實施cmmi的好處-全文預(yù)覽
【正文】 ）具體費用（1）項目，平均每天投入的時間不超過每天投入在這個SEICMMI方法培訓(xùn)PreOnsite人員，一般建議配置1～3人建議全職預(yù)評估后改進(jìn)指導(dǎo)正式評估正式評估準(zhǔn)備，編寫提交給CMMILeader領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系的建立、推行和維護(hù)建議專職，1人可增設(shè)1名副職專、兼職EPGCMMICMMICMMI的關(guān)鍵是看企業(yè)是否想進(jìn)一步改進(jìn)工作效率，尤其是改進(jìn)研發(fā)管理的工作績效，提升開發(fā)項目的成功率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最終提升企業(yè)的競爭能力。不僅針對大型企業(yè)或軟件外包企業(yè)，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)，我公司成功案例中有最小僅INTROPA價值與組織對應(yīng)角色應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)差距診斷EPG實施同時還是一種含金量非常高的資質(zhì)，認(rèn)可度高，使企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢。的精髓就是去尋找巨人的肩膀、同仁的肩膀，尋找最佳實踐來迅速提高企業(yè)的研發(fā)能力。Integration（能力成熟度模型集成）l CMMI簡介l CMMI:所東軟信息學(xué)院和個區(qū)域總部，在公司主營業(yè)務(wù)包括：行業(yè)解決方案、產(chǎn)品工程解決方案以及相關(guān)的軟件產(chǎn)品、平臺與服務(wù)等。1991個階段。從長期來看，這到以過程管理和目標(biāo)管理為手段，把人力資源能力成熟度分為SEI介紹人力資源能力成熟度模型（People評估并向評估方法ProcessCMMI注冊評估結(jié)果。510CMMISEIfor要求類評估：是正式的標(biāo)準(zhǔn)過程，目的是獲得評估等級，評估過程需執(zhí)行所有的評估步驟，在A、B將25%的項目延誤，極大地提高了工作效率。從國外控制軟件產(chǎn)品研發(fā)時間看，沒有實施中的關(guān)鍵過程域及其關(guān)鍵實踐就是為提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量和軟件企業(yè)的過程能力而設(shè)定的。80%的費用要用來鑒別和糾正軟件錯誤，由于軟件企業(yè)的錯誤問題，致使美國一年的經(jīng)濟(jì)損失多達(dá)3030%至模型的創(chuàng)始人沃特斯?漢弗瑞曾說過，在過去的還有很多企業(yè)正在按照軟件能力成熟度模型中規(guī)定的階段、步驟和要求，積極開展CMMI3CMMI是一個中小型軟件企業(yè)從作坊式開發(fā)模式走向成熟的標(biāo)志。美國外包商關(guān)于“CMM3系統(tǒng)在內(nèi)的信息化系統(tǒng)對公司的規(guī)范化管理、提高管理和運行效率、控制物料成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面起到重要作用CMMI（能力成熟度模型集成）是目前世界上公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的專用通行證，其主要思想就是通過軟件過程控制，最終來保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加了透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。CMMI是一個軟件企業(yè)從作坊式開發(fā)走向成熟的標(biāo)志，擺脫作坊式的開發(fā)模式，實施軟件過程改進(jìn)，是軟件企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。CMMI評估，但不可以不按照我國部分有實力的軟件企業(yè)，已經(jīng)通過了級評估認(rèn)證，迅速確立了在軟件業(yè)界的品牌?！癈MMI他們要花當(dāng)產(chǎn)品最終交付后，產(chǎn)品質(zhì)量往往很差，
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