企業(yè)培訓(xùn)體系概述[001]-全文預(yù)覽
【正文】 ：理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之三：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之四：“三個(gè)面向”原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之五：多樣性原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之六：培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人員培訓(xùn)的模式：系統(tǒng)型模式導(dǎo)讀多渠道了解員工的培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析多種培訓(xùn)需求分析的步驟確定培訓(xùn)需求的方法導(dǎo)讀例：Provident公司“有效的電話(huà)技術(shù)”培訓(xùn)課程目標(biāo)當(dāng)你完成本課程回到工作崗位后，你應(yīng)該：，不要超過(guò)3聲，要寫(xiě)上日期、時(shí)間、來(lái)電者姓名、電話(huà)、留言?xún)?nèi)容和你的姓名，先向來(lái)電者說(shuō)明你的意圖，并請(qǐng)對(duì)方等候，如：“我能否”、“請(qǐng)”、“謝謝”等培訓(xùn)計(jì)劃范例團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)和要求：通過(guò)培訓(xùn)，改進(jìn)員工之間的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)內(nèi)容：216。領(lǐng)導(dǎo)、影響與決策方式的選擇和評(píng)估216。第二階段：5天的封閉課程支持性題目（）n我們?yōu)槭裁吹竭@兒來(lái)n分析工
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