【摘要】萬科績效指標項目拓展部：n關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，
2025-06-30 22:17
【摘要】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術副總任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【摘要】設計部門中層副職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：副所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:16
【摘要】設計部門中層正職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-01 00:12
【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)某水電開發(fā)有限責任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)
2024-08-07 21:46
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【摘要】職能部門員工績效考核表姓名：部門：2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務是否能勇于承擔責任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【摘要】職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 18:38
【摘要】萬科績效指標項目拓展部：n關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【摘要】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內(nèi)容得分說明1．工作業(yè)績(通過
2025-06-30 18:18
【摘要】部門員工考核表中層領導年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質考核表??????????業(yè)務人員考核表????
2025-07-01 01:14
【摘要】/部門考核表示例指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦公費用a)＝目標值，得100分b)＜目標值，每降低1％，加2分，最高值為120分c)＞目標值，每增加1％，減1分，超過目標值30％不得分財務處招聘費用控制充分提高招聘的有
2024-08-08 00:11
【摘要】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評估日期年月日到職日期年月日（年資﹕年日）考核內(nèi)容考核項目月份加權實得績效考核標準對應評分評分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好
2025-07-01 00:25
【摘要】/企管部崗位：總經(jīng)理秘書考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(60%)業(yè)務處理成果會議記錄完整，會議紀要及時正確，部分財務記帳正確有條理，工作認真，事務處理得當，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）
2025-06-30 21:02
【摘要】１１/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評
2024-08-08 00:12
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