校園e化的規(guī)劃與維運(yùn)-全文預(yù)覽
【正文】 Computer Center, National Central University. CMMI 的流程領(lǐng)域 類別 \ 成熟度 流程管理 Process Management 專案管理 Project Management 工程 Engineering 支援 Support ML5 Optimizing 最佳化 組織創(chuàng)新與推展(OID) 原因分析與解決方案 (CAR) ML4 Quantitatively Managed 組織流程績(jī)效 (OPF) 量化專案管理(QPM) ML3 Defined 組織流程專注(OPF) 組織流程定義(OPD) 組織訓(xùn)練 (OT) 整合專案管理(IPM) 風(fēng)險(xiǎn)管理 (RSKM) 需求發(fā)展 (RD) 技術(shù)解決方案 (TS) 產(chǎn)品整合 (PI) 確認(rèn) (VER) 驗(yàn)證 (VAL) 決策分析與解決方案 (DAR) ML2 Managed 專案規(guī)劃 (PP) 專案監(jiān)控 (PMC) 供應(yīng)商協(xié)議管理(SAM) 需求管理 (REQM) 建構(gòu)管理 (CM) 度量與分析 (MA) 流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證 (PPQA) 4 Computer Center, National Central University. 校務(wù)資訊系統(tǒng) 數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 5 資料來(lái)源 : 單位 開發(fā)中的軟體專案 維運(yùn)中的校務(wù)資訊系統(tǒng) 電算中心開發(fā) 處室自行開發(fā) 外購(gòu)與租賃 教務(wù)處 3* 15 3 2 學(xué)務(wù)處 3 3 3 3 總務(wù)處 3 7 0 3 研發(fā)處 1 3 0 0 人事室 3 1 0 2 會(huì)計(jì)室 1* 0 0 1 圖書館 1 1 2 2 電算中心 0 29 0 1 秘書室 1 2 0 1 國(guó)際事務(wù)處 1 0 0 0 全校性 0 4 0 2 總計(jì) 15 65 8 17 * : 其中一個(gè)專案與其他處室共同 提案 Computer Center, National Central University. 目標(biāo)與導(dǎo)入歷程 ?目標(biāo) ?如何透過(guò)有效的專案管理方法改善流程，以提升資訊系統(tǒng)的成效，為 中心 亟待解決的議題 ?導(dǎo)入歷程 ?2022年 8月至 12月完成推動(dòng)小組建置與差異分析工作 ?2022年 12月至 2022年 3月訂定各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)範(fàn)，並透過(guò)試行專案調(diào)整修改 ?2022年 4月 ~2022年 1月開始應(yīng)用在正式專案並推廣至全體部門人員使用 6 軟體開發(fā)之作業(yè)流程 7 Computer Center, National Central University. 8 專案規(guī)劃 (PP) PM及專案成員 業(yè)務(wù)單位人員 建構(gòu)管理 工作產(chǎn)品 電算中心 改計(jì)畫書 ?業(yè)務(wù)需求彙總表 ?會(huì)議紀(jì)錄 PM 需修改計(jì)畫書 取得承諾 ?專案計(jì)晝書 ?專案結(jié)案報(bào)告書 Computer Center, National Central University. 9 專案監(jiān)控 (PMC) PM及專案成員 業(yè)務(wù)單位人員 建構(gòu)管理 工作產(chǎn)品 組長(zhǎng) 或里程碑審查 ?專案會(huì)議紀(jì)錄 ?工作追蹤紀(jì)錄檔 、資料管理、 時(shí)程與進(jìn)度 正常運(yùn)作 重大偏離
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