng)的進(jìn)攻。（O）（一）線上平臺(tái)為平安銀行提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。為了持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，加快外延式發(fā)展步伐?！　?資產(chǎn)質(zhì)量方面，%。2015年，其中高收益的新一貸、汽車金融、信用卡、貸貸卡貸款占比穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)效率明顯提高。%；，%；，%?！逼桨财髽I(yè)文化的四大責(zé)任是股東、員工、客戶、社會(huì)四者兼顧。平安的員工都必須有職業(yè)生涯規(guī)劃，但這不意味著企業(yè)“包一輩子”。從平安走出的大批管理人才，到了新的企業(yè)也想推廣平安的管理制度，但往往發(fā)現(xiàn)不折不扣的執(zhí)行很難，原因正是缺少平安的文化氛圍。（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：平安獨(dú)特的企業(yè)文化制度、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任，這些元素形成了平安文化的骨髓，造就了平安人的獨(dú)特氣質(zhì)。這意味著如果投資者存入時(shí)間超過1年或更長(zhǎng)期的存款需要提前支取時(shí)，利息收益更劃算。不過，與其他銀行的直銷銀行不一樣的是，平安銀行稱其在線零售銀行業(yè)務(wù)為“直通銀行”。（2） 平安的直銷銀行模式是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下順勢(shì)而生的新型銀行運(yùn)作模式。而平安銀行擁有差異化轉(zhuǎn)型的清晰思路和堅(jiān)定執(zhí)行力，線上供應(yīng)鏈金融、事業(yè)部、小微企業(yè)、綜合金融四大改革已步入收獲期，有望引領(lǐng)銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局已經(jīng)初見成效。2015年，存款日均308億元，較年初增長(zhǎng)35%?！吨笇?dǎo)意見》的出臺(tái)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。（二）需求條件：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，GDP總量已躍居世界第二，GDP的增長(zhǎng)使人們的生活水平得到大幅提高，老百姓手中的可支配收入也逐年提高，除了日?；ㄙM(fèi)以外，如何使剩余的資金保值增值，這些理財(cái)需求對(duì)銀行提出來更高的要求，業(yè)迫使銀行努力達(dá)到產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：機(jī)遇和政府，這是另外兩個(gè)能夠?qū)?guó)家菱形條件產(chǎn)生重要影響的變量，機(jī)會(huì)是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。（四）企業(yè)戰(zhàn)略：指一國(guó)內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。鉆石模型認(rèn)為判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依靠4個(gè)要素：（一）資源要素：指一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)也可以通過對(duì)該行業(yè)的生產(chǎn)條件、需求條件和政府政策及變化趨勢(shì)的分析,尋找自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。截至2015年底，平安銀行擁有各類網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)528家，分行近38家，基本形成對(duì)各大地區(qū)的全方位覆蓋，同時(shí)在香港設(shè)有代表處，與境內(nèi)外多數(shù)國(guó)家和地區(qū)約2000多家銀行建立起代理行的關(guān)系。平安銀行承擔(dān)著中國(guó)平安的三大業(yè)務(wù)板塊之一—銀行業(yè)，將在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上打造出自己的特色競(jìng)爭(zhēng)力。由于原深圳發(fā)展銀行在其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系中積累了大量的中小企業(yè)合作伙伴，使得平安銀行易于被這些中小企業(yè)優(yōu)先考慮。第五，物聯(lián)網(wǎng)。第四，平安橙子。該系統(tǒng)涵蓋了第三方存管、貴金屬交易、理財(cái)、外匯交易、基金代銷、保險(xiǎn)代銷等多項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域，全新的客戶端、 管理端和系統(tǒng)對(duì)接模式賦予了客戶及合作行全新的體驗(yàn)。與以往手機(jī)銀行不同，平安口袋銀行更講求“個(gè)性化”與“定制功能”。橙e網(wǎng)面向不同客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，不斷創(chuàng)新與豐富產(chǎn)品線，打造了“創(chuàng)業(yè)易”、“轉(zhuǎn)型易”、“升級(jí)易”組合金融解決方案，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)制造分銷全鏈條的電商化給予全面金融支持。該思維是對(duì)平臺(tái)思維的進(jìn)一步深化，也是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的冗余將極大地影響組織運(yùn)行的效率與成本，平臺(tái)思維下，組織不斷將低附加值的業(yè)務(wù)板塊剝離，各高效業(yè)務(wù)單元形成有機(jī)整體，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)效率與成本的最佳化。第三，跨界思維。第一，用戶思維。頂層設(shè)計(jì)具有三個(gè)特點(diǎn)：一是頂層決定性，頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接；三是實(shí)際可操作性，設(shè)計(jì)的基本要求是表述簡(jiǎn)潔明確，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可實(shí)施、可操作的。該行將技術(shù)創(chuàng)新和有效服務(wù)新經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合，開發(fā)新技術(shù)下的金融服務(wù)模式，借助新技術(shù)升級(jí)來完善金融產(chǎn)品、提升金融服務(wù)，有效滿足新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的新需求?；陧攲釉O(shè)計(jì)的平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究1研究背景與意義當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的新常態(tài)，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。早在2014年，平安銀行就確立了“做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融”戰(zhàn)略，并將“互聯(lián)網(wǎng)金融”作為該行潛心打造的四大業(yè)務(wù)特色之一。2商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展理論研究頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們主要從以下六個(gè)方面來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行闡述。隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，要求快速的反應(yīng)和精細(xì)的管理，急需借助對(duì)數(shù)據(jù)的分析來進(jìn)行科學(xué)決策，催生了對(duì)大數(shù)據(jù)開發(fā)的需求，大數(shù)據(jù)不僅是一種資源，也是一種方法。其核心思想就是最大限度的開放、共享與共贏，平臺(tái)是一種媒介，并不是只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有應(yīng)用平臺(tái)思維的價(jià)值，平臺(tái)思維一方面基于雙邊市場(chǎng)，以雙方互利共贏為目標(biāo)，另一方面，又基于網(wǎng)絡(luò)外部性，即用戶人數(shù)越多，每個(gè)用戶得到的效用就越高，用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，將會(huì)帶動(dòng)用戶總所得效用的平方級(jí)增長(zhǎng)，企業(yè)通過充分理解與把握住平臺(tái)思維兩大基點(diǎn)，將會(huì)掌握行業(yè)規(guī)則的制訂和主導(dǎo)權(quán)，顛覆行業(yè)里原先價(jià)值分配的方式，第六，扁平化思維。橙E網(wǎng)是平安銀行旗下供應(yīng)鏈生意平臺(tái)和金融電商平臺(tái)的整合體，專注于“熟人的生意圈”，為熟人之間做生意提供免費(fèi)的電商平臺(tái)——生意管家，為小微企業(yè)、個(gè)體工商戶提供基于智能手機(jī)的生意管理工具——橙E記，并集成平安集團(tuán)優(yōu)勢(shì)金融資源，為客戶提供供應(yīng)鏈在線融資、在線支付、在線理財(cái)、在線保險(xiǎn)等綜合金融服務(wù)。而平安口袋銀行是由平安銀行推出的移動(dòng)金融服務(wù)平臺(tái)，致力于為客戶提供一個(gè)安全、快捷、便利的移動(dòng)銀行服務(wù)體驗(yàn)，讓用戶隨時(shí)隨地掌控自己的金融資產(chǎn)。它是平安銀行在總結(jié)了多年同業(yè)業(yè)務(wù)合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮了同業(yè)間未來廣泛的合作發(fā)展空