【正文】 各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。形成一套適應(yīng)我 公司的 工作模式及經(jīng)營管理 模式 。 在 穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依靠對某一行業(yè)的精深了解，介入到該行業(yè)的營銷策劃、廣告、公關(guān)、終端的包裝及活動(dòng)，打造公司的核心競爭力。形成公司核心競爭力。 對策：在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)制定適合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的策略；進(jìn)一步強(qiáng)化公司在優(yōu) 勢項(xiàng)目上的優(yōu)勢發(fā)揮和長處；審慎理財(cái)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，處理好賬面上的問題，盡量降低營業(yè)成本。 對策：用好人才，留住人才。廣告公司由于其特殊性，人員的流動(dòng)性比較大，如何管理好每一位員工，留住人才是公司能夠發(fā)展的根本所在。業(yè)務(wù)是一個(gè)廣告公司生存和發(fā)展的根本。 （五）成立應(yīng)急小組或?qū)ｍ?xiàng)工作小組。不當(dāng)之處，請各位專家、教授批評指正。 廣告公司作為一個(gè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營策略不 是一成不變的，而作為一個(gè)新的廣告公司，首先要立足本地市場，做足本地文章，只有這樣才能在維持公司生存的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的發(fā)展壯大；廣告公司需要綜合素質(zhì)的人才，員工的專業(yè)素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)是最優(yōu)先考慮的，整合好其服務(wù)理念將使公司發(fā)展速度加快；要居安思危，作為新公司，在當(dāng)今市場不斷細(xì)分化的情況下，發(fā)掘新的市場機(jī)會，形成新的目標(biāo)市場，這才是公司長期發(fā)展的根本所在。 （四）公司財(cái)務(wù)實(shí)行總經(jīng)理簽名和序號制，專人專項(xiàng)管理。這樣，才能籠絡(luò)人才，推動(dòng)公司不斷地向前發(fā)展。只有在建立和完善公司績效考核機(jī)制的同時(shí)，通過提高員工待遇和健全社會保障機(jī)制（如：為全體員工提供必要的基本失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等），這必將大大提高員工的工作積極性和安全感，使他們能長期為公司服務(wù)。 對策：把握市場機(jī)會結(jié)合自身優(yōu)勢，以先進(jìn)的管理模式和營運(yùn)模式，創(chuàng)出自己的獨(dú)特風(fēng)格，強(qiáng)化公司企業(yè)形象和 CI策略，樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，在客戶中建立起良好的口碑。 十二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策 （一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 廣告公司雖為投資小，見效快的行業(yè)。 長期目標(biāo)： 在五 年左右的時(shí)間 內(nèi) ， 力爭 使我們的 廣告 業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額達(dá)到三至四百萬元，年終凈利潤二十萬 左右 。 廣告 設(shè)計(jì) 、制作 要打出一定的知名度 ，在廣告客戶 樹立 起良好的口碑 。開業(yè)初期，主要做好 企業(yè)產(chǎn)品樣本、包裝等設(shè)計(jì)、制作、印刷；公共交通工具廣告發(fā)布、 DM廣告等業(yè)務(wù)。錄用人員時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和綜合級別評定，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實(shí)施監(jiān)督 （ 2）財(cái)務(wù)人員 在管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理， 監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí) 行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制。 （三 ）管理部 提供服務(wù)的部門，是對公司的日常事務(wù)進(jìn)行全面的管理，并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。參加客戶會議，并在必要時(shí)直接向客戶介紹工作進(jìn)展。 （ 2）文案創(chuàng)作員 負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行文案創(chuàng)作工作，負(fù)責(zé)廣告文稿的構(gòu)思。 創(chuàng)作部門的人員崗位設(shè)置與職責(zé)劃分： （ 1）創(chuàng)作部主任 全面負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平。并向客戶匯報(bào)有關(guān)市場調(diào)查經(jīng)過和市場調(diào)查情況，提出調(diào)查報(bào)告、市場策略和廣告策略建議，介紹調(diào)查結(jié)果。負(fù)責(zé)媒介計(jì)劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略；制定廣告的媒體策略，監(jiān)督刊播計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。對客戶的有關(guān)信息資料要負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)守客戶的商業(yè)秘密。 當(dāng)廣告客戶要求廣告公司為其提供專業(yè)服務(wù)時(shí)，客戶部首先要與之接觸，了解客戶的具體意圖，衡量客戶要求的可操作性。 成本預(yù)測 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： □個(gè)體工商戶 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) √□有限責(zé)任公司 □其他 擬議的企業(yè)名稱：志高文化傳播有限公司 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主：χχχ、χχχ、χχχ、χχχ 總經(jīng)理：χχχ（暫兼管理部主任） 員工： χχχ（客戶服務(wù)部主任） χχχ（業(yè)務(wù)員共 3人） χχχ（市場調(diào)查員共 2人） χχχ（創(chuàng)作部主任） χχχ（ 文案創(chuàng)作員 共 2人 ） χχχ（美工 創(chuàng)作員 共 2人 ） χχχ（校對 員 1人 ） χχχ（財(cái)務(wù) 1人 ） χχχ（后勤人員 1人 ） 外聘一名注冊會計(jì)師 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用 志高文化傳播有限公司營業(yè)執(zhí)照 廣告發(fā)布許可證 企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）： 種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn) 元（ 15 人 *300 元每人每月） 員工的薪酬 （平均每月） 納稅 （平均每月） 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： χχχ χχχ χχχ χχχ 出資方式 現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 現(xiàn)金 出資數(shù)額 與期限 25萬元 20年 10萬元 20年 10萬元 20年 5萬元 20年 利潤分配 和虧損分?jǐn)? 按股分紅 按股分紅 按股分紅 按股分紅 經(jīng)營分工、 權(quán)限和責(zé)任 不參與具體 經(jīng)營 不參與具體 經(jīng)營 不參與具體 經(jīng)營 不參與具體經(jīng)營 合伙人個(gè)人 負(fù)債的責(zé)任 自己負(fù)責(zé)，與公司無關(guān) 自己負(fù)責(zé)，與公司無關(guān) 自己負(fù)責(zé)，與公司無關(guān) 自己負(fù)責(zé)，與公司無關(guān) 協(xié)議變更 和終止 按公司章程規(guī)定 按公司章程規(guī)定 按公司章程規(guī)定 按公司章程規(guī)定 其他條款 按有限責(zé)任公司法要求擬定公司章程 按有限責(zé)任公司法要求擬定公司章程 按有限責(zé)任公司法要求擬定公司章程 按有限責(zé)任公司法要求擬定公司章程 公司董事 會 總經(jīng)理 客戶服務(wù)部 創(chuàng)作部 管理部 公司將按照公司法的要求成立以董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 董事長：χχχ 董事：χχχ、χχχ、χχχ 監(jiān)事會：外聘一名注冊會計(jì)師