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企業(yè)培訓體系概述[001]-全文預覽

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【正文】：理論與實踐相結合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之三：專業(yè)素質(zhì)培訓和人格素質(zhì)培訓相結合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之四：“三個面向”原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之五：多樣性原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之六：培訓與提高相結合的原則人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織人員培訓的模式：系統(tǒng)型模式導讀多渠道了解員工的培訓需求培訓需求分析多種培訓需求分析的步驟確定培訓需求的方法導讀例：Provident公司“有效的電話技術”培訓課程目標當你完成本課程回到工作崗位后，你應該：，不要超過3聲，要寫上日期、時間、來電者姓名、電話、留言內(nèi)容和你的姓名，先向來電者說明你的意圖，并請對方等候，如：“我能否”、“請”、“謝謝”等培訓計劃范例團隊精神培訓培訓目標和要求：通過培訓，改進員工之間的關系及對企業(yè)的認識，提高工作效率，促進個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一，發(fā)揮團隊精神培訓內(nèi)容：216。領導、影響與決策方式的選擇和評估216。第二階段：5天的封閉課程支持性題目（）n我們?yōu)槭裁吹竭@兒來n分析工

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