【正文】 1年以上經(jīng)驗(yàn)10 其它有耐性，細(xì)心 有較強(qiáng)的合作能力，應(yīng)有進(jìn)取心，創(chuàng)新能力宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)分總成設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)： 職位名稱(chēng)底盤(pán)分總成設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處直接主管產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年12月編寫(xiě)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處工作目的為了保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中分總成開(kāi)發(fā)任務(wù)的順利完成，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的底盤(pán)總體方案確定底盤(pán)分總成的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、安裝尺寸等。 收集國(guó)外客車(chē)車(chē)身零部件的新產(chǎn)品信息調(diào)研報(bào)告內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)車(chē)身各總成設(shè)計(jì)的技術(shù)改進(jìn)、完善工作252。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品車(chē)身分總成的設(shè)計(jì)和評(píng)審252。 各分總成制作、采購(gòu)、生產(chǎn)指導(dǎo)的建議權(quán)216。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期的供應(yīng)、工藝準(zhǔn)備等工作252。 通過(guò)與配套供應(yīng)商溝通，收集零部件及行業(yè)信息 新技術(shù)、新產(chǎn)品在我公司客車(chē)上的應(yīng)用程度 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容 收集到的信息量承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)車(chē)車(chē)身總布置方案及分總成的技術(shù)改進(jìn)、完善工作252。 新開(kāi)發(fā)整車(chē)或車(chē)身的總體方案評(píng)審252。 新產(chǎn)品（車(chē)身）開(kāi)發(fā)方案的制定和評(píng)審216。 收集試驗(yàn)整車(chē)、已售出整車(chē)的車(chē)身問(wèn)題匯總，并制定整改計(jì)劃252。 車(chē)身分總成設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)分總成的故障率客戶(hù)對(duì)造型或內(nèi)飾的滿(mǎn)意程度承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時(shí)間百分比：40%負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外車(chē)身零部件的新技術(shù)、新產(chǎn)品信息252。宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身總布置設(shè)計(jì)員崗位編號(hào)： 職位名稱(chēng)車(chē)身總布置設(shè)計(jì)員所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處直接主管項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年12月編寫(xiě)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處工作目的為了保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，在技術(shù)中心及項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的車(chē)身總體方案。 車(chē)身分總成設(shè)計(jì)方案確定的建議權(quán)216。 進(jìn)行車(chē)身分總成的改進(jìn)設(shè)計(jì)工作技術(shù)問(wèn)題解決程度承擔(dān)責(zé)任： 全部 工作時(shí)間百分比：25%負(fù)責(zé)所設(shè)計(jì)分總成的技術(shù)支持252。 通過(guò)車(chē)展收集同行業(yè)信息252。 指導(dǎo)分總成的制作、采購(gòu)分總成設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)各部門(mén)產(chǎn)品信息各配套廠(chǎng)商新技術(shù)新產(chǎn)品客戶(hù)售后反饋信息其他設(shè)計(jì)員技術(shù)接口信息售后服務(wù)部售后問(wèn)題方案配套廠(chǎng)商外協(xié)圖紙重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求41 所需知識(shí)技能 具有助理工程師以上職稱(chēng)，對(duì)總成未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)了解，熟悉掌握汽車(chē)設(shè)計(jì)理論42 教育背景本科以上學(xué)歷汽車(chē)或底盤(pán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)43 工作經(jīng)驗(yàn)有底盤(pán)開(kāi)發(fā)1年以上經(jīng)驗(yàn)44 其它有耐性，細(xì)心 有較強(qiáng)的合作能力，應(yīng)有進(jìn)取心，創(chuàng)新能力宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身分總成設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)： 職位名稱(chēng)車(chē)身分總成設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處直接主管產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2001年12月編寫(xiě)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處工作目的為了保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中分總成開(kāi)發(fā)任務(wù)的順利完成，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的車(chē)身總體方案確定車(chē)身分總成的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、安裝尺寸等。 收集國(guó)外客車(chē)底盤(pán)零部件的新產(chǎn)品信息調(diào)研報(bào)告內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)底盤(pán)各總成設(shè)計(jì)的技術(shù)改進(jìn)、完善工作252。