【正文】 及移交工作。當鋼筋制作件焊接接頭的檢驗和試驗結果未出來之前，因工期要求緊，為搶施工進度，可先進入鋼筋綁扎；當鋼筋綁扎后，未進行鋼筋就位的檢驗時，也可先支模（注：支模時必須留一方口作為檢查面），支模后未進行隱蔽驗收之前，決不允許例外轉序。加工半成品或分項工程檢驗結果不合格時按不合格品的控制規(guī)定執(zhí)行。 因工程施工需要，采購產品物資來不及驗證而放行時，放行前，必須由專業(yè)工長提出書面申請，專業(yè)工程師審核，總工程師批準，由專業(yè)工長在放行產品上作出明確標識和隨行記錄，當發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，應及時追回和更換。對經檢驗和試驗不合格的物資，應加倍取樣委托復檢，及時催收復檢報告，經檢驗和試驗后，按下列兩情況分別執(zhí)行。a) 鋼材（圓條、變形熱軋鋼筋、型鋼等）；b) 水泥；c) 砂、石、磚；d) 防水材料（粘結劑、卷材等）。 檢驗和試驗 為確保使用合格物資、保證過程產品以及最終質量滿足質量目標，本項目部按《檢驗和試驗工作程序》執(zhí)行。質監(jiān)員進行整改過程的質量監(jiān)督驗證，并做好記錄。h) 質監(jiān)員做好關鍵工序產品質量的監(jiān)控檢查，以及加工半成品的檢查工作，如鋼筋制作的幾何尺寸；確保關鍵工序產品質量符合規(guī)定要求。必要時，要會同設計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師一道，重新對過程參數(shù)進行評定，確保達到工序產品質量的要求。d) 必要時，總工組織專業(yè)工程師和各相關人員對關鍵工序的技術標準進行評定，確定其技術參數(shù)標準、工藝標準、發(fā)至各相關人員執(zhí)行。 關鍵工序控制；a) 關鍵工序在施工前，各專業(yè)工程師對過程中的一些技術重難點、施工難點或施工中的重要分部分項部位，向工長進行技術交底，專業(yè)工程師進行跟蹤控制檢查。 施工工序的控制：a) 項目執(zhí)行經理根據(jù)施工組織設計中的總工期計劃，編制年、季、月、旬，施工生產計劃，組織、安排、督促操作人員實施計劃，在施工中應及時針對問題進行協(xié)調并調整施工進度計劃，確保合同工期計劃，在施工中遇到不可抗拒的自然災害或設計等問題影響工期時，則應及時向現(xiàn)場監(jiān)理、設計人員提出書面報告，順延合同工期。 機械設備的控制a) 機械管理員對進場的施工設備應建立機械設備臺帳，進場后使用前應會同項目執(zhí)行經理、專業(yè)工程師參加驗收，必要時對照使用說明書進行性能試驗，認可后，雙方辦理交接手續(xù)或租賃手續(xù)并簽字。 施工環(huán)境的控制a) 項目執(zhí)行經理與各專業(yè)工程師一道，對過程需要的施工環(huán)境進行策劃，制訂相應的保證措施。項目經理組織項目管理人員進行過程控制策劃，確定材料、半成品工程設備需求計劃，施工機具的選擇及供應要求、勞動力組織計劃、現(xiàn)場環(huán)保及安全措施等（詳見《施工組織設計》）并編制了《項目質量保證計劃和質量保證措施》，做好各項資源的配備管理工作。；當工程的結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證，加工缺陷僅在使用后才能暴露出來，或加工后無法檢測或只能實施破壞性檢測才能得出結果的工序。f) 工程竣工交付后，產品分布所處位置，當需要追溯時，由提同追溯單位代表和項目部有關人員和的關單位人員按過程施工到竣工交付程序進行反方向追溯，具體追溯方法是：竣工圖——單位工程竣工驗收證明——單位工程質量綜合評定表——單位工程觀感質量評定表——分部分項工程質量檢驗評定表——分部分項工程質量檢驗評定表，主體結構驗收記錄，水、電、風、電梯等分部工程質量評定表及分項檢測記錄——施工日志——砼施工記錄——隱蔽驗收記錄——各類樣件的檢驗和試驗報告及材料的檢驗和試驗報告——材質證明（包括檢驗報告）——產品合格證——生產廠家合格證進行追溯。d) 材料追溯時，由總工程師全面負責，組織各專業(yè)工程師、專業(yè)工長、質監(jiān)員、材料員、試驗員、庫管員按材料進場、檢驗、使用過程進行反方向追溯，具體追溯順序是：施工日志——砼施工記錄——隱蔽驗收記錄——主要原材料檢驗和試驗報告——送檢報告——取樣登記——質量臺帳——定額領料單——料具臺帳——材料入庫驗收單——材質證明（檢驗報告）——產品合格證——生產廠家合格證書來實現(xiàn)追溯的目的。