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董事會(huì)年度崗位績(jī)效考核表-全文預(yù)覽

2025-07-22 00:52 上一頁(yè)面

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【正文】推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A10B8C6D4E2周邊合作1．認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；2．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門(mén)的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善A10B8C6D4E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書(shū) 姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1. 準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-29 20:45

物業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位，另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

企業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】部門(mén)名稱：部門(mén)簽名：日期：企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5

2025-06-30 21:38

半成品運(yùn)輸工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)科崗位：半成品運(yùn)輸工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)將牙膏軟管運(yùn)送到間灌裝機(jī)臺(tái)前，供生產(chǎn)所需。2.及時(shí)了解成品車間、制管車間對(duì)軟管和盒的使用情況，制定半成品的運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。

2025-06-30 19:05

技培兼檔案年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書(shū)籍為對(duì)象進(jìn)行技術(shù)管理；2.按照《設(shè)備技術(shù)資料（檔案）管理制度》開(kāi)展日常工作；3.組織開(kāi)展計(jì)算機(jī)的制圖工作，并負(fù)責(zé)設(shè)

2025-08-23 00:45

成品堆碼工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)科崗位：成品堆碼工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效清點(diǎn)托板上的牙膏數(shù)量，檢查外包裝有無(wú)破損情況。按照庫(kù)房管理員的指定進(jìn)行堆碼，報(bào)告庫(kù)管員數(shù)量。堆碼過(guò)程輕拿輕放、不能人為損壞外包裝。并作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。A-

2025-06-30 21:03

2022品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門(mén)：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

董事會(huì)秘書(shū)處關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】董事會(huì)秘書(shū)處關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)年度董事會(huì)秘書(shū)處預(yù)算執(zhí)行情況年度董事和董事會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部流程董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的組織籌備+-5%滿意度調(diào)查董事會(huì)秘書(shū)處日常工作的有效性

2025-08-03 06:28

【績(jī)效考核】考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

員工年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表員工年度績(jī)效考核表部門(mén)：職位：姓名:填表時(shí)間: 一、根據(jù)出勤情況算分：基本出勤分（一個(gè)月28天，共計(jì)天；全額達(dá)到總天數(shù)，得滿分，未到總天數(shù)，按天扣分）共得分 ...

2024-11-14 12:02

文印員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：文印員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

2025-07-29 21:05

審計(jì)崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)；2.隨時(shí)對(duì)這些部門(mén)的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；3.確保各部門(mén)核算工