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品底盤(pán)分總成的設(shè)計(jì)和評(píng)審252。 各分總成制作、采購(gòu)、生產(chǎn)指導(dǎo)的建議權(quán)216。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期的供應(yīng)、工藝準(zhǔn)備等工作252。 通過(guò)與配套供應(yīng)商溝通，收集零部件及行業(yè)信息 新技術(shù)、新產(chǎn)品在我公司車(chē)上的應(yīng)用程度 調(diào)研報(bào)告內(nèi)容 收集到的信息量承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)車(chē)底盤(pán)總布置方案及分總成的技術(shù)改進(jìn)、完善工作252。 新開(kāi)發(fā)整車(chē)或底盤(pán)的總體方案評(píng)審252。 新產(chǎn)品（底盤(pán)）開(kāi)發(fā)方案的制定和評(píng)審216。 收集試驗(yàn)底盤(pán)、已售出整車(chē)的底盤(pán)問(wèn)題匯總，并制定整改計(jì)劃252。 收集國(guó)內(nèi)客車(chē)整車(chē)和底盤(pán)的新產(chǎn)品信息252。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品底盤(pán)總體方案的制定和評(píng)審252。 分總成制作、采購(gòu)、生產(chǎn)指導(dǎo)的建議權(quán)216。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期的供應(yīng)、工藝準(zhǔn)備等工作252。 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研收集行業(yè)信息252。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品部分車(chē)身分總成的設(shè)計(jì)和評(píng)審252。 對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的銷(xiāo)售及宣傳方案具有建議權(quán)252。 對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)完善最終確定具有決定權(quán)252。 在符合公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的情況下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用具有決定權(quán)3.252。 培訓(xùn) 項(xiàng)目組班組建設(shè)在技術(shù)中心的排名 組員滿(mǎn)意度承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限1.252。 配合解決售前售后服務(wù)中的技術(shù)問(wèn)題 銷(xiāo)售質(zhì)量損失 相關(guān)資料的完整性 銷(xiāo)售部門(mén)的完成率承擔(dān)責(zé)任： 全部工作時(shí)間百分比：20%6． 本項(xiàng)目組人員的管理252。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期的供應(yīng)、工藝準(zhǔn)備等工作252。 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及完善整改計(jì)劃252。252。14 教育背景 本科以上學(xué)歷 電氣儀表、汽車(chē)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)15 專(zhuān)業(yè)證書(shū)工程師以上證書(shū)16 工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，本企業(yè)2年以上工齡。 行業(yè)信息的知情權(quán)216。 對(duì)組內(nèi)人員使用使用具有建議權(quán)252。 負(fù)責(zé)車(chē)間電器總成的技術(shù)指導(dǎo)工作252。 組織市場(chǎng)調(diào)研收集行業(yè)信息252。 重要電器件及電路設(shè)計(jì)方案的確定252。 團(tuán)體活動(dòng)管理全處人員的工作質(zhì)量公司人事管理制度考核指標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理制度考核指標(biāo)其它公司相關(guān)制度考核指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限3. （9） 對(duì)本部門(mén)員工使用的建議權(quán)（10） 對(duì)本部門(mén)非項(xiàng)目組人員的績(jī)效考核、薪資分配具有建議權(quán)（11） 對(duì)本部門(mén)非項(xiàng)目組人員的幾天？假務(wù)批準(zhǔn)具有決定權(quán)2. （12） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以外的其它各項(xiàng)費(fèi)用控制的建議權(quán)（13） 本部門(mén)非項(xiàng)目組人員業(yè)務(wù)費(fèi)用使用的建議權(quán)4.（14） 本部門(mén)非項(xiàng)目組員工工作指導(dǎo)的決定權(quán)（15） 本部門(mén)項(xiàng)目組人員工作指導(dǎo)的建議權(quán)（16） 本部門(mén)工作計(jì)劃或工作流程方案的建議權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)助理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)全處員工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)指導(dǎo)監(jiān)督銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售信息生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)信息其它相關(guān)部門(mén)相關(guān)信息全處員工工作溝通客戶(hù)市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)信息產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)工作匯報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)技術(shù)信息生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)信息相關(guān)部門(mén)相關(guān)信息全處員工指導(dǎo)溝通重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求7 所需知識(shí)技能 對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有深入了解，對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有深入認(rèn)識(shí)，技術(shù)全面優(yōu)秀，熟悉公司技術(shù)工藝狀況，熟悉公司各項(xiàng)制度，擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品管理，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力。 