第五章物流中心管理與信息系統(tǒng)-全文預覽
【正文】 員、起重工592人。微機操作員 1名（熟悉聲訊工作的數(shù)據(jù)庫的應用，錄入速度每分鐘100字以上）。技術主管 1名（計算機、通訊專業(yè)，大學以上學歷者）。 當前關于“流程重組”(企業(yè)重組)的研究在我國已經(jīng)進入探討階段，在物流中心發(fā)展初期，仍沿用傳統(tǒng)的金字塔組織管理體制結構，其組織機構結構圖如下：文 秘勞 動 人 事動動總 務動動聯(lián) 營 單 位動動分 支 機 構動動聯(lián) 網(wǎng) 單 位動動駐 外 機 構動動網(wǎng) 絡 維 護動動各 信 息 臺動動業(yè) 務 協(xié) 調動動餐 飲 住 宿動動休 閑 娛 樂動動安 全 監(jiān) 察動動警 衛(wèi) 保 險動動技 術 培 訓動動綜 合 部財 務 部信 息 開 發(fā) 部經(jīng) 營 管 理 部安 全 保 衛(wèi) 部總 經(jīng) 理專家咨詢委員會董 事 會監(jiān) 事 會股 東 會 （3）中心機構設置和崗位定編1） 物流中心：物流中心設：經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名。公司將設立專家咨詢委員會，委員會受董事會委托參與公司重大經(jīng)營決策活動，提出決策意見供董事會決策參考。降低物流成本，是使用第三方物流的最—般效果：使顧客得以信息共享，是第三方物流成功的關鍵。物流中心擯棄傳統(tǒng)儲運 “我們能為顧客提供什么服務”的經(jīng)營方式，而以“顧客的需要就是我們的服務”為宗旨，為客戶提供全方位、一體化服務。從投標的公司中選擇一家或幾家公司進行項目的基礎設施建設，可以采取BoT方式成立或引入專業(yè)的物業(yè)管理公司對物流中心的設施設備進行管理。第五章 物流中心管理與信息系統(tǒng)216。 物流中心信息系統(tǒng)第五章 物流中心管理與信息系統(tǒng)馬鞍山市物流中心可以按照如下模式建設、經(jīng)營和管理：由馬鞍山物流中心建設指揮部(項目業(yè)主)對物流中心項目進行總體策劃，由該指揮部聘請專家進行功能、作業(yè)流程、管理制度設計，請專業(yè)設計公司進行工程設計并編制項目總體設計方案，指揮部技專業(yè)設計公司提交的總體設計方案組織項目建設的招標。采用上述模式建立物流中心，體現(xiàn)了一種供應鏈合作關系，并充分發(fā)揮了各參與公司專業(yè)化分工的優(yōu)勢． 馬鞍山物流中心經(jīng)營者將采用第三方物流形式，向外部用戶提供物流服務，其形式又稱“契約物流”或“合同型物流”。 物流中心運作項目內(nèi)容： 1．物流策略系統(tǒng)： 2．EDI(電子數(shù)據(jù)交換)
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