【摘要】/機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科電儀副科長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095
2025-05-14 01:11
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)副處長(zhǎng)考核者考核者職位機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度30月度工作任
2025-05-14 00:56
【摘要】/機(jī)動(dòng)科事務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科事務(wù)員考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間機(jī)動(dòng)科日常行政事務(wù)完成主要通過(guò)上級(jí)觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能30%工作處理得當(dāng)?shù)轿唬咝в行?1-100工作
2025-05-14 01:17
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)副科長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故,每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)保管員職位編號(hào)20426所屬單位煉鐵廠所屬車(chē)間機(jī)動(dòng)科所屬班組機(jī)動(dòng)科直接上級(jí)職位機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)職位設(shè)置目的搞好庫(kù)房庫(kù)存管理及部分設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.搞好庫(kù)存管理及部分設(shè)備統(tǒng)計(jì)2.保證設(shè)備完好及工具的齊全不被丟失及損壞3.整理每月備件計(jì)劃4.保存各種圖紙及相關(guān)資料
【摘要】/機(jī)動(dòng)科機(jī)修段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)維修工段職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科機(jī)修段長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)、機(jī)修副科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-1009
2025-05-14 00:39
【摘要】/機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科設(shè)備技術(shù)員考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A<10
2025-07-14 00:02
2025-06-30 21:14
【摘要】焦化工電氣工段長(zhǎng)考核手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:山西金暉煤焦化工有限公司部門(mén):機(jī)動(dòng)部崗位:電氣工段長(zhǎng)考核者:機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)職工姓名:電氣工段長(zhǎng)一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱(chēng):
2025-06-23 04:34
【摘要】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)劃,
2025-06-30 17:33
【摘要】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91-10090%A≤100%81-90100%&l
2025-06-30 23:41
【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門(mén):姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】第一篇:工段長(zhǎng)職責(zé) 工段長(zhǎng)職責(zé) 工段長(zhǎng)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)和車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作,其職責(zé):1、帶領(lǐng)本段職工,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織并安排好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 3、督促職工按...
2024-10-27 22:55
【摘要】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【摘要】第一篇:工段長(zhǎng)競(jìng)聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 大家好! 我是黃志成,現(xiàn)任電氣技術(shù)員,自2009年來(lái)到海螺工作,工作這兩年來(lái),專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力都得到全面提高,希望進(jìn)一步發(fā)展,追求更高的目標(biāo),所...
2024-10-29 03:56