【摘要】藥品集中招標(biāo)采購工作流程一、定義?1、藥品集中采購:?是指多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用聯(lián)合采購方式購買藥品和伴隨服務(wù)的行為。?采購方式包括公開集中招標(biāo)采購和競價采購。?2、招標(biāo)人:是指參加藥品集中采購活動的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。?3、投標(biāo)人:是向招標(biāo)人提供藥品的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。?4、經(jīng)辦
2024-12-23 14:22
【摘要】采購管理制度及采購流程一、目的:規(guī)范公司采購流程,提高采購工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。(二)基本流程:采購需求—尋找供
2025-04-12 04:40
【摘要】采購人員核心實(shí)戰(zhàn)技能之招標(biāo)采購管理?【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時,不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨,還要確保其市場信譽(yù),更要考慮其供貨歷史??傊?,要盡力查清其“祖宗三代”,以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。這樣做對供需雙
2025-06-26 09:40
【摘要】關(guān)于設(shè)備招標(biāo)采購工作流程規(guī)范的研究???物資設(shè)備招標(biāo)采購工作流程規(guī)范是高校廉政風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容之一,也是當(dāng)前高校探索實(shí)踐的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本課題從物資設(shè)備招標(biāo)采購工作流程規(guī)范的內(nèi)涵要素分析入手,研究把握流程規(guī)范的閉合管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)及其邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系。同時,通過對高校目前物資設(shè)備招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作探索實(shí)踐,提出針對性和可操作性的對策
2025-04-18 08:13
【摘要】1目的為加強(qiáng)公司的物流管理,合理利用資金,使物資采購、物資入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括所有入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。3物流管理的要求所有物資應(yīng)做到:定期清點(diǎn)、核對,保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。,由主管部門填制材料采購計(jì)劃表
2025-05-31 22:32
【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632機(jī)密文件,注意保管上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司采購系統(tǒng)流程及組織整合方案上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司2003年3月內(nèi)容提綱第一部分采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合1采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合的總體思路2采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
2025-08-24 15:28
【摘要】47/47機(jī)密文件,注意保管上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司采購系統(tǒng)流程及組織整合方案上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)容提綱第一部分采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合1采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合的總體思路2采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合圖解采購系統(tǒng)總流程采購系統(tǒng)總流程圖采購系統(tǒng)總流程圖說明原材
【摘要】采購業(yè)務(wù)流程及說明一、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。二、采購流程財務(wù)科經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部采購部門使用部門倉庫與供應(yīng)商對賬相關(guān)部門審核記賬制單采購結(jié)算購貨發(fā)票入庫單安
2025-08-05 17:51
【摘要】一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作招標(biāo)是最能體現(xiàn)公平競爭的一種采購方式。完整的招標(biāo)采購,應(yīng)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)五個階段,其中開標(biāo)是招標(biāo)采購過程中的一個重要階段,承接著招標(biāo)、投標(biāo)與評標(biāo)、定標(biāo),在招標(biāo)、投標(biāo)之后,就要組織開標(biāo),開標(biāo)之后,就要組織評標(biāo)、定標(biāo),開標(biāo)是否順利,直接影響到招標(biāo)、投標(biāo)的繼續(xù)進(jìn)行,也直接決定著評標(biāo)、定標(biāo)的順利完成。而開標(biāo)能否順利進(jìn)行,起決定作用的就是開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作充分、
2025-08-05 07:16
【摘要】招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍及流程一、招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作1.?dāng)M定招標(biāo)方案;2.向招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請;二、招標(biāo)工作3.發(fā)布招標(biāo)公告(或招標(biāo)邀請書);4.編制招標(biāo)文件;5.編制模擬清單6.投標(biāo)人資格審查;7.組織發(fā)放招標(biāo)文件;8.組織現(xiàn)場踏勘和答疑;三、開標(biāo)工作9.組織參與開標(biāo)、評標(biāo)、提交評標(biāo)報告;四、招標(biāo)后期工作10.辦理及網(wǎng)上提交定標(biāo)報告及
2025-04-12 06:47
【摘要】建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)流程及規(guī)范建設(shè)工程尤其是大型工程項(xiàng)目通常直接關(guān)系著國計(jì)民生,關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安危,為實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量這一目標(biāo),國家制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)配套法律法規(guī),對招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目、程序等做出具體規(guī)定。 一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概念及類型 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是指建設(shè)工程發(fā)包人單方面闡述自己的招標(biāo)條件和具體要求,向多數(shù)特定或不特定的勘查單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位等承包人發(fā)出邀約邀請
2025-04-08 23:10
【摘要】競價流程一、準(zhǔn)備工作競價會議由xx市xxxx責(zé)任有限公糧食公司工作人員主持參與人員:出租方代表、承租方代表、xx市xxxx責(zé)任有限公司監(jiān)督、主持人員硬件設(shè)備:攝像機(jī)、橫幅、投影儀、競價錘、競價號牌、若干個A4紙架(用于遞送成交確認(rèn)表)文本準(zhǔn)備:競價須知(規(guī)則)、競價人登記表、競價現(xiàn)場記錄表、成交確認(rèn)書。二、簽到xx市xxxx責(zé)任有限公司工作人員應(yīng)在會議前半小時
2025-08-05 07:40
【摘要】招標(biāo)管理1范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項(xiàng)目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購2控制目標(biāo)確保評標(biāo)過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定3主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
2025-04-07 23:09
【摘要】招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序,提高公司員工的工作質(zhì)量和效率,現(xiàn)針對招標(biāo)工作的特點(diǎn)并結(jié)合公司的實(shí)際,制定本規(guī)范,請遵照執(zhí)行。一、招標(biāo)工作流程(見附件)二、工作要求1、辦理委托:簽訂委托協(xié)議,確定招標(biāo)內(nèi)容,并請業(yè)主提供項(xiàng)目批文.辦理委托后,部門負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實(shí)到人;如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