加盟配送站業(yè)務(wù)操作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)員 交黃聯(lián) 配送站 N 在黃綠聯(lián)注未付款 財(cái)務(wù)確認(rèn) 6：30前 回款 憑單收據(jù) Y 驗(yàn)收貨款 業(yè)務(wù)員 黃藍(lán)聯(lián)蓋收訖章 商務(wù)人員 進(jìn)銷存報(bào)表 區(qū)域主任 銷售日報(bào)表 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)報(bào)表 （含已收款應(yīng)收款） 經(jīng)銷商總部業(yè)務(wù)流程 總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 核算采購申請單金額 總部財(cái)務(wù) N 通知原因 付款 注意 催收 Y 區(qū)域主任 天音分公司 財(cái)務(wù) 出貨單共五聯(lián)：白聯(lián)：倉管聯(lián)紅聯(lián)：商務(wù)聯(lián)黃聯(lián)：財(cái)務(wù)聯(lián)綠聯(lián)：客戶聯(lián)藍(lán)聯(lián)：回款聯(lián)五、崗位職責(zé)區(qū)域主任1) 配送站日常業(yè)務(wù)工作流程 全面負(fù)責(zé)分公司對配送站分銷商相關(guān)工作人員以及該區(qū)域天音公司市場人員和MOTOROLA市場人員的管理。 2）銷售管理工作A、 每月25日前與配送站業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商制定銷售計(jì)劃，并報(bào)分公司營銷經(jīng)理審批；B、 根據(jù)分公司批復(fù)的銷量計(jì)劃制訂銷量保障計(jì)劃；C、 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)配送站銷量計(jì)劃完成并及時(shí)反饋；D、 負(fù)責(zé)天音產(chǎn)品區(qū)域化銷售，發(fā)生串貨問題，及時(shí)查找原因并落實(shí)責(zé)任。3）負(fù)責(zé)配送站日常采購管理，對于天音機(jī)的采購須與派駐人員協(xié)商并負(fù)責(zé)采購申請單的制定（有專門采購人員時(shí)，由采購人員負(fù)責(zé)）。商務(wù)倉管職責(zé) 1）全面負(fù)責(zé)配送站貨物的管理工作。4） 負(fù)責(zé)每日與財(cái)務(wù)作帳，物盤點(diǎn)工作，作好錢、物兩清。3） 負(fù)責(zé)每天下午將未付款的客戶名單給業(yè)務(wù)及送貨人員，并督促作好應(yīng)收款回籠。分銷商利潤保障計(jì)劃表片區(qū)：
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1