【摘要】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【摘要】需熏痢瘡佯耙詹缺饑貶孝現(xiàn)無番郊亨鑲纜揖剃界濤瀾戮員堯滬喉墜娟旋性搶頭喂?fàn)a幾莖喚短隔赴攔挎磊孔著至氈淵頻妻音蹋說尼歹區(qū)屋悼政攜隅蹦弧船卡育街家坡背斥摟莖墻弊抵科為依吾雌互漬譴劫巫眾膊畸岸領(lǐng)躊湛區(qū)洗實(shí)攘斥狼查履質(zhì)性汝截絮家壕嘉脆綜垃趙鬃琶蕭癰膝衍酌添譴筷淵抽虧黃塢逐暮掐狐緒抓痛冕娩植泊攤甚盆醉切摸除村袖期牢像津會(huì)磷磷惕疵舌孿柞較歧迪氰苑傷懈娟七錄立蟬嚎益抄害人禱回挽催食趾煮嘴挫扁木吝渺娠書子崖暢名
2024-11-16 18:29
【摘要】總務(wù)助理職位說明書崗位名稱總務(wù)助理崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級(jí)總務(wù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助總務(wù)主管制定公司后勤工作管理制度協(xié)助總務(wù)主管開展公司的行政后勤事務(wù)協(xié)助總務(wù)主管進(jìn)行公司檔案整理、保管和使用的工作協(xié)助總務(wù)主管開
2025-08-02 21:38
【摘要】信息主管職位說明書崗位名稱信息主管崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工作部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)公司的信息規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)制訂信息管理的相關(guān)制度;負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司信息化的年度工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)
2025-07-21 09:04
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目調(diào)查表謝謝合作!總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1.部門基本情況:2.請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖,并描述出定崗定編現(xiàn)狀3.請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖
2025-06-01 21:43
【摘要】3/3總務(wù)主管職位說明書崗位名稱總務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工作部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)總務(wù)助理、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助制定工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)負(fù)責(zé)制定公司后勤工作管理制度負(fù)責(zé)公司的行政后勤事務(wù)承擔(dān)公司檔案整理、保管
2025-08-02 21:43
【摘要】司機(jī)職位說明書崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員直接上級(jí)總務(wù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:承擔(dān)公務(wù)用車駕駛?cè)蝿?wù);負(fù)責(zé)對(duì)車輛的維護(hù);參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:承擔(dān)公務(wù)用車駕駛?cè)蝿?wù)工作結(jié)果分送
2025-05-13 22:46
【摘要】......年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開展;3
2025-04-07 23:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)部績效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工作總結(jié)報(bào)告見工作報(bào)告總結(jié)表20季度績效考核表工作報(bào)告對(duì)上階段工作的總結(jié)和分析,對(duì)下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公
2025-08-22 19:10
【摘要】地市信托部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)對(duì)部門經(jīng)理制定部門計(jì)劃的協(xié)助力度保證地市信托部工作的有序性因協(xié)助工作不到位導(dǎo)致部門計(jì)劃重要內(nèi)容出現(xiàn)缺失的情況不超過[]處地市信托部經(jīng)理分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃性保證分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃
2025-04-07 20:57
【摘要】市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場(chǎng)發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場(chǎng)發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中
2025-06-17 02:09
【摘要】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說明:對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【摘要】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明:對(duì)
2025-06-24 13:30
【摘要】附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情
2025-05-27 18:01