【正文】 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。謝謝！最后還要感謝西安楊森商務(wù)部和市場(chǎng)部的同事，感謝你們給予我的資料和內(nèi)部文件參閱，這對(duì)完成論文研究提供了很大的幫助。最后提出建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系是大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展的方向。三、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)施基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈成員之間信息共享機(jī)制。并且針對(duì)大數(shù)據(jù)會(huì)如何在醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理應(yīng)用上做了現(xiàn)狀分析。在數(shù)據(jù)大量化產(chǎn)生的今天，制藥企業(yè)能夠有更多地信息來了解、評(píng)價(jià)合作企業(yè)。在大數(shù)據(jù)背景下，其他行業(yè)供應(yīng)鏈成員之間已經(jīng)建立緊密的關(guān)聯(lián)以應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥銷售合規(guī)化也在不斷嚴(yán)格起來。在新模式下，只需將信息集成中心外包即可方便地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息外包。這種獨(dú)立性能保證信息的透明度和信息流運(yùn)行的穩(wěn)定性。（2）當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)意外或外部市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，信息的實(shí)時(shí)共享保證信息可瞬間傳送到整個(gè)供應(yīng)鏈，使各節(jié)點(diǎn)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存，并同步做出反應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。二、使信息流與物流有效結(jié)合。[16]醫(yī)藥大數(shù)據(jù)信息分析需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息的分享，以共建信息共享機(jī)制，除了醫(yī)院大數(shù)據(jù)應(yīng)用于對(duì)患者的病例分析和個(gè)性化醫(yī)療，以完成對(duì)醫(yī)藥需求的預(yù)測(cè)外，醫(yī)藥供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的其他信息也應(yīng)該得到充分的利用。這些基于專項(xiàng)抽樣或疾病監(jiān)測(cè)的大數(shù)據(jù),為官方傳統(tǒng)的流感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的補(bǔ)充?；谝苿?dòng)物聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人身體體征和活動(dòng)的自我量化數(shù)據(jù)是一種新型的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)。二、區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)在各行業(yè)都發(fā)揮著巨大的作用，尤其針對(duì)醫(yī)藥這一信息量大、數(shù)據(jù)類型眾多、數(shù)據(jù)來源復(fù)雜的行業(yè)來講，大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)獲取和分析上的應(yīng)用將會(huì)提高醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的效率。Internet為實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的聯(lián)合庫(kù)存，總部提供54個(gè)地區(qū)中心倉(cāng)庫(kù)，分別為東中國(guó)分庫(kù)、華北區(qū)分庫(kù)、西南區(qū)分庫(kù)、華南區(qū)分庫(kù)，其庫(kù)存全部為總庫(kù)庫(kù)存，由總部商務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。大數(shù)據(jù)的分析模型是建立在對(duì)大量自動(dòng)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集和分析基礎(chǔ)之上的。聯(lián)合庫(kù)存管理（Jointly供應(yīng)鏈企業(yè)可以根據(jù)多維度信息來進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的供應(yīng)鏈規(guī)劃，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的分析模型，一遍更好的選擇自己的合作伙伴。出于藥品的特殊性，不同的藥品對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，這就要求物流公司師傅拒賠配送特殊藥品的能力和配送環(huán)境。以筆者現(xiàn)實(shí)習(xí)的西安楊森制藥有限公司為例，其在流通環(huán)節(jié)采用第三方物流策略。在上一章醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的問題分析中，提到了“牛鞭效應(yīng)”，如何解決這一效應(yīng)，對(duì)于優(yōu)化庫(kù)存和物流具有重大作用。在上一節(jié)中著重講了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品需求與猜測(cè)方面的影響，進(jìn)而闡述了對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的改進(jìn)。二、庫(kù)存計(jì)劃。一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈將從過多依賴“推式”供應(yīng)鏈模式向依賴“拉式”供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變，雖然依舊采用推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈模式，但重點(diǎn)更多會(huì)放在患者的需求預(yù)測(cè)。所以制藥企業(yè)會(huì)根據(jù)往年的銷售情況對(duì)本年或本季度的銷量進(jìn)行預(yù)測(cè)，在大數(shù)據(jù)背景下，隨著個(gè)性化醫(yī)療的到來，藥品的“私人定制”特點(diǎn)越來越顯著。另外，前面筆者已經(jīng)提到，隨著個(gè)性化醫(yī)療的到來，大數(shù)據(jù)能夠在很大程度上滿足患者的個(gè)性化診斷以及對(duì)未來健康的個(gè)性化預(yù)測(cè)，這無疑增加了醫(yī)藥市場(chǎng)容量。良好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是對(duì)兩者的平衡，在供應(yīng)鏈末端的需求驅(qū)動(dòng)和前端的規(guī)?；瘞?kù)存尋找某一緩存地帶，以達(dá)到技能滿足個(gè)性化的需求又能夠降低供應(yīng)鏈管理的成本。所以，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，降低供應(yīng)鏈管理成本是解決問題的關(guān)鍵所在。 所以醫(yī)藥供應(yīng)鏈的問題解決根源在于將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合。當(dāng)然僅此還不夠，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的問題還在于未能建立資源共享機(jī)制，也就是說，哪怕節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作愿望已經(jīng)很強(qiáng)烈的，但仍然會(huì)存在不知如何具體操作的問題。