聯(lián)想集團成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 示：路徑同上輸入內(nèi)容同上回車刪除：操作路徑同上錄入相關(guān)內(nèi)容，選擇測試運行因1310003沒有業(yè)務(wù)發(fā)生，故可以被刪除，但1310001，1310002因有業(yè)務(wù)發(fā)生，故無法刪除，退出后將測試運行選項去掉，即可將1310003刪除維護成本中心組創(chuàng)建：路徑如下點擊點擊進入必輸字段：成本中心組名稱可以隨便取、選輸字段：參照注意事項：可選擇已經(jīng)存在的成本中心組直接拷貝回車或點擊如圖標(biāo)志輸入說明點擊值輸入成本中心代號并回車則7777778888888兩個成本中心指定到了AAAAAA成本中心組中。主要活動：1）、各部門提出創(chuàng)建、修改、刪除內(nèi)部訂單的申請（DC080010）SAP系統(tǒng)外操作填寫內(nèi)部訂單申請表2）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的訂單（DC080020） SAP系統(tǒng)外操作不批準(zhǔn)時需指定相應(yīng)的訂單3）、創(chuàng)建次級成本要素（DC080030） SAP系統(tǒng)外操作對非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算的次級成本要素（類型21）4）、創(chuàng)建次級成本要素組（DC080040）若創(chuàng)建的次級成本要素沒有已經(jīng)存在的成本要素組，則需創(chuàng)建5）、將次級成本要素賦給次級成本要素組（DC080050）6）、創(chuàng)建內(nèi)部訂單及結(jié)算規(guī)則（DC080060）創(chuàng)建非統(tǒng)計型的內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算規(guī)則，即訂單結(jié)算后如何分配到成本中心中去。流程圖說明：DC080出于項目管理的需要通過內(nèi)部訂單歸集一些特訂的費用，如大型市場活動、大型會議等。10）、成本中心費用計劃/預(yù)算分析及報告（DC074100）通過報告分析費用計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。6）、輸入/修改成本中心費用計劃（DC074060）審批后的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。今后各部門的費用的計劃、預(yù)算都應(yīng)細化到成本中心/初級成本要素一層。2）、系統(tǒng)在年初可建立兩個費用計劃的版本，一個記錄年初計劃的狀態(tài)，另一個版本記錄年中不斷修改的狀態(tài)。6）、正式運行（DC073060）測試運行無誤后，正式運行。3）、創(chuàng)建費用分攤/分配循環(huán)（DC073030）建立循環(huán)，以確定費用分攤的規(guī)則。在費用分攤時反映為發(fā)送方和接收方的費用科目。建立循環(huán)后，費用的發(fā)送方和接受方、分配的原則、分配的成本要素、跟蹤因素等。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計指標(biāo)值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例,將發(fā)送方的初級成本要素值逐一分配給接收方。3）、所有的費用處理均在CO 中完成。6）、調(diào)整成本中心費用（DC072080）對認為分配不恰當(dāng)?shù)馁M用項目或成本中心進行調(diào)整。主要活動：1）、確定并批準(zhǔn)作業(yè)費率（DC072010）SAP系統(tǒng)外操作制定作業(yè)費率2）、選擇成本中心，輸入作業(yè)費率（DC072020）輸入相應(yīng)成本中心對應(yīng)的作業(yè)的作業(yè)費率。2）、在系統(tǒng)中維護作業(yè)的費率后，每日由指定的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實際情況，輸入各成本中心實際耗用的作業(yè)量，系統(tǒng)即可根據(jù)耗用的作業(yè)量和這種作業(yè)的費率相乘得到成本中心實際應(yīng)負擔(dān)的費用并記入該成本中心，同時相應(yīng)減少分出部門的費用。4）、創(chuàng)建次級成本要素組DC071040次級成本要素?zé)o法賦給存在的成本要素組5）、將次級成本要素賦給相應(yīng)的成本要素組 DC071050次級成本要素應(yīng)歸屬于相應(yīng)的成本要素組6）、創(chuàng)建作業(yè)類型，選擇相應(yīng)的作業(yè)類型DC071060根據(jù)申請創(chuàng)建作業(yè)類型7）、賦給相應(yīng)的作業(yè)類型組/統(tǒng)計指標(biāo)組DC071070作業(yè)類型/統(tǒng)計類型應(yīng)歸屬與相應(yīng)的組8）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的主記錄DC071080 SAP系統(tǒng)外操作審核人不批準(zhǔn)創(chuàng)建和修改作業(yè)類型/統(tǒng)計指標(biāo)的申請，需指定主記錄處理發(fā)生的業(yè)務(wù)。通常以數(shù)量、時間、面積等為單位。統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)主要用于分攤（Assessment）和分配（Distribution）的方法。2）、通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)，可以明確費用發(fā)生的具體業(yè)務(wù)，追蹤到費用發(fā)生的最原始狀態(tài)。對已有業(yè)務(wù)發(fā)生的主數(shù)據(jù)凍結(jié)。3）、創(chuàng)建成本中心/利潤中心（DC070030）批準(zhǔn)創(chuàng)建申請后，建立相應(yīng)主數(shù)據(jù)。4）、利潤中心組(Profit center group)多個利潤中心的集合。（參見附件成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次）2）、利潤中心(Profit center)利潤中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導(dǎo)向的組織單元。在成本控制范圍（controlling area）內(nèi)獨立收集成本的組織單位，并承擔(dān)成本費用的流入、流出。在業(yè)務(wù)處理過程中，由于組織結(jié)構(gòu)的變動或業(yè)務(wù)的調(diào)整，需創(chuàng)建或修改成本中心，使費用能真實歸集到相應(yīng)的成本中心，利潤中心能正確反映對應(yīng)事業(yè)部的損益狀況和經(jīng)營成果?？値ぶ邪l(fā)生的費用通過成本中心、訂單等費用歸集載體反映到CO中，并體現(xiàn)為與生產(chǎn)有關(guān)的費用、與生產(chǎn)無關(guān)的費用與生產(chǎn)無關(guān)的費用即一般性的費用，它是費用的終點；而與生產(chǎn)有關(guān)的費用則進行進
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