【正文】 及移交工作。當鋼筋制作件焊接接頭的檢驗和試驗結(jié)果未出來之前，因工期要求緊，為搶施工進度，可先進入鋼筋綁扎；當鋼筋綁扎后，未進行鋼筋就位的檢驗時，也可先支模（注：支模時必須留一方口作為檢查面），支模后未進行隱蔽驗收之前，決不允許例外轉(zhuǎn)序。加工半成品或分項工程檢驗結(jié)果不合格時按不合格品的控制規(guī)定執(zhí)行。 因工程施工需要，采購產(chǎn)品物資來不及驗證而放行時，放行前，必須由專業(yè)工長提出書面申請，專業(yè)工程師審核，總工程師批準，由專業(yè)工長在放行產(chǎn)品上作出明確標識和隨行記錄，當發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，應(yīng)及時追回和更換。對經(jīng)檢驗和試驗不合格的物資，應(yīng)加倍取樣委托復(fù)檢，及時催收復(fù)檢報告，經(jīng)檢驗和試驗后，按下列兩情況分別執(zhí)行。a) 鋼材（圓條、變形熱軋鋼筋、型鋼等）；b) 水泥；c) 砂、石、磚；d) 防水材料（粘結(jié)劑、卷材等）。 檢驗和試驗 為確保使用合格物資、保證過程產(chǎn)品以及最終質(zhì)量滿足質(zhì)量目標，本項目部按《檢驗和試驗工作程序》執(zhí)行。質(zhì)監(jiān)員進行整改過程的質(zhì)量監(jiān)督驗證，并做好記錄。h) 質(zhì)監(jiān)員做好關(guān)鍵工序產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控檢查，以及加工半成品的檢查工作，如鋼筋制作的幾何尺寸；確保關(guān)鍵工序產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。必要時，要會同設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師一道，重新對過程參數(shù)進行評定，確保達到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。d) 必要時，總工組織專業(yè)工程師和各相關(guān)人員對關(guān)鍵工序的技術(shù)標準進行評定，確定其技術(shù)參數(shù)標準、工藝標準、發(fā)至各相關(guān)人員執(zhí)行。 關(guān)鍵工序控制；a) 關(guān)鍵工序在施工前，各專業(yè)工程師對過程中的一些技術(shù)重難點、施工難點或施工中的重要分部分項部位，向工長進行技術(shù)交底，專業(yè)工程師進行跟蹤控制檢查。 施工工序的控制：a) 項目執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計中的總工期計劃，編制年、季、月、旬，施工生產(chǎn)計劃，組織、安排、督促操作人員實施計劃，在施工中應(yīng)及時針對問題進行協(xié)調(diào)并調(diào)整施工進度計劃，確保合同工期計劃，在施工中遇到不可抗拒的自然災(zāi)害或設(shè)計等問題影響工期時，則應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計人員提出書面報告，順延合同工期。 機械設(shè)備的控制a) 機械管理員對進場的施工設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳，進場后使用前應(yīng)會同項目執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師參加驗收，必要時對照使用說明書進行性能試驗，認可后，雙方辦理交接手續(xù)或租賃手續(xù)并簽字。 施工環(huán)境的控制a) 項目執(zhí)行經(jīng)理與各專業(yè)工程師一道，對過程需要的施工環(huán)境進行策劃，制訂相應(yīng)的保證措施。項目經(jīng)理組織項目管理人員進行過程控制策劃，確定材料、半成品工程設(shè)備需求計劃，施工機具的選擇及供應(yīng)要求、勞動力組織計劃、現(xiàn)場環(huán)保及安全措施等（詳見《施工組織設(shè)計》）并編制了《項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》，做好各項資源的配備管理工作。；當工程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證，加工缺陷僅在使用后才能暴露出來，或加工后無法檢測或只能實施破壞性檢測才能得出結(jié)果的工序。f) 工程竣工交付后，產(chǎn)品分布所處位置，當需要追溯時，由提同追溯單位代表和項目部有關(guān)人員和的關(guān)單位人員按過程施工到竣工交付程序進行反方向追溯，具體追溯方法是：竣工圖——單位工程竣工驗收證明——單位工程質(zhì)量綜合評定表——單位工程觀感質(zhì)量評定表——分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表——分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表，主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，水、電、風、電梯等分部工程質(zhì)量評定表及分項檢測記錄——施工日志——砼施工記錄——隱蔽驗收記錄——各類樣件的檢驗和試驗報告及材料的檢驗和試驗報告——材質(zhì)證明（包括檢驗報告）——產(chǎn)品合格證——生產(chǎn)廠家合格證進行追溯。d) 材料追溯時，由總工程師全面負責，組織各專業(yè)工程師、專業(yè)工長、質(zhì)監(jiān)員、材料員、試驗員、庫管員按材料進場、檢驗、使用過程進行反方向追溯，具體追溯順序是：施工日志——砼施工記錄——隱蔽驗收記錄——主要原材料檢驗和試驗報告——送檢報告——取樣登記——質(zhì)量臺帳——定額領(lǐng)料單——料具臺帳——材料入庫驗收單——材質(zhì)證明（檢驗報告）——產(chǎn)品合格證——生產(chǎn)廠家合格證書來實現(xiàn)追溯的目的。