【正文】 調(diào)配做好充足的場外勞動力儲備。邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可行邏輯關(guān)系的調(diào)整。對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進行管理，以此保證節(jié)點工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。物資的調(diào)配：盡早確定關(guān)鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。工作持續(xù)時間的調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整。明確各相關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促進項目應(yīng)急工作得到有序開展。 應(yīng)急措施的啟動當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于以下因素滯后10天以上，或者按照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期目標(biāo)很有可能滯后時，項目將及時啟動工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及節(jié)點工期的要求。5通過保證金制度與個人考核制度的相結(jié)合，與各主要施工管理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。2引入工期保證金制度：采取對施工隊伍收取或在第一期工程款中截取一定的金額作為工期保證金，強化工期責(zé)任意識。6提前同國內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進口物資及時辦理報關(guān)等手續(xù)。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃提前落實所需物資設(shè)備，項目每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃組織分批進場。通過培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)，提高作業(yè)人員的工作效率，避免窩工和返工。2選用企業(yè)優(yōu)秀的、有類似施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要。采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術(shù)保證。 技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施階段模擬驗算施工前做好各種施工工況下的變形模擬驗算。統(tǒng)一進度計劃編制指定各專業(yè)使用同種計劃編制、管理軟件，使各專業(yè)編制的進度計劃的內(nèi)容、格式、更新時間一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調(diào)。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分項工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點，以此為控制重點，每月檢查考核，實施獎懲，保證節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。序號組織保證措施1實行項目經(jīng)理負責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度，編制周、月計劃，及時進行動態(tài)調(diào)整。2009年10月23日A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年12月10日安裝完成。充分考慮鋁鎂錳合金板的采購、制作、供貨周期。不同專業(yè)之間的施工工序緊密銜接、邏輯順序合理，最終實現(xiàn)分部分項工程和工程總體施工進度目標(biāo)。公安部門(1)進場后應(yīng)向所在地派出所匯報工地人員狀況，為外來人辦理暫住證。物資供應(yīng)單位(1)雙方履行合同。交通管理部門（1）密切聯(lián)系交通管理部門，提前提交詳細的臨時占道、夜間運輸計劃等，并在交通管理部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。公共部門(1)公共部門與項目施工極為密切，項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃協(xié)調(diào)，在質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合。（2）金屬屋面系統(tǒng)若有與機電、裝修專業(yè)相關(guān)的設(shè)計變更，則及時與其聯(lián)系，以便及時根據(jù)設(shè)計變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計，避免加工制作的材料與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。對幕墻施工單位利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝平臺的措施，在業(yè)主、監(jiān)理認可后，積極配合落實相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對屋面系統(tǒng)的影響在可控范圍之內(nèi)。（2）檁條安裝階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)管理下，與鋼結(jié)構(gòu)施工相互配合，合理安排好塔吊的使用時間。7構(gòu)件進場前與現(xiàn)場項目部聯(lián)系，及時安排好堆放場地、卸車人員與機具。如果發(fā)現(xiàn)問題，制作廠應(yīng)迅速采取措施，更換或補充構(gòu)件，以保證現(xiàn)場急需。2屋面系統(tǒng)的深化設(shè)計，要充分考慮構(gòu)件的運輸方案。施工中出現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通、解決，將問題在施工前提出，以免造成損失。序號配合與協(xié)調(diào)的要點1在設(shè)計交底、圖紙會審工作中，積極與設(shè)計單位溝通。3在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢”制，配合監(jiān)理單位驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。5做好竣工后的服務(wù)，包括工程回訪和保修工作。