協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制工作任務(wù)完成率技術(shù)資料的完整性產(chǎn)品技術(shù)水平設(shè)計(jì)質(zhì)量損失銷(xiāo)售質(zhì)量損失產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額臺(tái)帳記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意程度承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時(shí)間百分比：70%3．處室日常事務(wù)管理252。 協(xié)助制定本部門(mén)的工作計(jì)劃規(guī)范和計(jì)劃制定及時(shí)性、完整性承擔(dān)責(zé)任：部分 工作時(shí)間百分比：10%2. 協(xié)助處長(zhǎng)組織完成部門(mén)各項(xiàng)工作252。2 教育背景本科以上學(xué)歷 汽車(chē)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)3 專(zhuān)業(yè)證書(shū)工程師以上證書(shū)4 工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)本行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，本公司2年以上工作經(jīng)驗(yàn)5 身體素質(zhì)無(wú)特殊要求6 其它 為人正直，品質(zhì)優(yōu)秀，富有進(jìn)取心和奉獻(xiàn)精神。 對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行工作指導(dǎo)252。 組織完成分管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改進(jìn)工作252。職位說(shuō)明書(shū)鄭州宇通客車(chē)股份有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處200X年2月目 錄宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng) 3宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—處長(zhǎng)助理 6宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—電器組組長(zhǎng) 9宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理 12宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身分總成設(shè)計(jì)師 16宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)總布置設(shè)計(jì)員 19宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)總布置設(shè)計(jì)師 22宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)分總成設(shè)計(jì)員 25宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身分總成設(shè)計(jì)師 28宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身總布置設(shè)計(jì)員 31宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身總布置設(shè)計(jì)師 33宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—車(chē)身總成設(shè)計(jì)員 36宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)分總成設(shè)計(jì)師 39宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—資料管理員 42宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—汽車(chē)電器設(shè)計(jì)師 45宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—造型設(shè)計(jì)師 48宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—微機(jī)管理員 51宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—專(zhuān)項(xiàng)研究員 55宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 職位名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處直接主管公司技術(shù)中心主任直接下屬全處員工編寫(xiě)日期2001年12月編寫(xiě)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處工作目的為了保障新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及日常管理工作的順利進(jìn)行，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及公司技術(shù)中心主任的指導(dǎo)下，搞好處室全面管理工作。 制定部門(mén)工作計(jì)劃規(guī)范和計(jì)劃制定及時(shí)性、完整性承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時(shí)間百分比：10%2. 組織完成部門(mén)各項(xiàng)工作252。 協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制工作任務(wù)完成率技術(shù)資料的完整性產(chǎn)品技術(shù)水平設(shè)計(jì)質(zhì)量損失銷(xiāo)售質(zhì)量損失產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額臺(tái)帳記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意程度承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時(shí)間百分比：70%3．處室日常事務(wù)管理252。 團(tuán)體活動(dòng)管理全處人員的工作質(zhì)量公司人事管理制度考核指標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理制度考核指標(biāo)其它公司相關(guān)制度考核指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任：全部 工作