企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬培訓-jxvc-全文預覽
【正文】 長期貸款40M 現(xiàn)金 20M 應收賬款15M 幸福學習 相伴成長 金額 銷售收入 + 35 直接成本 12 毛利 = 23 綜合費用 11 折舊前利潤 = 12 折舊 4 支付利息前利潤 = 8 財務收入 /支出 +/ 4 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 4 所得稅 1 凈利潤 = 3 資產(chǎn) 金額 負債 +權益 金額 現(xiàn)金 + 20 長期負債 + 40 應收款 + 15 短期負債 + 0 在制品 + 8 應付款 + 0 成品 + 6 應交稅 + 1 原料 + 3 一年到期的長貸 + 0 流動資產(chǎn)合計 = 52 負債合計 = 41 固定資產(chǎn) 權益 土地和建筑 + 40 股東資本 + 50 機器和設備 + 13 利潤留存 + 11 在建工程 + 0 年度凈利 + 3 固定資產(chǎn)合計 = 53 所有者權益合計 = 64 總資產(chǎn) = 105 負債 +權益 = 105 利潤表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 企業(yè)目前的財務狀況及經(jīng)營成果 模擬企業(yè)概況 幸福學習 相伴成長 初始狀態(tài)設定一營銷與規(guī)劃中心 已取得 P1生產(chǎn)資格 已擁有本地市場 幸福學習 相伴成長 企業(yè)運營規(guī)則 市場劃分與市場準入 企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場 不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單 所有已進入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場 市場 開拓費用 持續(xù)時間 區(qū)域 1M 1年 國內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國際 4M 4年 幸福學習 相伴成長 企業(yè)運營規(guī)則 廠房購買、租賃與出售 廠房 買價 租金 售價 容量 大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線 小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線 年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊 幸福學習 相伴成長 生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)與維護、出售 生產(chǎn)線 購買價格 安裝周期 生產(chǎn)周期 轉產(chǎn)周期 轉產(chǎn)費用 維護費用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動 15M 4Q 1Q 2Q 1M 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 無 無 1M/年 4M 所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同， 1M/產(chǎn)品。 盧燕青 幸福學習 相伴成長 管理者競爭的根本 —學習力的競爭 影響管理者一生的學習 如何高效制訂與實施戰(zhàn)略？ 如何站在客戶角度思考問題？ 如何透視企業(yè)經(jīng)營管理的世界？ 如何實現(xiàn)組織任務完成與領導力的塑造？ 沙盤？ 幸福學習 相伴成長 孫子 ——先勝論 敗兵先戰(zhàn)而后求勝 幸福學習 相伴成長 美國加利福尼亞州 歐文堡 幸福學習 相伴成長 寧 愿 你 在 這 里 陣 亡 而 不 是 在 戰(zhàn) 場 犧 牲 幸福學習 相伴成長 現(xiàn)代常見的沙盤 —— 房地產(chǎn)沙盤 幸福學習 相伴成長 課程的目的 — 了解企業(yè)經(jīng)營的流程 幸福學習 相伴成長 幸福學習 相伴成長 哈佛商學院的十二門核心課程 管理經(jīng)營戰(zhàn)略與方針 管理控制 管理經(jīng)濟學 管理溝通 財務管理 怎樣做好一個總經(jīng)理 經(jīng)營管理模擬訓練 生產(chǎn)與作業(yè)管理 組織行為學 市場營銷學 人力資源管理 企業(yè)與政府及國際經(jīng)濟 幸福學習 相伴成長 認清預算的意義 認清信息的重要 認清財務的價值 認清決策的依據(jù) 認清經(jīng)營的本質 換個
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1