2根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。10在施工過程中，金屬屋面與鋼結(jié)構(gòu)、土建交叉作業(yè)較多，要注意緊密配合，及時進行工作面的移交，對三方在施工過程中相互影響的因素要充分考慮，并做出相應(yīng)的處理措施。4認真了解現(xiàn)場承載性能，充分考慮由于場地土質(zhì)等因素對現(xiàn)場施工、住宿、材料二次搬運等帶來的影響和費用，并提出合理有效的措施，確保工期和質(zhì)量。精心組織和策劃，使現(xiàn)場的場容場貌保持良好的形象，同時為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。（4）構(gòu)件堆放管理的措施隨著工程的全面展開，大批構(gòu)件將陸續(xù)進場。每周組織三次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有項目部的批準(zhǔn)，其他施工方不得擅自將電箱接入用電線路使用。平面布置管理的具體措施（1）平面供水和排水管理的措施根據(jù)金屬屋面系統(tǒng)的用水量及用水區(qū)域，在總承包單位統(tǒng)一管理下，對臨時用水線路進行規(guī)劃與管理。公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理的要求，派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求，項目部向作業(yè)層進行詳細地交底和部署?，F(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻、大門，CI布置的原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方，符合相關(guān)規(guī)定要求。統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌現(xiàn)場主要入口按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。平面布置管理的原則為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設(shè)形象，保證工程按照施工進度計劃有條不紊的組織開展，對現(xiàn)場平面的使用必須進行統(tǒng)一管理。4現(xiàn)場所有大型施工機械及外架均按規(guī)范進行接地。每臺配電箱由DZ型短路器作總控，下設(shè)漏電保護器，各設(shè)工作零和保護零接線端，完全達到三相五線制要求，每臺固定配電箱都有獨立的重復(fù)接地線與箱內(nèi)保護零相接，重復(fù)接地電阻值都不得大于10歐姆。5配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固。2開關(guān)箱由分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機一閘一漏電，嚴(yán)禁一閘多用。同時配備足夠功率的發(fā)電機，以備臨時停電時正常使用。根據(jù)總承包規(guī)劃的給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，合理布置。平面布置說明該階段施工時，土建主體和鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架已施工完畢，現(xiàn)場鋼構(gòu)件堆場、拼裝場地等硬化區(qū)域均能作為金屬屋面結(jié)構(gòu)堆場。結(jié)構(gòu)施工的進度機動調(diào)節(jié)，保證各工序順利進行。、生活設(shè)施布置根據(jù)總承包單位的規(guī)劃，金屬屋面項目生活區(qū)、辦公區(qū)布置在施工現(xiàn)場的東南角。4加強平面施工檢查及監(jiān)督整改，在保證場內(nèi)材料堆放和運輸通暢及滿足施工的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸二次倒運。各區(qū)內(nèi)施工順序：A區(qū)為施工五段，由一端向另一端進行施工；C區(qū)分為施工二段, 由一端向另一端進行施工；B區(qū)分為施工五段，由中間向兩端進行施工；9 布置依據(jù)序號內(nèi)容1平面布置的總體要求；2金屬屋面系統(tǒng)施工階段劃分及施工順序；3施工特點以及人員、機械等資源要素的配置；4安全文明施工和環(huán)境保護要求。由于屋面板的運輸方式是采用人工搬運，考慮到屋面板在搬運過程中容易產(chǎn)生變形以及人員的安全性。將屋面板壓型機放置在平整、開闊的地面上進行屋面板的制作。（6）督促有關(guān)人員做好安全設(shè)施，并親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。（2）制定年度安全工作計劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故預(yù)防措施。（2）負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗與協(xié)調(diào)工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟類臺帳、報表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟各部門之間的經(jīng)濟關(guān)系。（7）負責(zé)施工范圍內(nèi)的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全項目的安全管理組織體系。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（3）制定項目部規(guī)章制度，明確項目部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。施工管理架構(gòu)組成該項目管理團隊設(shè)8個重要崗位：項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責(zé)人1名、商務(wù)經(jīng)理1名、施工員1名、材料員1名、安全員1名、質(zhì)檢員1名、資料員1名。施工部署的總體思路如下：序號施工階段總體思路1現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段（1）工人生活區(qū)布置、現(xiàn)場臨時倉庫布置；（2）扇形壓板設(shè)備支撐架搭設(shè)，設(shè)備進場調(diào)試；（3）施工場地、道路準(zhǔn)備。（2）金屬屋面施工充分利用總承包為施工提供的腳手架及垂直運輸設(shè)備，并按要求在使用前辦理相關(guān)手續(xù)。（2）金屬屋面的供應(yīng)、制作及安裝屋面構(gòu)件的供應(yīng)、制作及安裝。