企業(yè)培訓體系的建設-全文預覽
【正文】 施培訓課程計劃。如圖：確認理想績效與實際績效差距，分析其成因及重要性。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆楓鱷燭。設置借閱權限、修改權限、增減資料權限等。（1）多種渠道、方式收集培訓資料?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉養(yǎng)鰲頓。必要時，培訓管理部門還應在教案撰寫、授課技巧等方面實施指導、幫助和培訓。綜上所述，課酬計算公式：培訓課酬＝基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系數(shù)級別系數(shù)：（1）建立一套不同級別的內部講師的任職能力標準。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔長鰥檷。流程流程如右圖所示，包括四個環(huán)節(jié)：1．培訓需求3．培訓組織與實施4．培訓評估四、培訓資源體系建設之內部講師系統(tǒng)建設：高層管理者、中層管理者、技術骨干、具有一技之長的員工；：（1）課酬設計的關鍵：對于管理者而言，如何設定一個合情合理的給付水平；對于內部講師而言，如何拉開優(yōu)劣的檔次。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡。（2）人力資源部：確立培訓工作整體戰(zhàn)略及目標；加強人力資源其他模塊與與培訓的有效結合。全員培訓的理念=高層的重視+中層的認識+員工的配合。要高效開展企業(yè)人才培訓，必須建立完善的企業(yè)培訓體系予以充分保障，本文將圍繞企業(yè)培訓體系的建立展開討論。人力資源管理的核心是人才培訓和人才開發(fā)，這同時也是企業(yè)人力資源的造血功能，而招聘引進是企業(yè)人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無法維持生命，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的造血功能——人才培訓，才是滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源需求的關鍵途徑。二、培訓制度體系建設之培訓管理系統(tǒng)建設1. 培訓管理系統(tǒng)建立的目的：籌建企業(yè)的培訓管理機構，并有效分工，貫徹企業(yè)全員培訓的理念。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納。（4）業(yè)務部門培訓負責人：主動提出培訓需求與建議；激發(fā)部屬參與培訓的興趣；追蹤部屬參與培訓后的表現(xiàn)，并提供應用的機會；經常開展在崗訓練。三、培訓制度體系建設之制度與流程設置制度制度設計如右圖:包括：權責、激勵機制、檔案管理、培訓考核與獎懲等?？梢詤⒖纪獠恐v師的課酬情況，并結合本企業(yè)的薪酬水平，確定一個相對合理的標準。設置這些系數(shù)的出發(fā)點是：按勞付酬。（2）依據(jù)任職標準，建立一套操作性較強的初級講師試講及論證程序。培訓管理部門
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