醫(yī)院市場部組織架構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)為20元每人），如有特殊情況需提前向部門主任電話申請，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后方可予以報(bào)銷。⑤、出差住宿標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（見表）職務(wù)住宿標(biāo)準(zhǔn)及出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 城市級別市場部主任科員A級住宿伙食交通住宿伙食交通80元/天30元/天30元/天40元/天30元/天20元/天B級30元/天15元/天備注：各級人員出差嚴(yán)格遵守以上差旅標(biāo)準(zhǔn)出差，憑車船票據(jù)和住宿發(fā)票報(bào)銷，如超出住宿標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院也只按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；如低于住宿標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院實(shí)報(bào)實(shí)銷。 ③、員工“出差申請單”經(jīng)批準(zhǔn)后，方可填寫“預(yù)借支付單”申請差旅費(fèi)用，經(jīng)市場部主任批準(zhǔn)，再呈報(bào)院長審批后，由醫(yī)院財(cái)務(wù)支領(lǐng)核銷。④、員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假，且時(shí)間不得超過30分鐘，否則，按擅自離崗處理；⑤、有以下行為之一者為礦工：◇當(dāng)日遲到、早退超過15分鐘的；◇當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；◇未到崗，而提供的證明材料經(jīng)核實(shí)為虛假的；◇到崗后擅自離崗時(shí)間超過1小時(shí)的； ⑥、有關(guān)考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定 ◇遲到、早退一次不超過15分鐘的扣除薪金5元，當(dāng)月遲到3次后，扣除薪金50元； ◇當(dāng)月遲到、早退累計(jì)達(dá)6次，或累計(jì)時(shí)間超過1小時(shí)的，記作曠工一日，扣除三天工資； ◇曠工一日，扣除三天工資；當(dāng)月累計(jì)曠工3天以上，醫(yī)院立即開除。市場部各部門的工作職能市場部主任：①、直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)； ②、全權(quán)主持市場部的日常營銷管理工作其他崗位： ①、直接向市場部門主任報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)； ②、配合市場部主任工作。超出轉(zhuǎn)診組總指標(biāo)部分的按2%提成?！筘?fù)責(zé)協(xié)議醫(yī)生的維護(hù)工作。（1）雜志組宣傳員：底薪 元/月，試用期一個(gè)月，須完成20人落地指標(biāo)，連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到指標(biāo)無條件自動離職。（1）藥店卡件組員：底薪 元/月，電話補(bǔ)助 /月，試用期一個(gè)月，須完成20人落地指標(biāo)，連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到指標(biāo)無條件自動離職?！筘?fù)責(zé)代表醫(yī)院與藥店、娛樂場所、網(wǎng)吧、商超等卡件發(fā)行聯(lián)絡(luò)?！筘?fù)責(zé)醫(yī)院的宣傳、廣告、公關(guān)、促銷等業(yè)務(wù)禮品的管理?！筘?fù)責(zé)組織對外宣傳工作。交通補(bǔ)助：按公交車標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷（7天一個(gè)周期），必須上報(bào)工作日志報(bào)市場部內(nèi)勤備查。免費(fèi)體檢組織人員按10元/人返還 體檢住院了按每人100返還給醫(yī)生六、市場部團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃及主要營銷病種： 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：a) 本院背景情況；b) 醫(yī)院環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、專家；c) 各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)情況及現(xiàn)行優(yōu)惠政策；d) 市場人員管理的規(guī)定和運(yùn)作方式；e) 心態(tài)及營銷技巧；f) 其它。四、市場部工作人員的必備素質(zhì)： 依據(jù)渠道特點(diǎn)找尋相對應(yīng)人員。.. . . ..醫(yī)院市場部組織架構(gòu)及管理考核制度一、市場部組織架構(gòu)編制設(shè)置原則為適應(yīng)市場競爭的需要，建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的營銷渠道，配合醫(yī)院整體的市場營銷活動，根據(jù)醫(yī)院市場策略及現(xiàn)有資源實(shí)力，醫(yī)院市場部按直線職能制的組織方式設(shè)計(jì)此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。二、市場部開展工作的物質(zhì)準(zhǔn)備： 醫(yī)院整體的宣傳手冊； 市場部人員的名片及專用轉(zhuǎn)診單（預(yù)約單）；
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