（2）現(xiàn)場達標(biāo)：施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999評價為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。鋁合金蜂窩芯材等級為AA300直徑為19mm、高度為23mm、。三、屋面附屬部分概 述屋面附屬部分包括天溝、封檐板、泛水片等。屋面板板材采用AA3004鋁鎂錳合金板，面板涂層PVDF采用氟碳樹脂烤漆涂層，氟碳預(yù)輥涂涂層厚度23μm，滿足ECCA標(biāo)準(zhǔn)。大廳屋面水平投影面積約30000㎡。大廳平面呈扇形，扇形外弧軸線弧長約265ｍ，扇形內(nèi)弧軸線弧長約227ｍ。多層框架機場金屬屋面施工組織設(shè)計多層框架機場金屬屋面施工組織設(shè)計第一章 施工總體部署、現(xiàn)場總平面布置 工程概況某國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程位于某新建縣樵舍鎮(zhèn)境內(nèi)，地處昌九高速公路旁，距某市區(qū)30km。主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系，指廊部分采用拱形鋼框架結(jié)構(gòu)，金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型。屋面沿環(huán)向正中處陸側(cè)比空側(cè)高，屋面兩端陸側(cè)和空側(cè)同樣高。二個指廊屋面水平投影面積共計22086一、金屬屋面板概 述本金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型，成型的標(biāo)準(zhǔn)板的板寬400mm，肋高65mm。保溫層為50+50mm厚玻璃纖維保溫棉，導(dǎo)熱系數(shù)≤(平均溫度20℃)，密度為16kg/m3。采用對開方式，開啟角度為與水平夾角70度，天窗龍骨為口603及口120604鋼方通，采用焊接與檁條可靠連接。盒式蜂窩鋁板的正面和背面的鋁合金板材等級為AA3005H44。安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）傷亡指標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機械設(shè)備損毀事故，杜絕交通、中暑、中毒事故。根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙及招標(biāo)文件說明，工程承包范圍為某國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程，具體如下：（1）屋面工程的深化設(shè)計：在招標(biāo)單位提供圖紙的基礎(chǔ)上，按照原設(shè)計方案圖紙進行相關(guān)的深化設(shè)計工作。與土建及鋼結(jié)構(gòu)安裝的界面（1）屋面網(wǎng)架、主檁條由鋼結(jié)構(gòu)單位施工。總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時間分成三個施工階段：現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段；金屬屋面系統(tǒng)施工階段；清理、退場交工階段每個階段的施工內(nèi)容相對獨立，人、機、料、法、環(huán)境等要素的配置也相對獨立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以此實現(xiàn)工程目標(biāo)。本工程采用項目法施工，以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學(xué)的管理手段，建設(shè)某國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程。（2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊的關(guān)系。（2）主持項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。（2）負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動。（6）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推進施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)活動。（3）協(xié)助項目經(jīng)理審核項目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5質(zhì)檢員（1）對本屋面系統(tǒng)施工的質(zhì)量進行全過程檢查、監(jiān)督及控制。6安全員（1）認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及總承包有關(guān)安全施工的規(guī)定，負責(zé)安全施工管理工作。（5）督促有關(guān)人員做好安全施工防護，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，并督促整改。（9）發(fā)生事故及時向總承包安全部門報告，協(xié)助總承包調(diào)查，提供有關(guān)資料。對以上方案我司將根據(jù)實際情況出具專項方案?？傮w施工先后順序為：A區(qū)→C區(qū)→B區(qū)。3加強現(xiàn)場平面布置的分階段調(diào)整，科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。 7根據(jù)現(xiàn)場地勢情況及總承包商的總體規(guī)劃，合理布置現(xiàn)場交通路線,考慮排水措施等。在金屬屋面施工階段，土建主體基本施工完成，金屬屋面施工的材料堆放場地、工具設(shè)備存放場地盡量利用總承包單位布置的場地，布置在吊裝區(qū)域周邊，且金屬屋面施工時，大廳及指廊建筑檐口要通行吊機，故沿建筑檐口周邊布置臨時道路，具體施工平面布置如下圖:20金屬屋面施工階段現(xiàn)場平面布置圖生活區(qū)水房北大門（寬6米）南大門（寬6米）廁所25000200004800024000600018000廁所實驗室?guī)旆坎牧现苻D(zhuǎn)堆放24000600018000240002100012000圖例：現(xiàn)場圍檔結(jié)構(gòu)邊線現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨建排水溝原有路面消火栓臨電線路600024000配電箱圖項目部30003600垃圾分揀站 正門（寬8米）30004800600030007200水源北A區(qū)B區(qū)C區(qū)洗車池800005000090600159000門衛(wèi)室135000264600標(biāo)志牌、宣傳板ZXA3ZXA2FXB19FXB18FXB20FXB13FXB14FXB15FXB16