【摘要】質量記錄控制清單編號:QR/WKN—424—01序號質量記錄記錄編號使用部門保存年限1受控文件清單QR/WKN—423—01技術質量部三年2外來文件控制清單QR/WKN—423—02技術質量部五年3文件發(fā)放/收回記錄QR/WKN—423—03技術質量部三年4文件更改申請QR/WKN—
2025-06-30 21:38
【摘要】CW-CK/BD—01公司各類單項資金管理審批權限一覽表工作事項有關部門財務會計部相關系統(tǒng)總監(jiān)財務總監(jiān)總經(jīng)理董事長固定資產(chǎn)購置5萬元以下審核①審核②核準④審批③5萬元以上審核①審核②核準④審批③貨款支付50萬以下審核①審核②審批③核準④5
2025-06-30 18:24
【摘要】·一、經(jīng)營目標·?·月份生產(chǎn)目標存貨金額銷售目標估計利潤率備注一月?????二月?????三月????
2025-08-03 09:03
【摘要】23/23預算編列表月份類別頁次預算編號預算科目核算金額專用申報預算預算金額核準預算備注用途文號金額
2025-06-30 23:21
【摘要】四E01委外加工單No.日期:
2025-06-30 18:52
【摘要】冷庫管理制度1、目的:確保食品安全衛(wèi)生儲存,保證產(chǎn)品衛(wèi)生質量。2、范圍:適用于公司衛(wèi)生質量管理體系所要求的冷凍食品衛(wèi)生儲藏、運輸。3.職責:儲運部負責按要求使用管理,質檢部負責對有關項目監(jiān)督檢驗。4、內容(1)、冷庫的庫房管理a、正常使用冷庫,保證安全生產(chǎn),防止水、汽滲入隔熱層,嚴格把好“冰、霜、水、門、燈”
2025-08-10 08:39
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質量狀況:原因分析:質量推進方案:
2025-06-30 19:17
【摘要】廣告預算□年度□半年度媒體廣告效率單位成本有效篇幅頻率日常月份廣告預算旺季月份廣告預算其他配合促銷預算合計平常旺季
2025-06-30 23:19
【摘要】六E01顧客投訴處理程序責任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋注:1.
2025-06-30 22:22
【摘要】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運費保險費退稅憑證年月日
2025-06-30 23:17
【摘要】市場開發(fā)標準客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強化客衣關系計劃表 8一周行動計劃表 9相關要素取表 10相關分析表(一) 11相關分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負責范圍表 15重要客房對策一覽表 16固定客戶交易對策
2025-07-29 21:37
【摘要】原輔材料驗貨記錄單編碼:FM-ZL-001版本:A/0序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進貨廠家生產(chǎn)廠家驗貨方式驗貨結論處理結果收貨人
2025-08-04 02:01
2025-03-23 12:44
【摘要】XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告評估部門:評估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質、
2025-07-04 21:39
2025-01-19 00:40