【正文】 收集；　　 D、有關(guān)紅旗標(biāo)志的文獻(xiàn)還不夠充分，不足以對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生積極的影響。　　　　 　　 20如果營(yíng)銷部門存在舞弊，以下哪項(xiàng)超出了內(nèi)部審計(jì)師的責(zé)任范圍：　　 A、向舞弊者通告其要承擔(dān)的法律責(zé)任；　　 B、確定舞弊行為的影響；　　 C、與恰當(dāng)?shù)墓芾韺用嬗懻撐璞仔袨?；　?D、將舞弊行為寫進(jìn)報(bào)送審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告?！　　　?　　 20首席審計(jì)執(zhí)行官揭示了一項(xiàng)明顯涉及常務(wù)副總經(jīng)理的重大舞弊活動(dòng)，而首席審計(jì)執(zhí)行官要向其提交報(bào)告?！　　　?　　 20內(nèi)部審計(jì)師在預(yù)防舞弊方面的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)：　　 A、確定組織的環(huán)境是否有助于培養(yǎng)控制意識(shí)；　　 B、確保不會(huì)發(fā)生舞弊；　　 C、認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生舞弊的活動(dòng)；　　 D、評(píng)價(jià)管理層采取的旨在遏制舞弊的活動(dòng)的有效性?！　　?　　 20在注意到幾處紅旗標(biāo)志之后，內(nèi)部審計(jì)師明顯感到可能存在舞弊行為。　　 Ⅲ.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確定溝通渠道能否向管理層提供有關(guān)控制系統(tǒng)的有效性以及異常交易發(fā)生情況的充分、可靠的信息?！　?　　 19《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)：　　 A、為內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)的考評(píng)確立了依據(jù)；　　 B、指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)師的道德行為；　　 C、描述了應(yīng)該能夠代表內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的基本原則；　　 D、扶持經(jīng)改進(jìn)的組織的流程和運(yùn)營(yíng)。其中一項(xiàng)規(guī)定是要為這個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算并遵循隨后的程序，以確保能夠遵照預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目，并且對(duì)這個(gè)項(xiàng)目?jī)H支付正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。這個(gè)城市有許多不同的資金，有些資金的使用要經(jīng)政府授權(quán)的限制，有些資金的使用要向政府報(bào)送合規(guī)性報(bào)告?！　　　?　　 19在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師將當(dāng)前部門的員工與既定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較是為了：　　 A、確認(rèn)領(lǐng)取部門薪酬的虛假員工；　　 B、評(píng)估部門的當(dāng)前業(yè)績(jī)，提出恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議；　　 C、評(píng)價(jià)部門既定內(nèi)部控制的充分性；　　 D、確定部門是否遵守了管理其員工的所有法律和規(guī)章。Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。　　　　 　　 19控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)?！　　　?　　 18如果業(yè)務(wù)客戶的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，需要解釋，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)：　　 A、與業(yè)務(wù)客戶就衡量經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)所需標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)；　　 B、確定該領(lǐng)域的最佳實(shí)務(wù)，將它們當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)使用；　　 C、用最嚴(yán)格的意思解釋標(biāo)準(zhǔn)，否則標(biāo)準(zhǔn)只能是可接受的最低限度；　　 D、忽略對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的業(yè)務(wù)客戶的業(yè)績(jī)的任何評(píng)論，因?yàn)樯鲜龇治鍪菦](méi)有意義的?！　　　?　　 18領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^(guò)程中起著重要作用。　　　 　　 18首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE）評(píng)估和報(bào)告控制程序的職責(zé)包括：　　 A、與管理高層和審計(jì)委員會(huì)就內(nèi)部控制的年度判斷意見(jiàn)進(jìn)行溝通；　　 B、監(jiān)督內(nèi)部控制流程的建立；　　 C、保持組織的治理過(guò)程；　　 D、僅在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上做出個(gè)別的評(píng)估。經(jīng)理定期將庫(kù)存記錄手頭現(xiàn)有的貨物進(jìn)行比較；　　 D、由于人手短缺以及優(yōu)先考慮對(duì)象的利益沖突，旨在核實(shí)永續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)物清點(diǎn)安排經(jīng)常推遲?！　　　?　　 18以下哪項(xiàng)控制薄弱環(huán)節(jié)最有可能導(dǎo)致舞弊的產(chǎn)生：　　 A、電腦化信息管理系統(tǒng)合同期已滿的雇員的注冊(cè)賬目沒(méi)有立即取消；　　 B、負(fù)責(zé)現(xiàn)金記錄核對(duì)工作和銀行存款工作的雇員同時(shí)負(fù)責(zé)所有現(xiàn)金銷售；　　 C、無(wú)論什么時(shí)候到貨，某雇員都負(fù)責(zé)將辨別性信息輸入存貨數(shù)據(jù)庫(kù)。這項(xiàng)活動(dòng)的最重要的控制力度是：　　 A、立即為零售商品定價(jià)；　　 B、將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比；　　 C、按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；　　 D、自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。以下哪項(xiàng)將管理職能視作控制：　　 A、監(jiān)督業(yè)績(jī)；　　 B、使用組織政策手冊(cè)；　　 C、保持質(zhì)量保證方案；　　 D、建立內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)?！　　　?　　 18有關(guān)內(nèi)部審計(jì)師對(duì)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)和目的所承擔(dān)的作用包括：　　 A、批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)和目的，使之得以實(shí)現(xiàn)　　 B、在管理層的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)模糊時(shí)，尋求權(quán)威性的解釋；　　 C、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行控制程序；　　 D、完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)方案結(jié)果?！　?A、僅有Ⅰ；　　 B、僅有Ⅰ和Ⅱ；　　 C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ；　　 D、僅有Ⅱ。Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制?！　　　?19首席執(zhí)行官想要知道采購(gòu)職能門是否恰當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)其支出以便“在正確的時(shí)間以正確的數(shù)量采購(gòu)了正確的原料”，以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)類型關(guān)注這項(xiàng)要求：　　 A、財(cái)務(wù)審計(jì)與采購(gòu)部門有關(guān)；　　 B、經(jīng)營(yíng)審計(jì)與采購(gòu)職能有關(guān)；　　 C、合規(guī)性審計(jì)與采購(gòu)職能有關(guān)；　　 D、全面審計(jì)業(yè)務(wù)與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)?！　　　?　　 19某大城市的首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE）正在規(guī)劃下一年度的業(yè)務(wù)工作。CAE計(jì)劃的一項(xiàng)業(yè)務(wù)是證實(shí)工作再培訓(xùn)項(xiàng)目遵守適用的授權(quán)規(guī)定情況?！　　　?　　 19內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在職能層面的審計(jì)目標(biāo)是要評(píng)價(jià)組織的：　　 A、員工教育的收益項(xiàng)目；　　 B、人事部門；　　 C、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)；　　 D、建筑合同。　　 Ⅱ.內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任通過(guò)檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制