【正文】 素。不能及時向施工承包單位付款、不能及時提供施工場地條件屬于業(yè)主因素。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。時間成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。時間定額中包含工人必須的休息時間。 麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘。 瑩諧齷蘄賞組靄縐嚴減籩諏戀。 咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練。 謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘鯽礎輪。 懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚銥鯊。 鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團藺締崳惲。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。參見教材。推行承包模式，屬于合同措施。經(jīng)濟措施主要包括：①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；②對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；③對工期提前給予獎勵；④對工程延誤收取誤期損失賠償金。 【該題針對“影響進度的因素分析”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。 瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)錒戧。參見教材。施工現(xiàn)場不能及時提供屬于業(yè)主因素。施工設備不配套影響到施工進度，屬于材料設備因素。施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于勘察設計因素。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。【該題針對“進度控制的概念”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念?！驹擃}針對“建設項目總進度目標的論證”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的概念。 賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極嚕辮。工程項目年度計劃表格部分的內(nèi)容包括：①年度計劃項目表；②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；③年度建設資金平衡表；④年度設備平衡表?！驹擃}針對“進度控制的措施和主要任務”知識點進行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務。 、資源有限，工期最短 、資源無限，工期適當 、資源有限，工期適當 、工期固定，資源均衡 、工期固定，資源最少 、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括（ ）。 、網(wǎng)絡圖能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 、通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作 、通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間 、網(wǎng)絡圖可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調整 、比橫道圖直觀明了 、利用橫道圖表示建設工程進度的缺點是（?。?。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡計劃的特點包括（?。?。、前期工作計劃 、建設總進度計劃 、設計總進度計劃 、施工總進度計劃 、工程項目年度計劃 、監(jiān)理總進度計劃的制定依據(jù)包括（?。＃辏?、各種設計文件交付日期 、主要設備交付日期 、施工單位進場日期 、工程材料進場日期 、水電及道路開通日期 、在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有（ ）。、協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 、辦理工程立項審批或備案手續(xù) 、辦理建筑材料及設備訂貨手續(xù) 、調查和分析環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 、編制施工圖出圖計劃 、進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。（年） 更多資料，請加：，： ，索取嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡。、進度總目標 、進度計劃 、質量計劃 、資源優(yōu)化配置 、投資計劃 、下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（?。Ｆ渲?，以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排，屬于（?。?。 、技術準備 、施工場外準備 、確定項目經(jīng)理 、勞動組織準備 、用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括（　）部分。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷緞。 、工程項目建設總進度計劃 、工程項目前期工作計劃 、施工圖進度的計劃 、工程項目年度計劃 、工程項目建設總進度計劃是根據(jù)（?。こ添椖繌拈_始至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。（教材新增內(nèi)容） 、項目決策階段 、項目設計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、項目管理的主要任務是在（ ）對項目的目標進行控制。（年） 更多資料，請加：，： ，索取閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤鵜。 、及時辦理工程預付款支付手續(xù) 、對工期提前給予獎勵 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、公正地處理索賠 、采取承發(fā)包模式，屬于控制建設工程進度的（?。?。 、業(yè)主因素 更多資料，請加：，： ，索取、勘察設計因素 、施工技術因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，施工設備不配套、選型失當，安裝失誤，有故障等屬于（ ）。 、編制可行的進度計劃 、使工程建設工作按計劃進行 、確保在規(guī)定的時間內(nèi)達到質量要求 、確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用 、施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于（?。?。 、項目決策階段 、項目設計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、工程實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，這就要求進度控制人員必須掌握（?。?、向施工單位提供有關工期的信息 、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析 、審查工程項目建設總進度計劃 、進行工程項目工期目標的論證和決策 、進度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于（ ）。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚。時間成本目標：限定的工期尋求最低成本；尋求最低成本時的工期安排。二、建設工程進度計劃的編制程序（）編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計劃準備階段.調查研究Ⅲ.計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段.計算工作持續(xù)時間.確定網(wǎng)絡計劃目標.計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡圖階段.進行項目分解.確定關鍵線路和關鍵工作.分析邏輯關系Ⅳ.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段.優(yōu)化網(wǎng)絡計劃.繪制網(wǎng)絡圖.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃（一）計劃準備階段.調查研究.確定網(wǎng)絡計劃目標時間目標（工期目標）：建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門要求的工期。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃。不足——不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以通過時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。更多資料，請加：，： ，索取鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃（二）施工總進度計劃依據(jù)——施工部署中施工方案、工程項目的開展程序目的——確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期；進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量。.按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。（）年度建設資金平衡表。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。更多資料，請加：，： ，索取贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。一、建設單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：（）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；（）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（）第三層進度計劃，將每一個子項目計劃分解為若干個工作項；注：整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。.總進度目標論證的工作步驟建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：（）調查研究和收集資料；（）項目結構分析；（）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（）項目的工作編碼；（）編制各層進度計劃；（）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。在項目實施階段，項目總進度包括：（）設計前準備階段的工作進度；（）設計工作進度；（）招標工作進度；（）施工前準備工作進度；（）工程施工和設備安裝進度；（）項目動用前的準備工作進度等。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。.下列工作中，屬于建設工程設計準備階段進度控制任務的有（　）。同步真題：.下列任務中，屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務的是（?。＃ǘ┙ㄔO工程實施階段進度控制的主要任務（）.設計準備階段進度控制的任務收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。.組織措施：建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（年\年）.地下埋藏文物的保護、處理 .合同簽訂時遺漏條款、表達失當.施工場地條件不能及時提供 .特殊材料及新材料的不合理使用【答案】【解析】本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等?？辈煸O計因素勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。業(yè)主因素更多資料，請加：，： ，索取業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。同步真題：.下列建設工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（?。?。三、進度控制的措施和主要任務（一）進度控制措施（）進度控制的措施——組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。.合同措施：推行承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；更多資料，請加：，： ，索取聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。選項屬于組織措施，選項屬于技術措施，選項屬于經(jīng)濟措施。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。注：監(jiān)理工程師的任務設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息；協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析設計階段和施工階段審查設計