【正文】 檢的代表隊性的真實性，以確保工程質量。由于鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆灌砼前應對鋼筋及預埋件進行驗收，并做好隱蔽驗收記錄。 （2）按圖示規(guī)格、數量排放主筋，間距準確、均勻。焊接接頭應無橫向裂紋和明顯燒傷，且焊色均勻，接頭、焊縫表面平整，無較大凹陷、焊瘤，接頭處無裂紋、氣孔，夾渣及咬過現象。綁扎的鋼筋骨架和網片，應按施工規(guī)范規(guī)定綁扎牢固，不得有松動變形，其缺扣、松扣數量，不得超過綁扎點數的10%~20%。②鋼筋斷時應將同規(guī)格的鋼筋按不同長度長短搭配，統(tǒng)籌斷料。2 所使用的鋼筋必須具有出廠合格證和試驗報告，合格證和試驗報告應符合設計要求和有關規(guī)范、標準的規(guī)定。（2）底模拆除時，應在混凝土強度符合設計要求，方可拆除底模。（3）模板拼裝嚴密，不漏漿，應清理干凈。 （3）模板安裝須拼縫嚴密，不得漏漿。在澆筑混凝土之前，必須由建設方、監(jiān)理及施工方對模板工程進行驗收，合格后方可進行混凝土澆筑。四、模板工程施工方案 在澆筑基礎和梁體之前要支設模板，尺寸應符合設計和規(guī)范要求?；討_挖到持力層。如場地需要平整時或很難平整至同一水平面時，必須保證每根樁的樁深滿足設計深度（以原自然地面為參照），同時必須通知我們和建設單位隨工到現場進行共同確認工程量、基礎定位放線基礎施工時根據基礎設計平面圖和現場軸線控制樁，將軸線測設在現場施工樁位上確定樁位線，經核準無誤后方可進行施工。一、施工程序工程施工順序場地平整，清除雜物，定位放線，復線，土方開挖，混凝土，基礎回填土，機房，院內地坪，圍墻，避雷網定位放線按設計要求，依據地質勘探資料，測量確定鐵塔基礎位置。對砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護層嚴格按有關規(guī)范及有關要求施工。①、根據供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證。各類物資質量證明文件應及時歸檔。①、編制項目主要物資設備需用量計劃②、編報需要物資月度供應計劃①、物資進入現場應通知業(yè)主及監(jiān)理并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。其中：質量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經設計師批準的樣品標準。材料管理材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質供應實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內使業(yè)主滿意。⑥加強技術、管理資料歸檔工作，做好技術編制于施工進度同步。③組織有關人員熟悉會審圖紙，領會設計意圖，發(fā)現問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設計單位報告。④做好班組的安全生產、文明施工教育，做好現場安全防護措施。③建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產崗位責任制，工作質量好壞直接和經濟密切掛鉤。⑵ 時間表施工準備工作時間計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結束時間備注1工程預算、工料分析項目經理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術交底技術負責人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進行10材料設備材料員接圖后按采購計劃時間、施工現場管理計劃計劃管理施工現場的計劃管理是施工管理的重點，是實現工程目標的重要手段。⑦、落實好場內、外加工構件的加工計劃。③、搭設臨時設施，包括生活設施及生產設施兩部分。施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設備均由公司統(tǒng)一調度配備。現場準備開工前：根據藍圖及建設單位提供定位依據，對工程定位放線、設置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設方進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。、施工準備施工總體設想及準備工作我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置裝飾經理分部及安裝經理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質、安全、文明，如期竣工。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9002質量體系的要求實施管理，將遵循“確?；A施工安全，趕搶結構施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。中國鐵塔股份有限公司岳陽市分公司2015年基站配套之土建施工項目施工組織設計目 錄一、 工程概況二、 施工方案三、 保證工程質量、安全、文明生產措施四、 施工進度計劃及保證措施五、 勞動力安排計劃六、 主要材料、機具使用計劃七、 合理化建議施 工 組 織 設 計1. 工程概況，地處岳陽市行政區(qū)屬范圍內。主要的質量驗收規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032001 主要的安全技術規(guī)范、規(guī)程《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ3386《建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規(guī)范》《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》[56]國議周字第40號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》[80]建工勞字第24號主要建筑設計標準圖集《中南地區(qū)通用建筑標準設計》系列圖集二、施工方案、施工部署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設地點的特點，并結合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務工作。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。為確保工程順利進行，在本工程勞務人員組織將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經過公司培訓，考核后上崗。技術準備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯，是否符合現行施工技術規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足需要，建筑結構與設備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標、標高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。②組織材料設備進場或提前訂貨。②、全面完善現場三通一平工作，接通水源、電源，完成現場施工道路的鋪設。⑥、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。⑩、熟悉和吃透施工圖紙，及時進行圖紙交底和會審。②實行項目經理終身制、責、權、利與項目實施目標掛鉤。③項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。②嚴格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質量標準、指標。⑤對重要分部分項