【正文】 打擊、報(bào)復(fù)、歧視。 3)對(duì)于空缺的職位 /崗位，應(yīng)征人員可以由個(gè)人申請(qǐng)、部門主管推薦、其他部門主管推薦或 人事行政 部門推薦。 3)心態(tài)不好，能力也不好的人員，應(yīng)該下崗。如情緒穩(wěn)定、情感問題、應(yīng)對(duì)挫折的能力等。 3)人際交往能力、辦事能力。 3)執(zhí)行能力、配合能力，工作交往當(dāng)中的溝通協(xié)調(diào)能力等 。 2)與自己專業(yè)有關(guān)的特殊能力，比如工程師的 機(jī)械設(shè)計(jì)能力等。 2)智力水平、溝通協(xié)調(diào)能力，以及處理臨時(shí)突發(fā)事件的能力。 2)中層管理：重點(diǎn)考核“現(xiàn)場管理”、“現(xiàn)場專業(yè)”、“現(xiàn)場技術(shù)”、“事務(wù)處理”等方面的能力。 3)別人告訴你二次，你才會(huì)去完成自己的任務(wù)，這樣的人員可以在基層崗位用。 ： 被選拔的人員真正適合崗位的需要，有利于被選拔的人充分發(fā)揮作用。 記大過：處罰金額為 300 元 /500 元。 通報(bào)批評(píng)：處罰金額為 50 元 /80 元 /100 元。 第十四 章 基本制度違反 處理 規(guī)定 序號(hào) 違紀(jì)現(xiàn)象描述 處罰標(biāo)準(zhǔn) 備注 警告 嚴(yán)重警告 通報(bào)批評(píng) 記小過 記大過 開除 1 違反公司基本管理程序，但未造成影響 √ 2 違反公司基本管理程序， 造成影響 √ √ 3 違反公司衣著、廠牌佩戴管理規(guī)定 √ √ √ 4 違反公司禁煙規(guī)定或吸煙時(shí)間、地點(diǎn)規(guī)定 √ √ √ √ 5 違反公司會(huì)議、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定 √ √ √ √ 6 違反公司公共財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定 √ √ √ √ 7 違反公司工作安排及作業(yè)指令要求 √ √ √ √ 8 違反公司住宿紀(jì)律及住宿管理要求 √ √ √ √ 9 違反公司工作紀(jì)律秩序 √ √ √ √ 10 打架、斗毆先動(dòng)手或有還手超自衛(wèi)范圍現(xiàn)象 √ 11 盜竊公司或私人財(cái)物 √ 12 玩忽職守造成工作重大失誤或損失 √ √ √ 13 上班遲到、曠工、早退且屬于重犯 √ √ √ 14 違反基本作業(yè)工藝要求且屬于明知故犯 √ √ √ 15 不遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定或作業(yè)要求 √ √ √ √ 16 在工作或生活區(qū)域私接電源或?yàn)E用電器 √ √ √ 17 破壞公司消防設(shè)施或違反消防規(guī)定 √ √ √ 說明： 一、 對(duì)應(yīng)上面規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)合相關(guān)違紀(jì)情況的事實(shí)由 人事行政部、管理部進(jìn)行處理 。 如下情況可以特殊批準(zhǔn)： 因疾病并 有指定醫(yī)院證明確實(shí)需及時(shí)辭職治療的。 二、開除（凡是開除者將永不錄用） 嚴(yán)重違反法律不能再履行聘用合同， 或是 違法導(dǎo)致 合同 不能繼續(xù)執(zhí)行 情形出現(xiàn) 。 第十三章 離職管理 一、 公司規(guī)定離職有如下情形需依據(jù)公司要求執(zhí)行： 試用不合格 （ 10 天 且在培訓(xùn)期 內(nèi)的不予以結(jié)算工資） 。 六、單人宿舍的物品在住宿時(shí)應(yīng)該辦理用具、物品簽收，離開時(shí)依據(jù)簽收進(jìn)行核對(duì)。 二、 所有員工必須無條件接受公司的住宿安排及遵守住宿紀(jì)律。 掌握火警 發(fā)生 時(shí)的報(bào)警、緊急疏散、滅火知識(shí)。 三、所有管理人員必須具備如下知識(shí)技能： 懂得工作范圍的消防專業(yè)知識(shí)。 1在上下班打卡排隊(duì)時(shí)，保安需進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督。 