1) 材料驗收單——產(chǎn)品名稱、供貨單位、材料來源、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)證明，物檢單證號、驗收單編號、驗收日期。這樣做的目的是可以根據(jù)產(chǎn)品標識及相應(yīng)質(zhì)量記錄進行必要的追蹤性檢查，準確查找出有關(guān)問題的根源和直接責任人員，便于及時采取糾正措施，減少損失吸取教訓(xùn)和改進工作。各標識內(nèi)容分別為：施工日志——工程名稱、施工日期、當天氣候情況、施工部位、作業(yè)班組、施工工作內(nèi)容、施工工程量、當日完成量（當日未完工程量應(yīng)在后續(xù)記錄中反映完成時間）、交接班人員、填寫人；砼施工記錄——工程名稱、分部分項工程名稱、施工部位、砼標號、砼數(shù)量、水泥品種及標號、砼配合比例、試塊數(shù)量及編號、澆搗時間、工長、試驗員、作業(yè)班組簽名；隱蔽工程驗收記錄（土建）——工程名稱、業(yè)主、單位工程名稱、隱蔽工程內(nèi)容、單位、數(shù)量、施工圖編號、說明或簡圖、驗收日期、各檢驗代表簽名；分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄——工程名稱、分部分項工程名稱、施工單位、檢驗日期、檢驗員簽名。 產(chǎn)品標識和可追溯性的管理方法：a) 成品、半品加工件制做過程中，由各專業(yè)工長在施工日志上做好標識記錄：在加工房或場地制做好的加工件，及其它場地堆放的加工件的標識，由加工班組采用掛牌或書寫的形式進行標識、當標識不清楚或標識丟失后，工長根據(jù)施工日志、加工計劃單督促加工班組重新標識。d) 工序產(chǎn)品試驗取樣樣品的標識指砼、砂漿試塊取樣等。不涉及本項目部，略。b) 來源單一的Ａ、Ｂ物資，采購員可在合格供應(yīng)商名冊中選擇。 對供應(yīng)商評價可根據(jù)需采取以下幾種方法：1) 供應(yīng)商的資質(zhì)證明，營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍等資料是否齊全；供應(yīng)商供貨能力；2) 產(chǎn)品樣品、質(zhì)量合格證、材質(zhì)證明等是否符合規(guī)定要求；3) 質(zhì)量保證能力或質(zhì)量體系是否有效運行；4) 供應(yīng)商的工作業(yè)績，服務(wù)質(zhì)量或社會信譽；5) 供應(yīng)商的產(chǎn)品檢驗、試驗結(jié)果；6) 供應(yīng)商的運距、價格是否適宜；、B類物質(zhì)的供應(yīng)過程也應(yīng)有必要的控制，其控制方法和程度可以有所區(qū)別，這主要取決于：a) 采購產(chǎn)品的類別；b) 該產(chǎn)品最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大??；c) 該供貨單位的能力和已往業(yè)績的評審結(jié)果如何； 物資采購 編制采購計劃a) 根據(jù)施工進度計劃，施工預(yù)算材料用量、物資供應(yīng)渠道及庫存情況等由材料供應(yīng)部材料員編制采購計劃并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。，但對工程質(zhì)量影響小或批量小但對工程質(zhì)量影響一般的物資為B類物資——砂、石、裝飾材料及小型設(shè)備等。 施工技術(shù)資料編制至少三套，如不夠，根據(jù)需要而定。 施工技術(shù)資料的管理要求。f) 資料員應(yīng)主動收集技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等外來文件信息動態(tài)，并與有關(guān)部門互通信息，確保施工現(xiàn)場持有規(guī)范、規(guī)程、標準等文件都是當前的有效版本。c) 文件內(nèi)容有變更時應(yīng)在其封面上標明“有更改”字樣。a) 文件和資料相關(guān)部門擬定在本項目經(jīng)理部的發(fā)放范圍，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由資料員發(fā)放。a) 統(tǒng)一由資料員建立適宜本項目的《文件和資料清單》資料員組織各專業(yè)工程師、質(zhì)監(jiān)員、材料設(shè)備、試驗等從事與質(zhì)量有關(guān)的人員編制本項目的《文件和資料清單》并分別經(jīng)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師審核批準后建立《文件和資料清單》。 外部文件和資料：a) 中華人民共和國施工規(guī)范、規(guī)程、標準等。d) 項目部《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》、《文件和資料清單》、《質(zhì)量記錄清單》。 本項目質(zhì)量體系文件和資料分為兩大類即：內(nèi)部文件和資料、外部文件和資料。 合同修訂的記錄保存在本項目部，并抄一份給公司經(jīng)營處。 本項目部在組織合同修訂前的評審由項目經(jīng)理以書面形式請示公司主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營處，必要時，公司經(jīng)營處派員參加。本計劃為受控文件，發(fā)放前應(yīng)在封面適當位置加蓋印章并編號。其初稿完成后報公司技術(shù)科，由公司技術(shù)科組織工程、質(zhì)安、經(jīng)營、試驗、材料設(shè)備、干部、勞資等部門的骨干會簽，在局管理者代表的主持下集中會審并提出修改意見，和編制人員按其個性意見補充完善后由項目經(jīng)理審批。