通過這個(gè)對(duì)比，可見在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的成本是比較高的。所以要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)起者應(yīng)該是制造企業(yè)。為何醫(yī)藥供應(yīng)鏈在國(guó)外如此發(fā)達(dá)的情況之下，我國(guó)卻沒能形成良性的的醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理呢？從根本意義上來講，供應(yīng)鏈應(yīng)該是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)為了降低成本而采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力開始是降低自身的成本，當(dāng)自身成本繼續(xù)降低非常困難的時(shí)候，這時(shí)需要與其合作伙伴一起努力通過合作來降低成本。而政府部門對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏度顯然小于企業(yè)。主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院同消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱。[14]在我國(guó)，信息技術(shù)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，信息無法共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。下圖列出了中國(guó)若干藥品批發(fā)企業(yè)的銷售分配渠道。以河北省為例，2008年全省僅銷售了 80 多億的藥品，卻建立了 4 個(gè)大型物流中心，如果按這些物流中心的規(guī)模，大概 1 個(gè)物流中心就能把華中地區(qū)的市場(chǎng)給包攬了。我國(guó)藥品流通基本上屬于國(guó)有專營(yíng),各級(jí)醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)藥品批發(fā),負(fù)責(zé)藥品零售的藥店和醫(yī)院則必須統(tǒng)一從醫(yī)藥公司進(jìn)貨,形成的多級(jí)批發(fā)的藥品流通體制,導(dǎo)致藥品流通環(huán)節(jié)過多,流通鏈條太長(zhǎng),大量藥品滯留在工廠!各級(jí)批發(fā)公司、藥店等不同的環(huán)節(jié),直接形成不良庫(kù)存。這在一定程度上增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)務(wù)人員的治療負(fù)擔(dān)。[9]個(gè)性化醫(yī)療目前還處在初期階段。如果忽略了飲食和環(huán)境的因素或?qū)⒀诱`病人的及時(shí)治療。醫(yī)生出具治療方案前還需知道這個(gè)病人的藥物過敏狀況、適合什么藥物。[8]針對(duì)個(gè)體病人采用個(gè)性化的診斷和治療可以改善醫(yī)療保健效果，比如在患者發(fā)生疾病癥狀前，就提供早期的檢測(cè)和診斷。這部分企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，在大多數(shù)情況下過分看重于短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于長(zhǎng)線的產(chǎn)品研發(fā)卻不肯進(jìn)行深度投入，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制約了企業(yè)的整體性發(fā)展并使得項(xiàng)目種類片面、單一化。建立高效的運(yùn)輸與配送中心管理，通過大數(shù)據(jù)分析合理的運(yùn)輸管理、道路運(yùn)力資源管理，構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調(diào)撥以及正確選擇和管理外包承運(yùn)商和自有車隊(duì)，提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力，改善企業(yè)運(yùn)作和客戶服務(wù)品質(zhì)?！?kù)存優(yōu)化?！」?yīng)鏈計(jì)劃，與物料、訂單同步的生產(chǎn)計(jì)劃與排程。良好的供應(yīng)商關(guān)系是消滅供應(yīng)商與制造商間不信任成本的關(guān)鍵。在醫(yī)藥行業(yè)中，在應(yīng)用SAS分析平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)后，可以及時(shí)收集何時(shí)售出、分析銷售量等一系列信息，由此對(duì)醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥物流和庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)化的改進(jìn)，降低管理的成本，提高決策科學(xué)化。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的核心網(wǎng)鏈，將徹底變革企業(yè)市場(chǎng)邊界、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式和運(yùn)作模式等。（4）只要合理利用數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行正確、準(zhǔn)確的分析，將會(huì)帶來很高的價(jià)值回報(bào)。 從大數(shù)據(jù)的概念提出至今，大數(shù)據(jù)已不是一個(gè)新鮮的事物，簡(jiǎn)單來講大數(shù)據(jù)有四個(gè)特點(diǎn)：（1）數(shù)據(jù)體量巨大。現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐步引入了醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理的理念和技術(shù),逐步建立了基于藥品信息化、分揀自動(dòng)化、機(jī)械化、配送網(wǎng)絡(luò)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，%，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國(guó)工業(yè)平均增長(zhǎng)速度 個(gè)百分點(diǎn)；另一方面人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)行，以及藥品分類管理的推行，人們對(duì)醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥工業(yè)迅速增長(zhǎng)和醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。雖然我國(guó)在嚴(yán)格執(zhí)行反商業(yè)賄賂法，但商業(yè)賄賂在醫(yī)藥代表和醫(yī)師之間卻屢見不鮮。另外，“需求分離”也是醫(yī)藥供應(yīng)鏈特殊性所在。綜上所述，正是因?yàn)樯鲜鲈?，使得?gòu)買者在購(gòu)買藥品和交易服務(wù)時(shí)，有了更大的選擇余地和更多的選擇機(jī)會(huì)。三是集體購(gòu)買、大批量購(gòu)買的普遍性。從上文的分析中可以看出，由于信息的種種封閉性，國(guó)內(nèi)藥品的利潤(rùn)率是很高的，這就催使國(guó)內(nèi)眾多醫(yī)藥公司的出現(xiàn)。醫(yī)藥批發(fā)商是醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的主要參與者之一，其對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)行情的把握以及對(duì)醫(yī)院醫(yī)藥需求狀況的了解，使其產(chǎn)生了相對(duì)于醫(yī)藥制造商的信息優(yōu)勢(shì)；政府部門同醫(yī)藥制造商之間的信息不對(duì)稱。