快件、快遞、報(bào)紙的收取與轉(zhuǎn)交必須建立登記簽收記錄，便于查詢。 應(yīng)聘者進(jìn)入時(shí)必須依據(jù)人事行政部 招聘人員的安排進(jìn)入，并需進(jìn)行身份證查看后才允許進(jìn)入公司。在實(shí)際門禁管理時(shí)，遇有生面孔保安應(yīng)該主動(dòng)查詢。 ：各職員工應(yīng)經(jīng)常看公司公告欄，留意相關(guān)公司通知、通報(bào)、宣傳報(bào)等。 三 .程序： →部門主管→部門經(jīng)理→人事行政部部→管理部 →董事辦，若職員認(rèn)為反饋未獲適當(dāng)處理，有權(quán)向 管理部 、總經(jīng)辦或董事辦呈報(bào)或投入意見箱。 、調(diào)職、升職、年資。 。 第九章 溝通與反饋管理 一 .建議 /意見： 歡迎員工用以書面形式提出建議 /意見。培訓(xùn)工作由制造中心成立培訓(xùn)產(chǎn)線專業(yè)負(fù)責(zé)。雇員需正確考勤依據(jù) 公司安排完成工作要求。 第八章 薪資管理 一、 公司的薪資結(jié)構(gòu)分為固定月薪、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件 工資 三種模式。 男員工發(fā)型要求前不遮眼、側(cè)不掩耳、后不及肩，禁止染發(fā)。 公司例行檢查時(shí)或工作檢察人員檢查時(shí)，全體職工 要配合并出示廠牌。 女員工禁止穿低胸、露背裝、超短裙、拖鞋進(jìn)入工作場所。 任何未請(qǐng)假 或 請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn) 的私自不上班情況定義為曠工。 請(qǐng)假人姓名： 部門： 工號(hào)： 宿舍： 請(qǐng)假原因說明： 計(jì)劃請(qǐng) 假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) ~ 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí) 實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) ~ 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí) 直屬上司意見： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門主管意見 ： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門經(jīng)理意見 ： 同意 不同意 簽署： 日期： 總經(jīng)理意見 ： 同意 不同意 簽署： 日期： 請(qǐng)假條批準(zhǔn)后的歸口管理部門為人事 行政 部考勤及薪資計(jì)算管理人員。 請(qǐng)假條的格式如下： 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司 請(qǐng) 假 條 有人員借調(diào)需求 填寫借調(diào)申請(qǐng)單 交人事部備案 交生產(chǎn)經(jīng)理簽署 雙方班組長、當(dāng)事員工 雙方班組長 雙方班組長、生產(chǎn)經(jīng)理 借出人班長、人事專員 依據(jù)實(shí)際情況決策并知會(huì)員工 依據(jù)單據(jù)項(xiàng)目填寫 必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 流程 責(zé)任人員 流程要求 七、請(qǐng)假管理 所有的情節(jié)必須履行請(qǐng)假手續(xù)得到批準(zhǔn)方有效。 三、依據(jù)相應(yīng)的工作時(shí)間，各員工均應(yīng)該采取電子刷卡 （或指紋刷卡） 形式進(jìn)行考勤刷卡；考勤刷卡應(yīng)該本人自己刷卡，任何請(qǐng)人刷卡或幫別人刷卡（無論什么關(guān)系）均屬于違紀(jì)行為。 E、質(zhì)量記錄不完善不放過。 