計劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)計劃部根據(jù) 《 生產(chǎn)計劃 》 進行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。 ? 《 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 》 應(yīng)與市場部進行銜接。 2022/8/19 生產(chǎn)計劃部 市場部 ? 《 市場開發(fā)計劃 》 、 《 促銷計劃 》 及 《 新產(chǎn)品上市計劃 》 由市場部歸口管理。 ? 《 促銷用品計劃 》 根據(jù)市場部 《 促銷計劃 》 要求進行編制。 (3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)： ? 公司主管部門下達的指令及指導性計劃； ? 對口部門的實際工作狀況； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ? 年度計劃； ? 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料； ? 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負責領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃 的原則組織編制各種專業(yè)計劃。 長期計劃： (轉(zhuǎn)下頁 ） 2022/8/19 生產(chǎn)計劃部 長期計劃 編制長期計劃必須遵循的原則 (1)長期計劃 （ 如三年業(yè)務(wù)計劃 ） 是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃 ， 通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn) ， 其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面： ? 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； ? 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； ? 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 ， 技術(shù)改造方向； ? 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平； ? 企業(yè)組織 、 管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； ? 職工教育培訓及人力發(fā)展計劃； ? 能源及原材料的節(jié)約 。2022/8/19 生產(chǎn)計劃部 計劃管理制度 (討論稿） 2022/8/19 生產(chǎn)計劃部 總綱 ? 一、目的 ? 二 、 適用范圍 ? 三、責任 ? 四、生效日期 ? 五 、 正文 2022/8/19 生產(chǎn)計劃部 目的 ? 在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 為公司的發(fā)展方向 、 發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù) ， 制定公司的長遠規(guī)劃 ， 并通過近期計劃組織實施 ? 根據(jù)市場需求和公司能力 ， 編制公司的年度 、 月度計劃 ， 使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行 ? 充分挖掘及合理利用公司的一切人力 、 物力 、 財務(wù) ， 并使之在時
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