綜合部上半年工作計劃總結(jié)和下半年工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文管理、檔案管理等事項，并逐步規(guī)范管理程序；對外高質(zhì)量、高水平、高效率的做好對外接待工作。進(jìn)一步完善各項管理制度，建立健全了各種責(zé)任制度、管理制度，同時對原有不符合實際或作用不大的制度進(jìn)行了修正和補(bǔ)充，使公司步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式?？傊?，我們在上半年的工作中，取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與xx集團(tuán)以其他兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是部門人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。（三）中層以上干部的考核、培訓(xùn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)公司目前干部考核的工作多樣性、針對性和目的性不強(qiáng)，對干部的激勵效果不明顯。我們堅持抓好公文的起草工作，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，另外抓好公文運轉(zhuǎn)工作，在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。為公司通過xx集團(tuán)的現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收工作補(bǔ)充了大量的文字材料。（一）做好各項基礎(chǔ)性后勤保障工作。2．對于長期不遵守公司規(guī)章制度或者長期不能完成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工，堅決予以調(diào)崗或辭退，保障了企業(yè)人事穩(wěn)定。（三）關(guān)心職工生活，確保企業(yè)穩(wěn)定職工是企業(yè)的財富，是企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。（一）做好勞動用工工作上半年公司開展技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時，要求我們必須在人力資源上給予保證，而春節(jié)前后公司人員存在較大的流失，也需要及時的大量的補(bǔ)員。. . . . .綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作思路第一部門：上半年工作總結(jié)2010 年上半年，綜合部在公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，堅持服務(wù)中心、服務(wù)全局的指導(dǎo)思想，狠抓組織協(xié)調(diào)、宣傳溝通、政務(wù)督辦、后勤保障等工作，較好地發(fā)揮了參謀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1