八、 內(nèi)部 管理 14 項(xiàng) 核心 任務(wù) 政治 士氣 形象 品質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 心態(tài) 培訓(xùn) 溝通 管理 執(zhí)行 防錯(cuò) 安全 節(jié)約 服務(wù) 九、 豪達(dá)公司 “八大優(yōu)秀人才”標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)結(jié) 熱情 主動(dòng) 忠誠 專業(yè) 敬業(yè) 節(jié)約 創(chuàng)新 十、質(zhì)量策略 五不放過： A、質(zhì)量原因 未 徹底找出不放過。 三、在職教育訓(xùn)練由公司人事 行政 部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以統(tǒng)一組織的形式予以實(shí)施，任何部門及個(gè)人必須依據(jù)規(guī)定參加，結(jié)果將與個(gè)人考核掛鉤。 二、員工的試用期教育及結(jié)果跟進(jìn)管理 員工試用期為一個(gè)月，由用人部門經(jīng)理 （或指定代理人員） 負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員對(duì)新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，試用期滿后，輔導(dǎo)員填寫試用考核記錄表報(bào)經(jīng)理簽署后予以向人事 行政 部登記轉(zhuǎn)正并辦理正式工作證。 培訓(xùn)考核合格的員工，人事 行政 部門依據(jù)入職辦理流程進(jìn)行合同簽署、廠牌辦理 、 發(fā)出用人通知，用人部門憑書面通知接受新員工。 任何入職考核、手續(xù)辦理必須依據(jù)流程并清晰的標(biāo)明記錄，做好檔案的歸檔與保管工作。 新員工依要求報(bào)到上班 新員工崗位技能培訓(xùn)期 人事專員、用人部門等 用人部門、班組長、師傅 新員工、人事部培訓(xùn)專員 。 認(rèn)可企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營管理理念。 在公司歷史記錄中工作有嚴(yán)重違紀(jì)記錄人員。 以下有其一的不能予以錄取 （“五不招法則” ，職員招聘也需遵守 ） ： 男性有染頭發(fā)（要求頭發(fā)前不遮眼、側(cè)不掩耳、后不及肩）、穿耳釘、帶耳環(huán)、紋身情況 、穿著奇裝異服情況 。 20xx 年度優(yōu)秀供應(yīng)商 第一章 雇傭條件 一、 作業(yè)員工的基本錄入條件依據(jù)如下規(guī)定執(zhí)行： 年滿 17 周歲 且不超過 40 周歲 并擁有合法身份證明 、 沒有未銷案之違法記錄。 TS16949 體系認(rèn)證 167。工業(yè)十佳伙伴 167。 吉利豪達(dá)電器的努力發(fā)展，向 世界級(jí)線束供應(yīng)商學(xué)習(xí)和邁進(jìn)，得到了吉利集團(tuán)的大力支持和高度認(rèn)可。 公司位于浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)螺洋吉利汽車工業(yè)城內(nèi)，建筑面積 220xx 余平方米，企業(yè)伴隨著吉利集團(tuán)的發(fā)展與壯大，現(xiàn)已 發(fā)展成為一個(gè)擁有 1000 余名技術(shù)熟練工人，擁有 200 多名同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的 管理 /研發(fā) /工藝設(shè)計(jì)人員，能夠承接各類高中低檔轎車線束總成設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)的知名廠家。 公司有明確的規(guī)章制度，認(rèn)真了 解并掌握、遵守這些制度會(huì)使您獲得公司認(rèn)可并贏得尊重！ 再次歡迎您的加入 ！祝您在 吉利 豪達(dá)生活 與 工作 開心 愉快！ 董事長 ： 公司簡介 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售汽車用低壓線束總成的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1999 年，由吉利零部件采購公司和吉利電器共同投資組建。近年來，我們遵循德國 VW 制造標(biāo)準(zhǔn)，先后為吉利集團(tuán)的遠(yuǎn)景、金剛、上海華普、自由艦、熊貓、帝豪等一系列車型配套整