銀行支行客戶部工作總結(jié)及計劃-全文預覽
【正文】 重擔大家挑，人人肩上有指標”。此外，前臺會計人員協(xié)助看好貸款企業(yè)帳戶，做到貸款利息一分不流失。加班加點 ，保質(zhì)保量地完成了這一具有戰(zhàn)略意義的工作。經(jīng)過不懈努力，終于成功地將 xx 理工大學發(fā)展成為我行的優(yōu)良客戶，銀企雙贏，互惠互利的格局已經(jīng)形成。面對這種局面，我行領(lǐng)導在上級行的大力支持下，積極開展市場營銷。在確定新增貸款投向上，我們堅持風險控制和綜合效益相結(jié)合的原則，力求將有限的資金用在“刀刃”上，徹底杜絕點貸、指貸、人情貸、關(guān)系貸款，千方百計控制信貸投放切入點，深入挖掘潛在客戶資源，積極主動地加大優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，重點培植規(guī)模較大的黃金客戶和經(jīng)營前景較好的優(yōu)勢企業(yè)，切實優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。培植優(yōu)良客戶 4 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 戶，共新投放信貸資金 35800 萬元，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展；在不良貸款清收上，我們發(fā)揚有條件上，沒有條件 創(chuàng)造條件上的精神，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換觀念，因地制宜，因企施策，共清收不良貸款萬元，盤活萬元。雖然支行銀行卡收入完成的較好，但是，其他指標年度計劃的完成不容樂觀。我們指定了操作性很強的檢查考核方案，實行“日報告”、“周檢查”、“月通報”制度，建立了保險業(yè)務(wù)銷售臺帳，時時把握銷售信息。對外宣傳方面，通過各服務(wù)網(wǎng)點 張貼宣傳海報，發(fā)宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業(yè)務(wù)益處，增加其知名度，讓更多的人熟悉和了解保險。 我們的主要做法是： 安排專人負責與各保險公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)，加強與保險公司合作；同時，派多人次到市內(nèi)其他商業(yè)銀行“取經(jīng)”，以客戶身份，進行實地了解，學習其好的做法和經(jīng)驗。支行外幣儲蓄余額折人民幣高達萬元，獲得外幣儲蓄先進單位稱號，支行營業(yè)部人民幣儲蓄較年初凈增萬元，獲得儲蓄先進集體稱號，景陽分理處的張祝平同志榮獲先進個人稱號。此筆貸款，按理工大學的原意應(yīng)按工程進度，分期、逐筆發(fā)放。二是堅持以“治理出效益”為原則，強化對內(nèi)治理，狠抓服務(wù)質(zhì)量。年初，支行多次召開單位存款工作會議，認真總結(jié)經(jīng)驗，制定了今年的單位存款工作實施方案。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 銀行支行客戶部 工作總結(jié) 及計劃 二 0年以來，在支行領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和上級行專業(yè)部門的認真指導下，我部堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以組織資金，拓展市場，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，培植黃金客戶，尋求贏利最大化為目標，踏踏實實，攻克難關(guān)，較圓滿地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將具體情況形成總結(jié)如下： 一、客戶部 20年工作的簡單回顧 (一 )存款工作 單位存款方面： 20年，支行的單位存款增勢迅猛，截止 12 月 31 日，單位存款余額達萬元較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的，單位存款旬均增長萬元 ，完成年度計劃的。全年重點抓了以下幾項工作：第一，加強領(lǐng)導，落實責任。一是從轉(zhuǎn)變觀念入手，多次組織對員工的學習培訓，使大 家樹立了“圍繞效益，瞄準市場，主動出擊，全
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