電子商務(wù)給傳統(tǒng)品牌商和零售商帶來的核心價(jià)值是渠道優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)閉Martin + Osa的所有商店和在線網(wǎng)店。Martin + Osa，2006年9月創(chuàng)建的品牌，目標(biāo)用戶群為2840歲的成年人，.從以上內(nèi)容可以看出，不同的品牌都有相應(yīng)的品牌域名可以訪問網(wǎng)站，并且不同的品牌都會(huì)以產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶群，展示出不同的品牌形象。AEO Inc的4個(gè)主要品牌American Eagle Outfitters, Aerie, Martin + Osa和77 Kids.，第一眼比較特別的是網(wǎng)站頭部，分別是三個(gè)品牌American Eagle Outfitters, Aerie,77 Kids的Tab. 。 納斯達(dá)克上市公司（NASDAQ：AEO），目前股價(jià)：。Aerie, 和案例分析：，我們通過簡(jiǎn)單分析來看一下它是如何解決多渠道銷售問題的。誰(shuí)來賣？這個(gè)問題的本質(zhì)是避免電子商務(wù)解決方案造成渠道沖突。問題2：如何檢驗(yàn)一個(gè)電子商務(wù)解決方案是否適合我的企業(yè)？檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是是否解決好了賣什么，賣多少錢？和在案例分析之前，我們首先需要明確幾個(gè)基本的問題。但筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和電子商務(wù)負(fù)責(zé)人都沒能理解這個(gè)最基本的常識(shí)。目標(biāo)客戶群是以需求和購(gòu)買力來判斷的，如果你的網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道提供的產(chǎn)品定位和服務(wù)的目標(biāo)用戶群不相符，甚至有很大的差異，那么你的企業(yè)的電子商務(wù)解決方案已經(jīng)在侵害企業(yè)和品牌形象了。我們分析案例的道理就在于，我們更需要去解讀這些企業(yè)接駁電子商務(wù)成功的關(guān)
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