在施工組織設(shè)計中明確了技術(shù)和方法，并給出了勞動力需用計劃、主要施工機具需用計劃及主要材料需用計劃，同時根據(jù)工程規(guī)模、給出了臨時設(shè)施的位置及面積。 淅川縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及綜合用房工程質(zhì)量 保證體系框圖項目經(jīng)理門江泰（國家二級建造師、工程師） 總工程師、執(zhí)行經(jīng)理張學(xué)民（工程師） 李 震安 全 部 趙祥材料設(shè)備部 王春玲 資 料 室 胡凡婷財務(wù)勞資部 魏 飛質(zhì) 檢 部 趙 明工 程 部砌體施工班組砼施工班組安裝施工班組鋼筋施工班組木工施工班組裝飾裝修施工班組 職責和權(quán)限為了很好貫徹落實中華人民共和國質(zhì)量保證標準的要求，首先把其所含20個要素分配到項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和部門，明確要素的主控人或部門，其次要求各部門再根據(jù)主控要素和相關(guān)要素二次分配責任到人。 為使全體員工都能熟悉和理解質(zhì)量方針，并能自覺貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本項目部擬采取下措施：(1) 在施工現(xiàn)場及現(xiàn)場主要出入口，辦公室，會議室等醒目處質(zhì)量方針內(nèi)或懸掛裝有質(zhì)量方針內(nèi)容的牌匾。地上14層，地下2層，（從室外地坪到水箱間屋面結(jié)構(gòu)標高處）。b) 就校準而言，是指測量設(shè)備與國家或國際標準、基準、基本物理常數(shù)或標準物質(zhì)的聯(lián)系。注：質(zhì)量計劃通常參照質(zhì)量手冊適用于特定情況的有關(guān)部分。注：(1) 質(zhì)量體系的內(nèi)容應(yīng)以滿足質(zhì)量目標的需要為準。注：質(zhì)量策劃包括：(1) 產(chǎn)品策劃，對質(zhì)量特性進行識別、分類和比較，并建立其目標、質(zhì)量要求和約束條件。(2) 在供方與顧客的接觸中，顧客的活動對服務(wù)提供可能是必不可少的。(2) 產(chǎn)品可以是有形的（如組件或流程性材料），也可以是無形的（如知識或概念）或是它們的組合。(2) 程序形成文件時，通常稱之為“書面程序”或“文件化程序”。 過程——將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。 《淅川縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及綜合用房總承包合同》。 中華人民共和國GB/T190021994idtISO9002:1994《質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。質(zhì)量保證措施和 創(chuàng)優(yōu)方案編制單位： 河南省建設(shè)集團有限公司 編 制： 審 批： 編制日期： 引　　　言本《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》（以下簡稱“本計劃”）是針對淅川縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及綜合用房工程特點進行質(zhì)量策劃而編寫的書面文件，旨在依據(jù)國家標準GB/T190021994idtISO9002:1994質(zhì)量保證模式，分別從20個要素出發(fā)，對工程質(zhì)量形成的全過程加以宏觀控制，以期質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。 中華人民共和國GB/T65831994idtISO8402:1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》。 中華人民共和國現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準。 見證試驗——有顧客代表或第三方在場的情況下，對產(chǎn)品進行的試驗。注：(1) 在很多情況下，程序可形成文件（如質(zhì)量體系程序）。注：(1) 產(chǎn)品可包括服務(wù)、硬件、流程材料、軟件或它們的組合。注：(1) 在供方與顧客的接觸中，供方或顧客可表現(xiàn)為人員或設(shè)備。 質(zhì)量策劃——確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動。——為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量計劃——針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序文件。注：(1) 術(shù)語“可追溯性”可能有下列三種主要含義之一：a)就產(chǎn)品而言，它可能涉及——原材料和零部件的來源；——產(chǎn)品形成過程的歷史；——交付后產(chǎn)品的分布和場所。工程概況：淅川縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及綜合用房位于淅川縣新區(qū)，淅川縣新區(qū)政府北路以南，楚都路以北，政府西路以東。 質(zhì)量方針：本項目部貫徹公司的質(zhì)量方針“練內(nèi)動、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”。 組織 組織機構(gòu)根據(jù)淅川縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及綜合用房工程運作的特點和實際情況，建立如下組織機構(gòu)，見１－１。b) 項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制本項目的《施工組織總設(shè)計》、《