藥品的這個(gè)特點(diǎn)使得在正常情況下，對(duì)供應(yīng)鏈末端需求有更為穩(wěn)定的預(yù)期，但在遭遇突發(fā)事件時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度是一個(gè)極大的考驗(yàn)。藥品的特殊性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）不完全替代性。 第一、運(yùn)用文獻(xiàn)查詢法，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及供應(yīng)鏈管理有更加深入的了解；第二、運(yùn)用實(shí)地考察法和訪談法，對(duì)某公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，收集資料；第三、結(jié)合理論從多個(gè)角度分析大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中存在的問題第四、依托大數(shù)據(jù)背景對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案。二、案例分析法，以西安楊森為例，通過該企業(yè)在物流管理和供應(yīng)鏈信息化建設(shè)方面的現(xiàn)狀來對(duì)我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈進(jìn)行反思和改進(jìn)。論文最后會(huì)結(jié)合醫(yī)藥供應(yīng)鏈所存在的問題，在依托大數(shù)據(jù)的背景，主要研究在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；供應(yīng)鏈計(jì)劃，包括預(yù)測(cè)精度，聯(lián)合庫(kù)存以及如何精簡(jiǎn)物流環(huán)節(jié)；醫(yī)藥信息流的改進(jìn)，包括大數(shù)據(jù)資源信息的獲取和共享，信息的整合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈問題錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)于大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)庫(kù)存和物流方面的影響，可以借鑒于王素霞在《中國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》一文，[3]他認(rèn)為未來大數(shù)據(jù)對(duì)物流的影響，不管是每一個(gè)包裹還是每一輛卡車,每一個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)信息都會(huì)與成本、時(shí)效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān),這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏著商品的流通動(dòng)態(tài),通過動(dòng)態(tài)可實(shí)現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用研究較多，筆者主要從我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的問題和大數(shù)據(jù)對(duì)于庫(kù)存管理、信息流建設(shè)方面闡述國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。但大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在藥品需求預(yù)測(cè)方面具有劃時(shí)代的意義，這種影響會(huì)使得供應(yīng)鏈成員之間建立更為緊密的聯(lián)系以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)。大數(shù)據(jù)對(duì)患者多維度信息的采集可用于個(gè)性化醫(yī)療和流行疾病的預(yù)測(cè)，這一點(diǎn)得到很多國(guó)外學(xué)者的共識(shí)。國(guó)最受尊敬的心臟病學(xué)家、基因組學(xué)家之一埃里克 提出大數(shù)據(jù)在醫(yī)療方面的應(yīng)用最早可見于2008年《Nature》雜志所設(shè)立的“Big Data”專刊，其中發(fā)表的文章分別從互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)管理及生物醫(yī)藥信息等角度介紹大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，該文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的發(fā)展將會(huì)應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)的診斷和疾病到來的預(yù)測(cè)，這一研究將對(duì)藥物需求預(yù)測(cè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)大數(shù)據(jù)也應(yīng)用在營(yíng)銷的多個(gè)環(huán)節(jié)。[2]未來,數(shù)據(jù)將從更多角度影響到醫(yī)療行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。藥品流通企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，經(jīng)營(yíng)性資金流不斷萎縮，銀行的借貸需求不斷加大，對(duì)資本市場(chǎng)的依賴性越來越大，已經(jīng)嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)業(yè)集中度的提升，一定程度上也影響著國(guó)家的藥品供應(yīng)保障體系。因此，適時(shí)引入國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和方法并應(yīng)用于 醫(yī)藥企業(yè)實(shí)踐，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成以信任和共同獲利為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈、共享共贏將是十分必要的。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)藥行業(yè) 供應(yīng)鏈管理 信息共享 Abstract Modern enterprise petition is no longer a petition between individual enterprises, but on the supply chain of vertical integration ideas petition. In China, the direct cost of production is only 10% of the total cost, while the supply chain and logistics costs accounted for 40% of the total cost. Therefore, the successful implementation of supply chain management has great significance in reducing costs and providing supply chain efficiencyChina39。文章第三章重點(diǎn)研究了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，論文第四章分別從供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，信息化建設(shè)等方面如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來解決第二、三章提出的醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的問題。所以成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)于降低成本，提供供應(yīng)鏈效率有著極