1) 材料驗收單——產品名稱、供貨單位、材料來源、規(guī)格型號、數(shù)量、材質證明，物檢單證號、驗收單編號、驗收日期。這樣做的目的是可以根據(jù)產品標識及相應質量記錄進行必要的追蹤性檢查，準確查找出有關問題的根源和直接責任人員，便于及時采取糾正措施，減少損失吸取教訓和改進工作。各標識內容分別為：施工日志——工程名稱、施工日期、當天氣候情況、施工部位、作業(yè)班組、施工工作內容、施工工程量、當日完成量（當日未完工程量應在后續(xù)記錄中反映完成時間）、交接班人員、填寫人；砼施工記錄——工程名稱、分部分項工程名稱、施工部位、砼標號、砼數(shù)量、水泥品種及標號、砼配合比例、試塊數(shù)量及編號、澆搗時間、工長、試驗員、作業(yè)班組簽名；隱蔽工程驗收記錄（土建）——工程名稱、業(yè)主、單位工程名稱、隱蔽工程內容、單位、數(shù)量、施工圖編號、說明或簡圖、驗收日期、各檢驗代表簽名；分部分項工程質量檢驗評定記錄——工程名稱、分部分項工程名稱、施工單位、檢驗日期、檢驗員簽名。 產品標識和可追溯性的管理方法：a) 成品、半品加工件制做過程中，由各專業(yè)工長在施工日志上做好標識記錄：在加工房或場地制做好的加工件，及其它場地堆放的加工件的標識，由加工班組采用掛牌或書寫的形式進行標識、當標識不清楚或標識丟失后，工長根據(jù)施工日志、加工計劃單督促加工班組重新標識。d) 工序產品試驗取樣樣品的標識指砼、砂漿試塊取樣等。不涉及本項目部，略。b) 來源單一的Ａ、Ｂ物資，采購員可在合格供應商名冊中選擇。 對供應商評價可根據(jù)需采取以下幾種方法：1) 供應商的資質證明，營業(yè)執(zhí)照、經營范圍等資料是否齊全；供應商供貨能力；2) 產品樣品、質量合格證、材質證明等是否符合規(guī)定要求；3) 質量保證能力或質量體系是否有效運行；4) 供應商的工作業(yè)績，服務質量或社會信譽；5) 供應商的產品檢驗、試驗結果；6) 供應商的運距、價格是否適宜；、B類物質的供應過程也應有必要的控制，其控制方法和程度可以有所區(qū)別，這主要取決于：a) 采購產品的類別；b) 該產品最終產品質量的影響大小；c) 該供貨單位的能力和已往業(yè)績的評審結果如何； 物資采購 編制采購計劃a) 根據(jù)施工進度計劃，施工預算材料用量、物資供應渠道及庫存情況等由材料供應部材料員編制采購計劃并經主管領導簽字。，但對工程質量影響小或批量小但對工程質量影響一般的物資為B類物資——砂、石、裝飾材料及小型設備等。 施工技術資料編制至少三套，如不夠，根據(jù)需要而定。 施工技術資料的管理要求。f) 資料員應主動收集技術規(guī)范、規(guī)程、標準等外來文件信息動態(tài)，并與有關部門互通信息，確保施工現(xiàn)場持有規(guī)范、規(guī)程、標準等文件都是當前的有效版本。c) 文件內容有變更時應在其封面上標明“有更改”字樣。a) 文件和資料相關部門擬定在本項目經理部的發(fā)放范圍，并經主管領導審批后，由資料員發(fā)放。a) 統(tǒng)一由資料員建立適宜本項目的《文件和資料清單》資料員組織各專業(yè)工程師、質監(jiān)員、材料設備、試驗等從事與質量有關的人員編制本項目的《文件和資料清單》并分別經項目經理、執(zhí)行經理、總工程師審核批準后建立《文件和資料清單》。 外部文件和資料：a) 中華人民共和國施工規(guī)范、規(guī)程、標準等。d) 項目部《質量保證計劃和質量保證措施》、《文件和資料清單》、《質量記錄清單》。 本項目質量體系文件和資料分為兩大類即：內部文件和資料、外部文件和資料。 合同修訂的記錄保存在本項目部，并抄一份給公司經營處。 本項目部在組織合同修訂前的評審由項目經理以書面形式請示公司主管經營的領導和公司經營處，必要時，公司經營處派員參加。本計劃為受控文件，發(fā)放前應在封面適當位置加蓋印章并編號。其初稿完成后報公司技術科，由公司技術科組織工程、質安、經營、試驗、材料設備、干部、勞資等部門的骨干會簽，在局管理者代表的主持下集中會審并提出修改意見，和編制人員按其個性意見補充完善后由項目經理審批。