產(chǎn)品定位策劃程序-全文預(yù)覽
【正文】 由成本管理部進(jìn)行新項(xiàng)目建安成本概算，概算后提交財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行新項(xiàng)目完全成本概算及經(jīng)營指標(biāo)及資金要求概算。e） 調(diào)研結(jié)果表述。提交銷售經(jīng)營部總經(jīng)理，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：a） 調(diào)研的目的和范圍。b） 過往同類項(xiàng)目的《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》。. 總經(jīng)理. 批準(zhǔn)《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》。. 建設(shè)指標(biāo)：項(xiàng)目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)和比例關(guān)系。2. 適用范圍適用于公司新項(xiàng)目完成購買決策之后，對項(xiàng)目進(jìn)行的深入市場定位和明確產(chǎn)品形態(tài)、主題、和建設(shè)指標(biāo)的工作。方志勇唐激揚(yáng)劉榮先7 / 71. 目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策，完成項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品建議。. 產(chǎn)品主題：指對項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題與產(chǎn)品形態(tài)的選擇。. 調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。. 工作展開前，項(xiàng)目銷售組經(jīng)理應(yīng)組織銷售組成員準(zhǔn)備以下文件：a） 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。. 每次調(diào)研完成后，項(xiàng)目銷售組必須完成一份《市場調(diào)研報(bào)告》，由項(xiàng)目銷售組經(jīng)理審核并保證調(diào)研報(bào)告的正確性和完整性。d） 調(diào)研所依據(jù)的文件。內(nèi)容包括但不限于：. 項(xiàng)目定位a） 潛在消費(fèi)者背景資料分析b） 潛在消費(fèi)者產(chǎn)品需求對比
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