企業(yè)培訓體系的建設(文件)
【正文】 部講師的級別升降和資格取消辦法。如技術(shù)研發(fā)類、人力資源類、行政管理類、物流管理類、采購供應類、操作技能類、通用管理類、職業(yè)素質(zhì)類、銷售業(yè)務類、市場策劃類、財務管理類、專項培訓類等，據(jù)此，可建立課程索引。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔陘鰍陸。分類歸檔，并按照使用頻率分級。按照崗位，擬定培訓積分要求。根據(jù)公司的長期、中期和短期目標，分析公司目前的人力資源狀況，獲取公司對于人才的需求。根據(jù)工作說明書分析標準。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。在新建培訓體系的企業(yè)，重點要做到預算的節(jié)省，避免無謂的開銷。2. 培訓目標設定：第一步：由企業(yè)目標分解出具體的培訓目標，包括改善管理效率、提高經(jīng)營業(yè)績、提升客戶滿意度、人力資源開發(fā)等內(nèi)容。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯頹鯛潔。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻歿鯰錆。（4）活動收尾階段：進行培訓評估工作；進行培訓總結(jié)。二級評估——學習效果評估：培訓結(jié)束后對學員進行考核?？己私Y(jié)果應匯總記錄存檔，并作為培訓改進的依據(jù)?？山Y(jié)合績效考核完成，亦可采用訪談法，訪談員工及部門負責人。人均產(chǎn)值的增加對應著一定的公司收益，這種效應的增加也部分地來自培訓的效果。這三大難點的解決有賴于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善，培訓力量的不斷增強，培訓管理的不斷規(guī)范，企業(yè)自上而下的意識理念不斷更新。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻鄶燈鰷軫。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚驥鯀戲。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運?？蛻舻臐M意度與公司的效益之間有一定的正相關(guān)關(guān)系，衡量客戶滿意度可以折算成公司效益，那么，也可以計算出培訓所帶來的價值。人均產(chǎn)值增長率。此項工作由各公司各部門和人力資源部門共同負責，培訓講師需參與。三級評估——行為改進評估：這一評估主要是為了檢查通過培訓員工是否有行為的改變或是否提高了工作績效。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮職鯡樣。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針嚨鯤鏵。（3）培訓活動舉行階段：清點培訓人數(shù)，宣布會場紀律、議程；組織教學、討論、交流或參觀，協(xié)調(diào)處理培訓的有關(guān)事項；后勤服務保障（住宿、就餐）；培訓人員成績評定；歸檔。4. 培訓方式的選擇：為了達到培訓的綜合效果，拓寬培訓的方式，公司可以采取多種多樣的培訓方式。第二步：制訂培訓學習的具體目標，如增加知識、培養(yǎng)理解力、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成價值觀等。按照崗位切分：是根據(jù)培訓對象的工作崗位、技術(shù)等級等要素，配置和實
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