在施工組織設計中明確了技術和方法，并給出了勞動力需用計劃、主要施工機具需用計劃及主要材料需用計劃，同時根據(jù)工程規(guī)模、給出了臨時設施的位置及面積。 淅川縣公安局業(yè)務技術用房及綜合用房工程質量 保證體系框圖項目經理門江泰（國家二級建造師、工程師） 總工程師、執(zhí)行經理張學民（工程師） 李 震安 全 部 趙祥材料設備部 王春玲 資 料 室 胡凡婷財務勞資部 魏 飛質 檢 部 趙 明工 程 部砌體施工班組砼施工班組安裝施工班組鋼筋施工班組木工施工班組裝飾裝修施工班組 職責和權限為了很好貫徹落實中華人民共和國質量保證標準的要求，首先把其所含20個要素分配到項目部主要領導和部門，明確要素的主控人或部門，其次要求各部門再根據(jù)主控要素和相關要素二次分配責任到人。 為使全體員工都能熟悉和理解質量方針，并能自覺貫徹執(zhí)行，確保質量目標的實現(xiàn)，本項目部擬采取下措施：(1) 在施工現(xiàn)場及現(xiàn)場主要出入口，辦公室，會議室等醒目處質量方針內或懸掛裝有質量方針內容的牌匾。地上14層，地下2層，（從室外地坪到水箱間屋面結構標高處）。b) 就校準而言，是指測量設備與國家或國際標準、基準、基本物理常數(shù)或標準物質的聯(lián)系。注：質量計劃通常參照質量手冊適用于特定情況的有關部分。注：(1) 質量體系的內容應以滿足質量目標的需要為準。注：質量策劃包括：(1) 產品策劃，對質量特性進行識別、分類和比較，并建立其目標、質量要求和約束條件。(2) 在供方與顧客的接觸中，顧客的活動對服務提供可能是必不可少的。(2) 產品可以是有形的（如組件或流程性材料），也可以是無形的（如知識或概念）或是它們的組合。(2) 程序形成文件時，通常稱之為“書面程序”或“文件化程序”。 過程——將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。 《淅川縣公安局業(yè)務技術用房及綜合用房總承包合同》。 中華人民共和國GB/T190021994idtISO9002:1994《質量體系——生產、安裝和服務的質量保證模式》。質量保證措施和 創(chuàng)優(yōu)方案編制單位： 河南省建設集團有限公司 編 制： 審 批： 編制日期： 引　　　言本《質量保證計劃和質量保證措施》（以下簡稱“本計劃”）是針對淅川縣公安局業(yè)務技術用房及綜合用房工程特點進行質量策劃而編寫的書面文件，旨在依據(jù)國家標準GB/T190021994idtISO9002:1994質量保證模式，分別從20個要素出發(fā)，對工程質量形成的全過程加以宏觀控制，以期質量和工期目標的實現(xiàn)。 中華人民共和國GB/T65831994idtISO8402:1994《質量管理和質量保證術語》。 中華人民共和國現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準。 見證試驗——有顧客代表或第三方在場的情況下，對產品進行的試驗。注：(1) 在很多情況下，程序可形成文件（如質量體系程序）。注：(1) 產品可包括服務、硬件、流程材料、軟件或它們的組合。注：(1) 在供方與顧客的接觸中，供方或顧客可表現(xiàn)為人員或設備。 質量策劃——確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動?！獮閷嵤┵|量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。質量計劃——針對特定的產品、項目或合同，規(guī)定專門的質量措施，資源和活動順序文件。注：(1) 術語“可追溯性”可能有下列三種主要含義之一：a)就產品而言，它可能涉及——原材料和零部件的來源；——產品形成過程的歷史；——交付后產品的分布和場所。工程概況：淅川縣公安局業(yè)務技術用房及綜合用房位于淅川縣新區(qū)，淅川縣新區(qū)政府北路以南，楚都路以北，政府西路以東。 質量方針：本項目部貫徹公司的質量方針“練內動、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”。 組織 組織機構根據(jù)淅川縣公安局業(yè)務技術用房及綜合用房工程運作的特點和實際情況，建立如下組織機構，見１－１。b) 項目經理組織相關人員編制本項目的《施工組織總設計》、《