企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 施培訓(xùn)課程計(jì)劃。如圖：確認(rèn)理想績(jī)效與實(shí)際績(jī)效差距，分析其成因及重要性。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無(wú)貽鰓閎。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆楓鱷燭。設(shè)置借閱權(quán)限、修改權(quán)限、增減資料權(quán)限等。（1）多種渠道、方式收集培訓(xùn)資料。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉養(yǎng)鰲頓。必要時(shí)，培訓(xùn)管理部門(mén)還應(yīng)在教案撰寫(xiě)、授課技巧等方面實(shí)施指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)。綜上所述，課酬計(jì)算公式：培訓(xùn)課酬＝基本課酬課時(shí)數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系數(shù)級(jí)別系數(shù)：（1）建立一套不同級(jí)別的內(nèi)部講師的任職能力標(biāo)準(zhǔn)。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔長(zhǎng)鰥檷。流程流程如右圖所示，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1．培訓(xùn)需求3．培訓(xùn)組織與實(shí)施4．培訓(xùn)評(píng)估四、培訓(xùn)資源體系建設(shè)之內(nèi)部講師系統(tǒng)建設(shè)：高層管理者、中層管理者、技術(shù)骨干、具有一技之長(zhǎng)的員工；：（1）課酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：對(duì)于管理者而言，如何設(shè)定一個(gè)合情合理的給付水平；對(duì)于內(nèi)部講師而言，如何拉開(kāi)優(yōu)劣的檔次。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡(jiǎn)。（2）人力資源部：確立培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略及目標(biāo)；加強(qiáng)人力資源其他模塊與與培訓(xùn)的有效結(jié)合。全員培訓(xùn)的理念=高層的重視+中層的認(rèn)識(shí)+員工的配合。要高效開(kāi)展企業(yè)人才培訓(xùn)，必須建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系予以充分保障，本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)體系的建立展開(kāi)討論。人力資源管理的核心是人才培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)，這同時(shí)也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進(jìn)是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無(wú)法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——人才培訓(xùn)，才是滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源需求的關(guān)鍵途徑。二、培訓(xùn)制度體系建設(shè)之培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)1. 培訓(xùn)管理系統(tǒng)建立的目的：籌建企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，并有效分工，貫徹企業(yè)全員培訓(xùn)的理念。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。（4）業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：主動(dòng)提出培訓(xùn)需求與建議；激發(fā)部屬參與培訓(xùn)的興趣；追蹤部屬參與培訓(xùn)后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機(jī)會(huì)；經(jīng)常開(kāi)展在崗訓(xùn)練。三、培訓(xùn)制度體系建設(shè)之制度與流程設(shè)置制度制度設(shè)計(jì)如右圖:包括：權(quán)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、檔案管理、培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲等?？梢詤⒖纪獠恐v師的課酬情況，并結(jié)合本企業(yè)的薪酬水平，確定一個(gè)相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置這些系數(shù)的出發(fā)點(diǎn)是：按勞付酬。（2）依據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，建立一套操作性較強(qiáng)的初級(jí)講師試講及論證程序。培訓(xùn)管理部門(mén)
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